华为终端如何挑战苹果

作者:冀勇庆 来源：网易科技报道

正奋力追赶苹果的华为，也正努力复制苹果成功的软硬件服务垂直一体化整合模式。

近日，华为消费者业务集团（BG）CEO余承东在微博上的一番话引起了轩然大波：3月8日凌晨，在连夜观看了苹果新版iPad的发布会之后，他发微博表示，华为最新的平板电脑MediaPad 10 FHD在硬件上已经全面赶超新版iPad。3月9日晚，余总又发了一条微博，声称华为“今年年底明年年初左右将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机”。这条微博的评论数在短短两天里竟然达到了将近5000条！

大部分网友都对余承东的豪言壮语表示了怀疑，这也难怪，因为在此之前，在电信运营商市场叱咤风云的华为在

来源：市场部网    作者：戴威

　　首先问：手机行业，到底有没有品牌这个概念?

　　回答是：当然有!

　　进一步延伸，任何产品或服务，即便是一座城市、一个国家、一个人等等，都有可能被人为地贴上标签，而这些所谓的心理认知标签，其实就是一个初级的品牌概念。不论你是否意识到它的存在，这些认知都客观存在于某些人心中，甚至，有些认知是终生难以改变的。虽然，从严格的理性角度出发，不少认知对客观事物有扭曲、甚至是完全错误的(注：具体阐述，详见笔者文章《品牌影响力=产品力×品牌力×传播力》)。

　　华为作为手机领域的一匹黑马，自03年开始为运营商提供定制手机，而后于09年挺进智能手机领域，到2011年全球手机销量跻身前十，势头迅猛，俨然复制了在通讯设备领域的成功。华为终端更是扬言，2015年华为手机要进入世界三甲。

　　姑且不论华为所谓的“前三甲”具体指标有哪些，笔者单就华为手机品牌的现状和未来，从品牌资产、品牌核心价值、品牌定位、品牌规划、品牌传播等五个方面，聊作简单分析。

　　一、品牌资产扫描——十年征伐名天下

　　过去的20多年，

来源：艾瑞网
   
    美丽说的想法很简单，它今天是一个大量的白领女孩聚集的社交网络，主要人群是白领女孩，她们在这里主要的行为是分享穿衣打扮、美容护肤，以及一切跟美丽相关的东西。

    美丽说的核心组织方式很简单，我们是社交媒体加上社交购物，也可以把它看成是一个社区。这个社区的组织方式类似于微博的组织方式。它不是传统的BBS组织方式，而是人和人互相关注，如果我发现这个女孩的穿衣风格跟我比较像，我就可以关注她。这有什么感觉呢?很像她在帮我挑衣服或者跟着她买衣服，大家能有这个感觉吗?

    在这儿和大家分享一个小故事。2009年的秋天，我们在想应该做点什么，有一个方向是能肯定的，就是关键词社交时尚。

    我们知道女性时尚领域有很多事情是可以做的，我们不认为这个领域的终极产品形式会停留在门户和BBS的形态，反过来我们也不知道到底从什么样的idea进去做这个东西。

    我记得很清楚，我们当时是在2009年的9月底，可能是27号，国庆节假前，我们与女孩头脑风暴，当时在一个西餐厅，菜比较难吃，我突然

来源：第一财经日报     作者：徐洁云

　　两个月前，老对手优酷与土豆合并，业内对其未来整合前景揣测已久。
　　
　　两个月来，两家公司仍未释放出明显信号。不过，土豆正在“变脸”——优酷正逐步对土豆进行一系列的接管、改造。
　　
　　真正的整合大幕将于7月拉开。在财务、版权之后，广告数据后台部门的整合将真正策动两家公司协同效应，随后广告价格联合上涨50%的原定计划才会陆续浮出水面。而组织架构合并调整的最终方案、新公司管理层组成的明细，料于8、9月之间正式公布。
　　
　　但正如员工眼中两位老板的差异：土豆CEO王微(微博)敏感而率性，优酷CEO古永锵(微博)精明而理性，两位不同气质的老板带领的不同文化和风格的两家网站该如何融合，能否实现“1+1大于2”？这或许仍然是优酷土豆合并之后的未了局。
　　
　　“和平”过渡？
　　
　　对于眼下的土豆员工来说，并无太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆网员工说：“玩玩游戏、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不错了。”
　　
　　他们在等待着一个方向性结果——自

来源：经济观察报   作者：庞丽静

　　曾经的战略失策，让澳柯玛处于艰难的行进中，并在不断地尝试破局之策。
　　
　　昔日作为青岛五朵金花之一的澳柯玛，如今已少有人提及。2011年，这家公司的营业收入为41.30亿元，利润总额为5045.74万元。这是澳柯玛业绩最好的一年，它本应该感到些许欣慰。但把它放在行业的坐标系中，总收入仅仅相当于海尔白电产品总收入的6%，甚至不及海尔冰箱、洗衣机、空调等任何一个单品的收入。几十亿元的销售规模与龙头的千亿规模相比，如同不抗风浪的小舢板。
　　
　　澳柯玛最初的家电企业定位，经过若干年的多元化（上马电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等），再经过2009年之前的瘦身，已经变化不小。主导产品仅保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电三大系列，而且这些目前都不能成为行业的龙头。
　　
　　它们就如同一颗颗星星，散落在空中，在充分竞争的市场环境中，显得矮小而单薄。曾经的战略失策，让这家企业处于艰难的行进中，并在不断地尝试破局之策。
　　
　　战略迷途
　　
　　据澳柯玛一位离职的中层回忆

来源：二十一世纪商业评论

    如果你身高1米76，这正好是美国男性的平均身高。这意味着你几乎可以走进任何一家卖衣服的商店，然后穿上一条76.2厘米(30英寸)的牛仔裤，它们都像为你量身定做的一样。然而问题来了，在优衣库，你能够买到的最短牛仔裤都是81.28厘米（32英寸）。

    不过不用着急，优衣库可以提供剪裁服务，而且第二天就能取货。当然，这一切都是免费的！

    可你希望能够马上将手中的牛仔裤带回家，第二天回到店里来取裤子实在是个麻烦。而且，这间店所处的位置可是拥挤的旅游区域。这样优衣库会因为那些行程紧凑、不便返回此处取衣服的顾客而流失多少销售额？

    假设制衣厂商们为了满足大部分顾客的需求，就必须制造分别为28、30、32、34英寸的牛仔裤。如果优衣库将前两种长度排除，那么就可以在制造流程中节省大量的时间、人力和财力成本。对任何一家需要制造成千上万类似商品的公司来说，砍掉不必要的选项无疑会提升效率。再假设到优衣库来买牛仔裤而不需要任何裁剪的人的最低身高大致为1.82米（6英尺），这意味着优衣库没有给其60%-80%以上

来源：TechWeb    作者：可心

    一场智能手机的口水大战将雷军和周鸿祎推到风口浪尖。有一句俗话叫“天上九头鸟，地上湖北佬”，来形容湖北人的精明、睿智。

    小米科技董事长兼CEO雷军、奇虎360董事长周鸿祎同是湖北人。雷军1969年12月16日于湖北仙桃，一个教师家庭；周鸿祎1970年10月出生于黄冈蕲春，父母是测绘工程技术人员。

    18岁，雷军考入武汉大学，周鸿祎则保送到西安交通大学。那时，硅谷热风靡全球，有两本书影响了同在大学的他们。周鸿祎在大二时，无意看到《硅谷热》，书里记载了美国硅谷各种创业明星和创新公司；雷军在图书馆看到了《硅谷之火》，讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命。这两本书令他们热血沸腾。

    从大学时代的抱负、PC互联网时代的创业再到移动互联网时代，雷军周鸿祎这两个湖北男人屡屡较量。雷军擅长营销、技术，人称“IT劳模”；周鸿祎擅长产品，性格好斗，人称“红衣大炮”。对于产品，二人都讲究“极致”、用户体验。他们同是乔布斯的推崇者，都是国内的营销高手。

    互联网企

来源:第一财经周刊

　　1998年，在IDG中国做了三年投资后，贾军带着自筹的50万元资金创立了早教公司东方爱婴。除了在IDG跟了一年多的计算机培训项目，她没有任何教育行业的相关背景。和这个生意相关的是她有两个孩子，以及她对这个行业前景的直觉。

　　她选择这个行业的理由只有两点，一是教育领域始终存在机会，二是国内0岁至3岁的早教行业还没有开始，当时还很少有专门针对于3岁以前的幼儿教育机构。

　　现在，贾军某种程度上已经验证了自己当初的直觉。目前全国有8000万元0岁至3岁的婴幼儿，这个数字以平均每年2000万个的速度增加。通过直营与加盟的方式，东方爱婴在全国200多个城市开设了450家早教中心。贾军称，目前加上加盟店的收入，东方爱婴年营收超过4亿元，每年营收以40%的速度增长。2012年3月，东方爱婴宣布获得美国普凯投资基金千万美元的第三轮融资。

　　一开始，东方爱婴就只做针对0岁至3岁的婴幼儿早期教育。如果定位于服务3岁至6岁的孩子，面临的则是北京2000多家幼儿园的激烈竞争。

　　但最初贾军还是走了弯路。在东方爱婴创办的前半年，公司以咨询和解决方案为盈利模式。具体办法是为家庭提