适者生存！

一

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

    弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

    佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

    其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

   二

    一个人去买

从中国本土到欧洲，再到美国，来自遥远的东方的华为公司，用了不到20年时间，而其最初创业的资本仅仅两万元。

　　两万元神话

　　这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

　　创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华

    OEC管理法：日事日毕，日清日高

    企业在市场中的位置如同放在斜坡上的球，随时都会滑下来，那么，借助两个力，一个是止动力也就是基础管理，叫它不会滑下来，再一个是上升力也就是创新，非常重要，企业如果能在市场上取胜的话，这个启动力应该是必要条件。

    所谓OEC即Overall(全方位)、Every(每人、每天、每件事)、Control&Clear(控制和清理)，总结起来叫做日事日毕，日清日高；人人有事管，事事有人管。今天的事情今天一定要把它做完，今天的事情比昨天要有提高，每天都有提高。举一个比较形象的例子，如果你每天把一块钱存到银行里去，银行给你的利息是复利而不是单利，而这个利率是1%

　　拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。

　　本文作者提出的：态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，

经济危机成了就连老百姓都十分关注的热门话题。人民币贬值、电子产品大幅跳水、粮油价格持续上涨、房价从飙升到低谷、股市从牛市到熊市、千人企业一夜之间就倒闭了、出口经济缩减、千万级农民工失业，这所有的一切不由令人开始焦虑。

这些此起彼浮的声音，让大家越来越意识到经济危机的严重性。经济危机到底何时可以过去？

在国家拉动内需并不足见成效的情况下，在CPI上涨，而GDP增长不高的情况下，怎么样促进企业发展，难道真的要让自己缩起脖子过冬？裁掉那些同甘共苦的兄弟们吗？真的就没有发展的出路吗？

特色餐饮有钱可赚
 民以食为天,餐饮业始终有市场,开家小饭店是开店创业者一个不错的选择.新年开饭店的出路在于特色餐饮,有特色就有钱可赚.特色餐饮包括两个方面:一是特色风味.特色风味能够吸引顾客,还能留住一些老食客,稳住利润源.特色餐饮并非自己去创造,主要是靠积累、移植和提升,再进行属地化运作,形成人脉和影响力;二是特色服务.就是经营者和服务人员,视客人如亲人,经常和客人进行自然亲切地接触,使客人感到温馨和惬意.此外,由于现代消费者对饮食的嗜好变换迅速,要随时根据客人的口味调整菜单,变化菜式,调整口味,让客人有新鲜感.

汽车美容方兴未艾
随着我国汽车工业的崛起,汽车美容市场需求巨大,是09年开店创业的一大亮点.汽车美容是用专业产品和技术设备,采用特殊的工艺和方法,对漆面增光、打蜡、抛光、镀膜及深浅划痕处理,底盘防腐涂胶处理和发动机表面翻新,全车装饰等,达到看起来干净漂亮,用起来风光舒适的效果.据了解,汽车工业每投入1元人民币,就能带动24元-34元人民币的汽车售后消费,汽车养护和美容行业的前