“因为山在那儿”，这是伟大的英国探险家乔治·马洛里（George Herbert Leigh Mallory）在被问及为何要攀登珠穆朗玛峰时的著名回答。1924年他在第三次试图登顶的时候永远消失在了北坡的雪雾中，1953年5月29日埃德蒙·希拉

写这篇博客的时候，西班牙成为这个星球上第8个足球世界冠军刚刚12个小时，而我也同很多人一样，因为熬夜而哈欠连天。不能不佩服足球这个世界第一运动的魅力和吸引力，全世界似乎在过去的一个月内都放缓了脚步，包括创业者和创业投资者，而主角变成32只球队和那只章鱼保罗。老实讲，我算不上什么真正的球迷，对于看过的大部分比赛我的态度都是“不看后悔，看了也后悔”，倒是通过观看世界杯和讨论世界杯这个过程，我自己有了一些粗浅的看法，同足球有关，同创业有关。同大家分享。

首先，最终的胜利者属于犯错最少的人。对于西班牙队，虽然他们拥有以巴塞罗那俱乐部为主要班底的豪华中前场，但全部7场比赛只有3

谈耐心

什么是耐心？在我看来，耐心通俗地讲就是做事情耐得住寂寞、不着急。但是不着急很可能会衍生为消极，很多在工作中混日子、得过且过的人也不着急，但不叫有耐心。因此，全面一点来讲的话，我认为耐心就是持积极态度的不着急，“积极”和“不着急”是两个关键词。

随便举个例子，如果你是一个做电子商务公司的创业者，早几年由于中国的用户购买习惯、电子支付环境、物流配送体系等环节都还不成熟，因此事情做起来不会那么快、那么顺利，但如果你能耐得住寂寞并能承受住来自各方（自身的、家庭的、员工的、投资方的，等等）的压力，同时积极地提高用户体验、锻炼队伍、协调好同上下游和供应商的关系、储备起足够的弹药，那么到了电子商务环境相对更好的今天，你成功的可能性就会较大。这种态度和心态，我认为就叫做耐心。

我心目中的“好VC”

文/张颖

上一次我谈到了不同人（做网站的人、投资网站的人和使用网站的人）心目中的互联网有很大不同，而这种差别正是优秀的创业者需要去尽力理解和弥补的，其实讲的就是一个信息不对称的问题。而信息不对称这个问题是很多场合里的通行问题，例如房屋买卖中的买方和卖方、上市公司的管理层和投资者、资本市场中的监管者和被监管者等等，这里面当然也包括一个大家可能感兴趣的问题：在风险投资行业里，什么样的人能称得上是一个好的VC？这个答案在LP

他们的互联网，我们的互联网

我现在每天同各种各样的创业者打交道，有的创业者非常国际化，有的创业者比较均衡，有的创业者十分草根。哪种状态我觉得都有成功的可能性，关键是看你选择了什么创业方向以及这种创业方向对创业者的要求如何。但今天我并不想谈诸如“海归创业”和“草根创业”这样的老话题，而是想和大家讨论这样一个话题：“他们的互联网”（网民们的互联网）和“我们的互联网”（创业者的互联网、投资者的互联网）之间，到底有多大的距离，这种距离该以什么方式来拉近乃至最终合二为一。其实，这就是一个互联网公司如何对接互联网用户的问题，这个问题非常关键。

春节后我读到一篇非常好的文章“

什么公司不适合找VC融资？

文/张颖

在全民谈论风险投资、IPO、融资的今天，我倒想同大家讨论一个更基本的问题：什么类型的公司不适合找VC融资？因为这恐怕是当一个创业者或者一个创业团队终于下定决心开始创业的时候，需要仔细斟酌和考虑的头几个问题之一。只有弄清楚了这个问题的答案，下面的工作才是解决何时融资、怎样融资、找谁融资这几个经典的问题。

这篇文章我想分成两个部

“群殴”还是“单干”

过去十年很多人创业基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。

在过去一段时间内，经纬内部一直有一个偏好，那就是我们所投公司的股东结构相对简单，我们希望有一个单一大股东占绝对控股权。简单来讲，这就是所谓“单干”的公司。例如我参与投资的分众传媒，我的同事David Su参与投资的百度，再如大家都比较熟悉的网易、搜狐、盛大等，他们都是最初采用单一创始人“单干”的格局，最后获得了很大的成功。

最近我受邀以“如何最大化创业者融资的成功率”为主题，以杂志专栏的形式写一些文章，文章的主要内容会围绕着同VC打交道的各个环节，尽可能站在我们的角度给创业者提供一些有操作性的意见和建议，希望能够对提高他们融资的成功率有所帮助。这件事情我一直想做但没有做，现在来做我觉得是一个很好的机会，因为本质而言我们都是为创业者提供服务的机构，而这些文章也算是服务的一种形式吧。今天我们就先来谈谈，创业者同VC初次见面的时候该注意些什么。

为什么写这个内容？因为我做VC将近10年，其中美国2