原因就在于，他们都是拥有内驱力的人。内驱力就是建立在自信心基础上的一种自我达成的成功精神。拥有内驱力的关键就在于你有没有人生的最高境界。
绝大多数人之所以平庸一生，之所以只能在历史的舞台上扮演无足轻重的次要角色，原因就在于他们缺乏内心的力量，他们只受外在力量的驱使，为工作而工作。
回溯历史，我们不难发现，每一个伟大的建树每一项杰出的成就都是由那些志向高远的人所创造的，不论是像爱迪生、福特、贝尔、莱特兄弟这样的发明家，还是像马丁?路德?金以及从囚徒成为南非总统的纳尔逊?曼德拉这样的社会改革家。他们拒绝接受中庸之道，他们追求卓越，所以他们功成名就，这就是精华法则：最优秀的将会上升到金字塔的顶部。
- Innovation, not instant perfection
/创新不会马上就完美
Start rough, learn and iterate./开始粗糙，学习和迭代 - Ideas come from everywhere /点子来自任何地方
Ideas can come from the engineers, managers, users even the financial team. - Share everything you can /分享一切
Everything is put on the intranet, so employees know what is happening./任何事情都可以在内网分享 - You’re brilliant, we’re hiring /你有才，我雇你
Founders Larry Page and Sergey Brin approve hires. They favor intelligence over experience. /Larry Page和Sergey Brin的雇人之道是，喜欢聪明人胜过有经验的人 - A license to pursue dreams /允许追求梦想
Letting employees use 20% of their time on what ever they want./让员工用20%的时间做爱做的事 - Data is apolitical /数据中没有政治
There is no “I like”, it is all about the basing decisions on data./不要
并购IBM的PC事业部后，面对毫无国际化管理经验的联想高层管理团队，杨元庆选择引入具有丰富的跨国企业管理经验的阿里梅奥担任联想CEO，自己则退居二
变革最大的挑战就在于组织缺乏真正的紧迫感
全球金融海啸的蔓延使人们绷紧了神经，经济危机的深远影响让中国企业难逃困局。危机来时大家都想要变革，但是怎样才能有效地领导一场变革？是领导力重要还是执行力重要？如何调动成员的紧迫感，使整个组织处于敏捷高效的变革氛围之中？
3月27日，哈佛大学教授、全球领导力与变革大师约翰·科特（John P. Kotter）带着他多年的研究心得来到北京，这是他以“在危机中领导变革”为主题的亚洲巡讲的其中一站。没有简洁直观的幻灯片，也没有严谨精确的理论和数据，讲台上甚至没有任何书本和提纲，但台下的上百名企业中高层管理人员却全神贯注地听了8个小时。灯光渐暗时，屏幕上播放着引人入胜的商业故事；灯光亮起时，年逾六十、头发花白的约翰·科特走上讲台，他声音清亮，节奏鲜明，用典型的美式幽默语调与观众分享观看短片的感受。
重新解读领导力
作为哈佛商学院的终身教授，约翰·科特的研究重点是领导力和变革。他认为世界在快速改变，组织求生存求发展离不开持续的变革，而变革需要更多的领导力。
科特给大家播放的是通用电气公司的一段视频。在通用电气公司收购 RCA和 NBC之后，
这个人的名字叫唐骏。在当下明星林立的中国企业界，他是非常奇特的一个。他被称为和“首富”最有缘分的人：他曾在全球首富比尔·盖茨手下任职十年；2004年他加盟盛大之后，盛大成功登陆纳斯达克，陈天桥一度成为中国新首富；2008年4月，唐骏被福建首富陈发树招至麾下，成为福建新华都集团的总裁。而此后，新华都集团旗下的两家子公司紫金矿业和新华
我们以EJB服务器市场这个实际的竞争范例来看看信息产业是如何竞争和演化的。三四年前，当EJB市场开始成长时，许多软件厂商相继投入这个潜力十足的市场。当时，所有EJB厂商竞争的基准大概都是符合EJB规范、使用最新JDK标准以及执行效率最良好的EJB服务器。当时竞争的EJB服务器可以用满山满谷来形容，为什么呢？因为在这个阶段纯粹是以技术为决胜点，这个门槛并不高，拥有技术的软件人才多得是。
因此，这个阶段中有眼光和智慧的厂商便了解到，光凭EJB服务器引擎是无法作为胜出的要件的，必须想办法增加竞争门槛以阻绝竞争对手持续逼近，或是增加'软件服务'以提供竞争对手没有的功能。
比IBM晚出手两周时间，比IBM多付出9亿美元现金，甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购——狠、准，且不计代价。
4月20日，甲骨文宣布的同一天，Sun 公司CEO乔纳森·舒瓦茨向该公司全体员工发布了一封电子邮件，信中指出，甲骨文对Sun的收购将使整个业界重新洗牌。而甲骨文的创始人兼CEO埃里森也同样称这一收购将改变IT业格局。的确如此，一场IT收购之后，甲骨文的产品线更加广阔，也不可避免地面临更多的死敌。如果说以前埃里森的宿敌是微软，那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。
随之而来的一系列变化与聚合效应，势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响，使我们无法置身事外。甲骨文为什么要进行这次收购行动，整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革，在这一轮“强者恒强”的博弈中，谁是输家，谁又是赢家？
收购路径：1+52的联合国
这次收购，的确是一个大手笔。但这并非甲骨文的突发行动，更不是动用资金最多的一次，这之前的4年时间里，胃口颇好的甲骨文已经
IT界的又一个巨星陨落了，随着本周英国软件公司Micro Focus宣布将以7500万美元收购Borland公司，曾经凭借Dephi和JBuilder辉煌一时的软件巨头Borland公司终于走完了它传奇的一生。
上世纪九十年代，Borland的公司是程序员最仰慕的软件公司之一，它靠Turbo C、Turbo Pascal起家，一手打造了惊世之作——Delphi。Delphi以其快速开发的优势，迅速红遍全球，据权威机构2002年中国专业开发者调查报告显示，有超过一半的开发人员使用Delphi作为主要的开发工具。随后再做惊人之举，推出Java开发工具JBuilder。JBuilder的市场占有率在Java开发工具中迅速占据首位，并长期名列榜首。巅峰时期的Borland公司股价达到100多美元，曾一度挑战微软的霸主地位。
Borland的收购标志着IT界又一个神话陨落，上个月Sun公
被Oracle收购，对Sun来说应该是比较好的归属，因为两家公司的产品互补多于重合。
昨天去医院检查身体，刚到医院门口接到ZS的电话。周围太吵没听清楚ZS具体说什么，只是大概听到ZS说家里出了些状况，找我借些钱。我让他等一会，我体检完后给他回电话。因为没有仔细问，也不知道具体发生了什么事情，我想可能是他妈妈的原因。
体检也很麻烦，来来回回忙到中午12点后才结束。医生说一切正常，没什么问题，也不用吃药。听了医生的话，也算放了心，以后不用再为身体担心了。健康体检就是这样，花钱买个放心。
吃完午饭，给ZS打电话一直不通。下午去图书馆看书，ZS回电话过来，说了一下家里发生的事情，急需用钱。我说没问题，他什么时候要什么时候打过去。宽慰了他几句，不过在电话里听ZS的状态还比较乐观，希望他能坚强地挺过去。
挂完电话，心理很复杂，也没心情看书。生活真是世事无常，本来平静的生活，时不时总会出现这样那样的问题。ZS的生活也一直不轻松，现在事业刚刚上了轨道，家里又出现这样问题。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为，增益其所不能”，也许人就是要在不停的折腾中才能成长成熟吧。我们并不要害怕磨难和挫折，更应该在面对磨难和挫折时保持积极的心态，
