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博文


1、品牌的第一属性是差异,只有品牌的差异化刻在顾客心智,品牌才能拥有美誉度、忠诚度、溢价能力这三项高级品牌资产,成为强势品牌。可见,品牌的主要价值来源于品牌所定位的差异化在顾客心智的占位。

2、品牌定位本质是价值概念,然后才是传播概念,所以品牌定位要首先体现到产品和服务上,然后通过广告和传播适度放大顾客对品牌的感知价值。

3、知名度高,只是个“响牌”,还称不上是品牌,广告只能打造响牌,无法打造强势品牌。

4、品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。通俗讲,核心价值就是品牌定位中差异化程度最显著、最打动顾客的部分。

5、“阿里山的神木之所以伟大,四千年前种子落地时就已经决定了”。品牌的生命力来自基因,品牌核心价值 + 品牌名称 + logo设计,构成了品牌的基因。三大基因是低水平和低层次的,别指望品牌有未来。

6、品牌战略的核心工作就是定位品牌的差异,尤其是三大基因层面定位品牌的差异,并把差异体现到产品、服务、广告传播及顾客对品牌的一切体验,即品牌定位必须统帅企业一切经营活动。

7、强调以“顾客为中心”往往会偏离品牌定位与个性,比如服装行业以顾客为中心,你就会去生产热门产品,但真正的品牌商解决杜绝追求流行和热点,坚持自己的风格。扎克伯格认为“顾客从来不是上帝,我们自己才是上帝”,指的就是坚持品牌自身的定位和原则,不迁就顾客,在顾客需求和品牌定位自己找到平衡点。

8、品牌定位完成后,最考验品牌战略管理功力的是——用火眼金睛辨别并摒弃那些看上去很美、很有创意并且短暂对提升销售有贡献,其实伤害品牌的整合营销传播方案,比如彩电业抗菌彩电的闹剧、THNKPAD出品低于6000元的电脑。

9、品牌的成功来自长期累积,那些想通过不连贯的、无目标的局部传播蒙混过关的公司到头来必然是一无所获。因此,方案的系统型、叠加性比创意性更重要。

 

 



真正懂品牌,真心不容易!

娃哈哈暴跌226亿,关键是娃哈哈错误的品牌架构决策!

脑白金靠礼品旺季猛投广告来刺激销量,因为脑白金是只是个响牌!

美特斯邦威好景不再,品牌缺乏个性!

......

这些声名显赫的大牌,居然出这么大的问题!

可见,品牌是个专业活!真正懂品牌,真心不容易!

老板和高管团队不懂品牌的危害

如果老板、高管没有一定的品牌专业水平,品牌总监独木难支:

1、老板下决策慢并掺杂大量非专业的意见

2、财务总监不清楚品牌培育过程,预算偏于保守

3、研发、生产与顾客需求脱节,并且偏离品牌定位

4、人力资源招来不符合品牌精神的“人才”

......

这必然导致战略一致性差!效率低!成本高!!

为什么老板和高管团队要懂品牌

——品牌需要企业一切经营活动的支持

品牌是系统工程,品牌核心方法论—

品牌定位统帅所有价值活动,

产品、服务、传播、体验都向顾客传递品牌内涵,

方能让每一分营销广告为品牌加分,

通过叠加效应累积品牌资产!

授课老师

 


翁向东

 

·  杰信咨询、复栋品牌策划首席专家。

·  中国十大策划专家,推动中国品牌进程的50大风云人物。

· 累计深度服务36家上市公司的品牌战略和品牌整合营销传播策划。

·  他的著作是中国石油、报喜鸟、极草、海信、香飘飘等高层追捧的典籍。

·  长期在清华、交大总裁班讲授《本土品牌战略管理》、《品牌整合营销传播》课程。




名师深入浅出剖析根本,

精华课程助你醍醐灌顶!

1、品牌的本质是什么?强势品牌的六大标准是什么?为什么说脑白金根称不上强势品牌?

2、顾客不是上帝,顾客导向根本没有品牌定位导向重要!

3、为什么说肤浅品牌资产是无效的?什么是深度品牌资产?怎样创建深度品牌资产?

4、品牌定位统帅论是什么?如何做到定位统帅企业价值链?

5、品牌延伸的七大铁律。(为什么说10年前娃哈哈品牌延伸是对的,而现在是错的?)

6、如何规避品牌战略失败的九大陷阱?

7、老板、总裁审批品牌战略、整合营销传播方案的标准什么?研发、审查、销售与品牌部如何与品牌部门协同?

8、品牌管理的组织架构、制度流程、绩效管理KPI该如何建立?

真正授之以渔的教学

 

v  深入浅出的授课风格,快速领悟品牌精髓,提升品牌思维层次;

v  大量模型、方法、黄金工具,学了就能用!

v  精彩分享老师亲自实战案例,启发你的心智。

v  学会打造品牌经营管理体系的完整方法,构建品牌运作的组织化能力。

课程介绍

招生对象:

董事长、总经理、副总、品牌、财务、销售、生产总监等高管


 

报名费:

  • 8800元/人

  • 两人或团队7800元/人

前20名报名可获赠翁老师价值790元的《创建高端品牌》光碟1套或中国品牌的低成本营销策略》1本。

 

要学请趁早,第二期恢复原价12800元


费用所含权益:

1、2天课程培训费

2、含茶歇费+午餐费+国宾馆毕业晚宴

3、三年内免费复训

4、课后四次品牌精英俱乐部沙龙活动


课程时间:

2018年1月13日、14日

授课地点:

上海东郊国宾馆或名流会所

 



 

报名热线:

步老师:13816885848

转账账户(转账成功后请电话联系步老师):

公司名:上海复栋品牌策划中心

开户银行:建行上海六里支行

帐号: 31001522917050032189

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联想集团发布2016/2017年度业绩报告,尽管联想实现了扭亏为盈,但是整体业绩相当不容乐观。三大业务板块都出现下降,其中作为立身之本的PC业务被惠普抢去全球老大的地位,寄予厚望的智能手机业务和作为业务增长亮点的数据中心企业IT业务均大幅度下降。

联想困境的原因有很多,但最重要的是联想杨元庆和高管不懂品牌。



联想是从IBM收购了一个非常了不起的国际级品牌的,这个就是thinkpad电脑

 




联想收购了它以后推过3999元的、4000多元的和红色外观的手提电脑,不仅伤了很多TP粉的心,更是一个品牌管理的错误决策。



 

要知道TP粉都是商务精英、企业高管,thinkpad伴随他们奋斗的整个青春,小黑是他们的情怀,小红点是他们的信仰图腾,拎着一台thinkpad,代表着你是一个商务精英。有必要去做3999元的吗?如果真想在低端市场跟别的竞争对手争夺份额的话,是不是可以用联想自己的品牌去做呢?




品牌你一定是要精准地围绕你自己的定位、围绕你自己的个性来展开你的营销、展开你的经营的。一旦违背你的定位、你的个性,必死无疑,一定是会吃亏的。



再回头看一看,联想在没有从IBM手头收购这个thinkpad手提电脑之前,thinkpad的品牌战略和品牌管理严格到哪种程度?

它的品牌管理手册设置规定了thinkpad可以赞助音乐会,但是只能赞助高雅音乐会,就是经典音乐、古典音乐会,不能赞助流行音乐或者说是摇滚音乐。它的品牌管理手册里面非常严格地界定了这一条。也就说品牌是管出来的,品牌是在战略规划非常清晰明确的前提下,通过自己的经营活动中严格管理出来的。


由于联想杨元庆和高管不懂品牌,不懂品牌是战略规划清晰的前提下,通过严谨的专业化管理,在长期的经营活动中去坚持品牌定位通过叠加效应而慢慢成功的。导致低价的thinkpad不再是商务精英首选,沦落为中低端品牌,失去了PC业务全球老大的地位,失去了thinkpad延伸到手机的战略机会,彻底害了联想。


目前中国也有很多优秀的品牌总监,那为什么企业还做不好呢?


其实如果老板、高管没有一定的品牌专业水平,品牌总监独木难支:

1.    老板下决策慢并掺杂大量非专业的意见

2.    财务总监不清楚品牌培育过程,预算偏于保守

3.    研发、生产与顾客需求脱节,并且偏离品牌定位

4.    人力资源招来不符合品牌精神的“人才”

.......

这必然导致战略一致性差!效率低!成本高!!

 

所以翁老师推出品牌类重磅课程——如何成为真正懂品牌的老板和高管?》



为什么老板和高管团队要懂品牌

——品牌需要企业一切经营活动的支持

品牌是系统工程,品牌核心方法论—

品牌定位统帅所有价值活动,

产品、服务、传播、体验都向顾客传递品牌内涵,

方能让每一分营销广告为品牌加分,

通过叠加效应累积品牌资产!

授课老师



翁向东

 

·  杰信咨询、复栋品牌策划首席专家。

·  中国十大策划专家,推动中国品牌进程的50大风云人物。

· 累计深度服务36家上市公司的品牌战略和品牌整合营销传播策划。

·  他的著作是中国石油、报喜鸟、极草、海信、香飘飘等高层追捧的典籍。

·  长期在清华、交大总裁班讲授《本土品牌战略管理》、《品牌整合营销传播》课程。




名师深入浅出剖析根本,

精华课程助你醍醐灌顶!

1、品牌的本质是什么?强势品牌的六大标准是什么?为什么说脑白金根称不上强势品牌?

2、顾客不是上帝,顾客导向根本没有品牌定位导向重要!

3、为什么说肤浅品牌资产是无效的?什么是深度品牌资产?怎样创建深度品牌资产?

4、品牌定位统帅论是什么?如何做到定位统帅企业价值链?

5、品牌延伸的七大铁律。(为什么说10年前娃哈哈品牌延伸是对的,而现在是错的?)

6、如何规避品牌战略失败的九大陷阱?

7、老板、总裁审批品牌战略、整合营销传播方案的标准什么?研发、审查、销售与品牌部如何与品牌部门协同?

8、品牌管理的组织架构、制度流程、绩效管理KPI该如何建立?

真正授之以渔的教学

v  深入浅出的授课风格,快速领悟品牌精髓,提升品牌思维层次;

v  大量模型、方法、黄金工具,学了就能用!

v  精彩分享老师亲自实战案例,启发你的心智。

v  学会打造品牌经营管理体系的完整方法,构建品牌运作的组织化能力。

课程介绍

招生对象:

董事长、总经理、副总、品牌、财务、销售、生产总监等高管


报名费:

  • 8800元/人

  • 两人或团队7800元/人

前20名报名可获赠翁老师价值790元的《创建高端品牌》光碟1套或中国品牌的低成本营销策略》1本。

 

要学请趁早,第二期恢复原价12800元


费用所含权益:

1、2天课程培训费

2、含茶歇费+午餐费+国宾馆毕业晚宴

3、三年内免费复训

4、课后四次品牌精英俱乐部沙龙活动


课程时间:

2018年1月13日、14日

授课地点:

上海东郊国宾馆或名流会所

 


 

 

报名热线:

步老师:13816885848


转账账户(转账成功后请电话联系步老师):

公司名:上海复栋品牌策划中心

开户银行:建行上海六里支行

帐号: 31001522917050032189

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编者按:打造大单品,企业不应该过分自信于自己的资金、团队、品牌、渠道等资源优势,而是在充分发挥这些优势的前提下,深度洞察顾客未被满足的需求,进行产品策略差异化创新,同时生动化彰显差异,获得万众瞩目与追捧,并创造性培育市场,方能成功打造大单品。

创造性的市场培育战略

既然称得上大单品,其必须有相当大的市场规模。仅靠消费者对产品的自然需求,显然无法做出规模,这就需要大智慧的市场培育战略。

第一,简单犀利的诉求。诉求简单直接,只要切中消费者的痛点和渴望,往往会很犀利,激发需求,最典型的就是“喝椰树椰汁,白白嫩嫩”。

第二,扩展新的需求。比如番茄汁,是很有潜能的产品,但如果把茄红素狭窄地锁定在对前列腺好则根本做不大,但把茄红素界定为“性价比最高、获得便利性最佳的抗氧化剂”的时候,市场规模就会指数级放大。

礼品消费是食品饮料的大蓝海,特仑苏的品牌形象很有档次感、六个核桃适合老人和读书的青少年补脑,都成功地开发出礼品消费。提示特别时刻更加需要,引爆旺季。如六个核桃的高考季营销,立竿见影提升消费基数和频次。

打造几十亿大单品的关键秘诀(二)

第三,借力培育需求。番茄是性价比最高、获得便利性最佳的抗氧化剂,预防心血管疾病、癌症、防衰老、美容的效果都很好,但价值远远未被认知,所以番茄汁的市场容量目前为止还很小。所以,把“最健康的地中海膳食结构中关键因素是番茄”这一信息进行重点传播,或将大规模推动番茄汁市场增长。

打造几十亿大单品的关键秘诀(二)

打造大单品,企业不应该过分自信于自己的资金、团队、品牌、渠道等资源优势,而是在充分发挥这些优势的前提下,深度洞察顾客未被满足的需求,进行产品策略差异化创新,同时生动化彰显差异,获得万众瞩目与追捧,并创造性培育市场,方能成功打造大单品。

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编者按:打造大单品,企业不应该过分自信于自己的资金、团队、品牌、渠道等资源优势,而是在充分发挥这些优势的前提下,深度洞察顾客未被满足的需求,进行产品策略差异化创新,同时生动化彰显差异,获得万众瞩目与追捧,并创造性培育市场,方能成功打造大单品。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

打造大单品需要回归源头——产品的差异化创新,只有产品进行突破与创新,才会有大前途。

有人会嘀咕“嘴巴说创新,当然容易,可是我们不会创新,翁宰相有本事给我们创新试试”!

只要不作茧自缚,进行多维度创新,一定能找到新的突破。翁宰相叫亲们几招:

颠覆式的产品创新

打造大单品,产品需要颠覆性创新,笔者认为有以下四个维度:

第一,产品实体性突破。

如可口可乐公司推出的“美汁源”果粒橙,是首款柔取橙肉的橙汁饮料,柔取的果粒润滑而富有弹性,带来愉悦的味觉体验,非柔取的橙肉果粒干瘪而没有弹性。所以,“美汁源”果粒橙刚一上市就受到消费者的喜爱,一举打破了康师傅、统一等品牌对低浓度果汁的垄断。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

第二,产品口味的差异化创新。

统一方便面在全国市场全面落后于康师傅的背景下,创新推出“老坛酸菜牛肉面”,用六年时间,将这个2008年销售额只有1.5亿元的单品翻了60倍,几年时间达到100亿元。一举扭转了红烧牛肉面是方便面第一畅销品种的格局,并撼动了康师傅的绝对领导地位。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

第三,营养价值的复合化。

营养快线是娃哈哈精心研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。纯正果汁与香浓牛奶的完美结合,让营养快线不但有牛奶的营养和钙质,还有来自果汁的丰富维生素,方便了想同时拥有果汁和牛奶营养的消费者。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

第四,包装材质与容量的差异化创新。

和其正凉茶“瓶装更尽兴”的包装形式创新,在当时王老吉一家独大的凉茶市场中另领风骚。实际上,看上去是包装材质和容量的创新,是战术级创新,背后的本质是战略级创新,因为这个包装创新研究另辟出一个新的蓝海,它没有与王老吉展开竞争,而是把认为王老吉红罐凉茶太贵而不喝凉茶的消费者一网打尽。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

第五,便利化创新。

凡是能让人懒惰起来的产品都是有生命力,翁宰相策划香飘飘的时候香飘飘是看到年轻女性想吃奶茶只能跑到奶茶铺购买,这很不方便,于是有了杯装奶茶。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

赋予产品话题性、故事性

任何产品如果没有话题性和故事性将很难引发关注,通往大单品之路也会中断。

小茗同学正是依靠卖萌有了话题性、故事性而成功。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)

在高温奶细分市场,相比伊利、蒙牛,光明乳业无论是在消费者心智中的品牌认同度和渠道掌控力,一直都是弱项。但以“保加利亚长寿村的秘密”的概念创新,加上非常抓眼球、并且名称的天然联想及正面的品牌名“莫斯利安”,硬生生挤入蒙牛、伊利所控制的地盘高温奶市场,创造了超过60亿元销售额的骄人业绩。

其实莫斯利安与其它产品相比差异有限,但“保加利亚长寿村的秘密”的诉求和异域气质的品牌名很抓眼球,富有话题性、故事性,旺销也就很自然了。

打造几十亿大单品的关键秘诀(一)



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(2017-08-04 16:59)

发现新蓝海——倍增新需求(茶界老板都在逐字逐句学习这个案例四)

 

发现别人看不到的需求,开创蓝海,是营销的最高境界。

发现了安吉白茶的新市场

安吉白茶的茶氨酸含量远高于一般绿茶,茶氨酸有缓解压力、降低焦虑、让心情放松的作用。

杰信的专家们在思考:哪个群体缓解压力的需求是最强烈的?

答案是白领上班一族。

几乎每家公司都有茶叶、咖啡提供,每个白领每天都在消费咖啡、茶等饮料。如果办公室里放上一袋安吉白茶,每天每个中层不到5元的成本,试问企业的财力不支或者条件不允许吗?

 


当然不是,事实上是从没有安吉白茶企业发现这个蓝海,何不尝试着准备一袋,让那迷人的香气弥漫在办公空间里,让高管舒缓压力后更好地作出决策,员工舒缓压力也更有精力工作,产生棒棒的绩效。

从一流人力资源激励角度看,办公室配龙王山安吉白茶,符合福利多元化和个性化的趋势:

1、满足员工个性化的福利需求;

2、增进员工对福利制度的了解,加深员工的企业认同感,提升员工的工作满足感;

3、激发员工的工作热情和奉献精神;

4、有利于建设良好的企业文化,增强企业的活力,凝聚力、创造力;

5、从某种程度上利于节税。

把“龙王山安吉白茶舒缓压力、绩效棒棒”传播透,老板当然乐于选择龙王山安吉白茶作为办公茶。

毫无疑问,这是个了不起的战略创新,摆脱了安吉白茶原来的目标市场主要集中在礼品茶这一细分市场的弊病,市场容量由此几何级增长。

 

一听就有购买欲望的广告语

发现了蓝海,需要用最单纯、有力的传播去激发蓝海。

很多伟大的蓝海构想就败在没有好创意低成本与潜在顾客沟通。

这难不倒杰信的小伙伴!一听就有购买欲望的广告语来了

有爱的办公室就有龙王山安吉白茶、“为奋斗者解压!”

强烈的场景暗示和角色代入感,生动富有个性地表达了目标顾客的需求,用很好的诉求把办公茶的市场引导并激发出来。

 

沟通就要有腔调

前面的策划满足了目标消费者80%的需求,最后的20%还需从感性层面让目标消费者喜欢、爱上龙王山办公茶

作为社会的中间力量,都市白领大多处于人生上升阶段,他们渴望成功,努力上进,积极工作,希望一步一步提高生活品质,承担着事业及生活的双重压力。

所以,他们不喜欢端着的品牌,讨厌一本正经的说教。对眼、对味、有腔调的创意沟通才能让他们心动。

时尚、好玩、调侃、自嘲的风格,他们会天然亲近。

何况,龙王山办公茶本来就是解压茶!

杰信的才子们,创作了一句句与白领最对味的文案,用在包装、软文、赠品中,让他们在会心一笑中掏腰包:

喝完这杯茶,让压力见鬼去吧

关注房价,不如喝茶

晚睡早起,来一杯茶

奋斗路上,干了这杯茶

又要加班,来一杯茶

献给奋斗的自己

重要会议来一杯茶

签了大单,喝了这杯茶

升职加薪,干了这杯茶

激发老板为员工购买龙王山安吉白茶,同样有佳句:

舒缓压力绩效高,办公用茶龙王山!

成为人见人爱的老板,办公用茶选龙王山!

至此,谁还能挡住龙王山办公茶的崛起。



 

 

 

 

 

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一流的产品命名就是要让傻瓜看懂

产品命名不是越酷、越玄就越好,再酷、再玄,但没有销售力,要增加传播成本,不顶用!

所以,我们的产品命名标准是——让傻瓜消费者也能解读出“这个产品的档次,适合谁消费”。

既然礼品是主要目标市场,龙王山的产品命名首先要抓住礼品市场的本质,能让送礼的购买者一看名字,就感觉能达到送礼的目标。

首先,礼轻情义重其实是屁话!

 


在功利主义大行其道的中国,无论是出于什么送礼的目的,本质上,送礼的人都希望收礼的人能识别礼品是贵的、有档次的,并感受到这是送礼的人很用心挑选的。

明明是礼重情义才重!

 


翁宰相想起了亲自策划过的极草和舍得,两个品牌都是高端送礼风靡一时的赢家。

 


极草的成功,第一靠产品力,极草65%的经销商由早期顾客转化而来。极草的产品力,是用事实说话。极草为何有如此良好的功效?这必得归功于创始人张雪峰身上一种追求极致的精神,孜孜不倦的研发之路,创造了“虫草含服”的食用方式,大大提高吸收率,同时,采用“破壁”,“破膜”等高技术,超低的温度控制,采用德国进口设备,无任何添加,将粉直接压成片,使得其中有效成分获得充分保留并易于吸收,才有了高于原草7倍的精华释放。

极草成功的第二大原因,就是“比原草更容易被收礼者识别价格”。虫草是主要的高端礼品,但送礼者买了原草,面临着“明明花了10万一斤,但收礼者可能以为只有6万”的风险,而极草总共5款产品,价格透明、从不打折,高端人群都知道每款产品的价格,也就是说,收礼者一定知道你送的极草值多少钱。估计很多人都没有发现到极草成功的这个秘密吧。

 


宰相做舍得品牌策划时,“智慧人生、品位舍得”的诉求固然很有内涵和文化高度,但并不能立即让舍得动销,高端白酒无论是用于送礼还是请客,都必须让收礼者和请客对象知晓这个品牌是贵的,这也是大家买五粮液、茅台的根本原因,因为谁都知道它们很贵,用五粮液、茅台请客最容易达成社交目的。所以,我们就把舍得在品牌导入期、成长期的传播重点聚焦到“舍得是一瓶与五粮液同档次的酒”这一富有动销力的关键点进行传播,再加上舍得文化内涵的感染力,在东北、山东马上取得很好的销售。

 


同时,要根据既有认知来有规律地命名系列产品,洋河大曲的“海之蓝——天之蓝——梦之蓝”是价格依次从中档到高档的三款产品,这来自雨果层层递进的诗句“世界上最宽广的海,比海更高远是天空,比天空更博大的是男人的情怀”,一下子让人明白产品档次高低,且富有意境,无疑是令人拍案叫绝的产品系列名!

 


于是,宰相团队为龙王山命名了“九五至尊—龙王——龙雅——龙尚”四大产品线名称,命名清晰、简短,符合消费者的既有认知规律,使消费者能够自己产生天然的联想,九五之尊适合超顶级礼品,龙王适合高端、龙雅适合时尚中高端人群的人情往来,龙尚适合懂得享受品质、时尚生活的自用消费,不同细分消费群各得其所,降低了沟通成本,使产品能马上动销。

包装设计——逼人的富贵气和优雅感

包装是营销战略和策略的体现,好包装自己会说话、会推销。

之前龙王山产品包装无规律,无法形成统一的视觉记忆,消费者无法通过产品名及包装来识别产品档次、品质,是否符合购买需求,甚至有些产品连经销商都无法识别。

首先,我们让每个产品包装都有共同的元素,如辅助图形,一看就是同一个妈生的,在终端陈列中的整体感很强,增进购买兴趣,并更容易累积品牌视觉记忆。

龙王山最主要的高端礼盒的包装设计必须体现高档感遵循了“LessIsMore”的设计理念——高档礼盒包装就是方寸之间“取舍”的艺术,龙王山已有一流的logo和最有销售力的广告语,添加任何多余的元素都是画蛇添足,都会降低高档感。

 


龙王山“九五至尊”礼盒——高档的材质,简约的设计,清晰呈现的广告语,让送礼的和受礼的人一看就知道是贵的,销售力不彰自显。

经过反复论证,根据“龙王—龙尊—龙雅”三大礼盒产品的包装色彩由象征富贵的金色、红色到时尚简约的白色,盒形由复杂到简单,材质由高到低,既让不同细分消费群各取所需,又降低了消费者选择成本,让销售力再次增强!

 


 

 

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分类: 品牌定位规划

彰显品牌独特基因——上天给精英的恩赐

定位就要有销售力,一切不能提升销售的定位都是纸老虎。

阿里山的神木之所有成为神木,4000年前种子落地的时候就已经注定。同样,品牌如果没有卓越的基因断无可能成为强势品牌。品牌名、符号、核心价值是品牌的三大基因,而核心价值是品牌的关键基因。品牌管理的中心工作就是清晰规划核心价值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝坚持核心价值。只有在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点,不会被风吹草动所干扰,才能累积品牌资产,创建强势大品牌。

同时,对于成长中的龙王山,快速回款也是迫在眉睫的事情,为龙王山品牌规划富有销售力并能支持企业长期发展的品牌基因,杰信专家团下了最深的功夫!

安吉白茶是一种罕见的变异茶种,采摘时间短,只在特定的20天白化期内采摘,而且11年只产10~15公斤左右。相比其他茶叶品种每亩动辄上百公斤的产量,安吉白茶的稀缺可见一斑,稀缺自然导致贵。



安吉白茶高茶氨酸带来的舒缓压力,让人远离焦虑的功能,而当今社会精英在创造社会财富的同时压力巨大,迫切需要舒缓压力。



“稀缺++精英急需舒缓压力”,决定了目标人群主要是中高端人群的自用和礼品消费。

龙王山来自公认的安吉白茶核心小产区栗子坞茶园,位于西北方的最佳朝向,龙王山特级茶只在安吉白茶3天黄金白化期内采摘,一亩仅得0.85斤特级茶。



而龙王山炒制之讲究和成本之高,亦非一般品牌可以相比。 龙王山拥有以潘元清为首的老法师团队,两位炒茶超过30年的老法师——潘总、杨师傅,一位炒茶超过10年的余总。特别是潘总,他是以为茶痴,30载执着,30载积淀,每年茶季的20天,他都是吃住在茶厂,新茶品尝一口就可以发现问题,哪怕是杀青过程中1度的变化。经潘元清炒制出来的茶,外形条索紧细,形似凤羽,香气持久,饮后唇齿留香,甘醇生津,欲罢不能。



上天恩赐的神奇土地、稀有茶种,老法师炒制,才有上品龙王山安吉白茶,如此稀珍稀茶,自然高贵,适合的是为事业奋斗、非常需要舒缓压力的精英阶层。

“珍稀、精英”无疑是龙王山品牌定位的关键词!

广告语呈现品牌定位是最有力的,杰信的才子们太为客户负责了,创意了120多句广告语,并从中挑选了6句提交给龙王山:

上天恩赐的稀缺茶园,才配叫龙王山!

不负上天恩赐,茶如天目之巅!

感恩自然恩赐,痴心成就珍品!

上天给精英的恩赐,龙王山茶

山高揽四方,茶香纳初心,

不负自然恩赐,心怀信仰做好茶

睿智的潘元青董事长中了“上天给精英的恩赐,龙王山茶”。因为这句广告语不仅干脆利落彰显了龙王山安吉白茶是大自然的恩赐、弥足珍贵,“精英”则把品牌的高贵感开门见山地传递出来,自用群体容易产生对号入驻心理效应而更有购买意愿,对送礼细分市场而言,不仅收礼的人从广告语可以明显感觉到品牌的高端,还暗含对收礼者巧妙的嘉奖,因为精英不等于土豪,精英是物质富有的同时,还拥有良好的教养、社会责任感、对社会的发展和公平正义拥有自己的担当。这就解决了高端送礼者的痛点,对龙王山迅速打开高端礼品市场有强大的助推力。

也就是说,这句不仅传神演绎龙王山的基因,还超级有销售力!

而后是一气呵成的核心文案。

 

龙王山承蒙上天恩赐

独拥安吉白茶核稀缺茶园

30年沉淀大师级炒制技艺

高于一般绿茶2-3倍的茶氨酸

让压力遁形,让心灵放松

一缕茶香邂逅精英的你

 

上天给精英的恩赐,龙王山茶

这段核心文案理性诉求,感性表达,细腻生动,富有韵律美!寥寥数语把龙王山的个性、适合谁来购买、购买理由讲明白了。



 

logo的新生——大气、高贵、显著的识别性

一个LOGO设计是消费者认识一个品牌的开端,logo也是品牌的重要基因。有没有记忆点,有没有兴趣,有没有消费欲,LOGO的第一印象,第一感觉,是否具有吸引性往往起了决定性的作用。

龙王山品牌的天然联想是“龙”,龙应该是“龙飞凤舞”自由洒脱翱翔灵动的形象。但龙王山原logo造性太规整,线条呆板,让“龙”没了生气。灰绿色不符合“龙”的传统文化属性,与竞争品牌也没有区隔。面对缺少美感、个性、记忆点并略显小家子气的原logo,首要工作是让这条龙“活”起来!



灵感是顽强的劳动者获得的奖赏!

团队彻夜加班头脑风暴的时候,看到桌上一支毛笔,霎那间犹如黑夜中的一道闪电——活的龙就在传统书法中!

行书、隶书、楷书,翻遍名家碑帖,只有草书“龙”字才是最适合的书法字体。水荡砚开,纸展墨香,杰信设计师中的书法高手笔走龙蛇挥毫而就,笔速快,笔势洒脱雄健,似飞龙在天,写出一个跃然纸上的、活灵活现的“龙”字。



有了独一无二的“龙”字图形,再用传统的中国红和金黄色搭配,组合中将“山”字略作变化与图形呼应,整个logo行云流水一气呵成。



书法图形生动且个性强烈,色彩及组合形成了局部的变化和整体的统一,既有识别性,又高贵大气为龙王山的腾飞开个好头!

 


 

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分类: 品牌定位规划

高举高打,缺乏美感、急吼吼的叫卖式广告模式,是很多企业的,尤其是保健品企业惯用手法,它伴随着强烈的压迫感,久而久之,给受众的心理体验是糟糕的。营销不应该是强销,把顾客当傻冒进行灌输,尊重顾客的智商和情感、富有情感感召力、调动顾客的积极情绪、具有艺术美和文化品格的传播才能感动顾客,创建有温度的品牌。

有温度是指品牌所张扬的生活方式、价值观、审美情趣的对顾客的触动,比如针对辛勤中产,强调工作与生活平衡的,表达对他们辛勤付出的认同,受众就会有被理解,遇到知己的感动。这轮消费升级真正的机会不是大部分人想的“奢侈品形象消费”,而是高档品带来的“犒赏自己需要”。当你的品牌诉求能让中产有遇到知己的感受,当然容易列入“犒赏自己的名单”

好品牌,一定有超越产品实体的感性价值。在生活中往往能发现将温度营销玩的驾轻就熟的品牌,“因爱伟大”的方太,将油烟机与关爱家人健康联系在一起,用温暖表达爱的方式,让消费者在感动的同时记住方太与众不同的“四面八方不跑烟”。而家人又能感受到购买者对自己的关心与爱意,可谓一举多得。

寿仙谷铁皮枫斗灵芝浸膏是和氏璧级养生珍品,却一直未被消费者所熟知。因为它原料珍贵、配伍复杂,通过传播让消费者知晓它的价值是个超级难题,所以这么好的拳头产品一直养在深闺人未知。

前面我们说到,有温度的品牌要和主要目标消费者的价值观、生活方式、审美产生共鸣。浸膏由于成本、功效双高,主要目标顾客是事业型男士。

你了解事业型男士吗?处于事业关键期的男性在意什么?渴望什么?又害怕什么?

杰信对身边大量的精英群体与成功人士做调研、访问,一次次的Brain-storming,最终将“关爱自己,延长事业黄金期”做为浸膏主诉求。

别看只是简单的一句话,其实已经为寿仙谷铁皮灵芝浸膏带来巨大的传播价值。

得以达到以下3个目标:

1、对号入座,向受众表达一种理解、被读懂被理解的感动。

2、向事业成功者传递了以这个群体最有价值的智慧——用很少的投入换来人生的战略时间。

3、重新定义了顾客心智对产品的评估标准,降低了顾客的价格敏感度。

“关爱自己,延长事业黄金期”不仅是对顾客能力及事业的肯定,引起目标消费群的情感共鸣;更通过了感性的表达理性的说出了浸膏能带给消费者的利益点,讲清楚产品属性,浸膏不只是单纯意义上的消费品而是投资品,是有超级回报的——延长事业黄金期!

试想,事业有成者服用优质保健品,让身体更加健康、更强壮,更有精力从事事业,把自己的丰厚人生智慧和人脉传承给家族成员和团队,获得的回报岂止是保健品的百倍。

一句话迅速让目标消费者眼前一亮,产生了寿仙谷实在太懂“我”的感觉!在此基础上,需要“关爱自己,延长事业黄金期”的精英们就会主动关注和深度阅读浸膏的微信文章,乐意认真听取终端导购、名医坐堂的推荐,成功传播产品的复杂组方、用料精到,最终完成临门一脚的成交,实质性提升销售。

那些还在把消费者当傻帽,急吼吼叫卖的企业赶紧醒醒吧,事实证明保健品营销完全可以在彰显卖点的基础上,更有创意、更有美感地传播,从而建立大品牌的气质;更故事化、更平等、更互动地与消费者交流,触发消费者的内心最柔软的爱和情感,做一个有温度的品牌,建立高级品牌资产。

 




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【翁宰相商业智慧】翁向东教授原创。22年企业战略、品牌战略、企业文化、商业模式咨询沉淀厚积薄发,工作、旅行、品茶启迪灵感即兴之作,杂文笔法,深邃商业思想融入嬉笑怒骂中。

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产品命名不是越酷、越玄就越好,再酷、再玄,但没有销售力,要增加传播成本,不顶用!

所以,我们的产品命名标准是——让傻瓜消费者也能解读出“这个产品的档次,适合谁消费”。

既然礼品是主要目标市场,龙王山的产品命名首先要抓住礼品市场的本质,能让送礼的购买者一看名字,就感觉能达到送礼的目标。

首先,礼轻情义重其实是屁话!

在功利主义大行其道的中国,无论是出于什么送礼的目的,本质上,送礼的人都希望收礼的人能识别礼品是贵的、有档次的,并感受到这是送礼的人很用心挑选的。

明明是礼重情义才重!

翁宰相想起了亲自策划过的极草和舍得,两个品牌都是高端送礼风靡一时的赢家。

极草的成功,第一靠产品力,极草65%的经销商由早期顾客转化而来。极草的产品力,是用事实说话。极草为何有如此良好的功效?这必得归功于创始人张雪峰身上一种追求极致的精神,孜孜不倦的研发之路,创造了“虫草含服”的食用方式,大大提高吸收率,同时,采用“破壁”,“破膜”等高技术,超低的温度控制,采用德国进口设备,无任何添加,将粉直接压成片,使得其中有效成分获得充分保留并易于吸收,才有了高于原草7倍的精华释放。

极草成功的第二大原因,就是“比原草更容易被收礼者识别价格”。虫草是主要的高端礼品,但送礼者买了原草,面临着“明明花了10万一斤,但收礼者可能以为只有6万”的风险,而极草总共5款产品,价格透明、从不打折,高端人群都知道每款产品的价格,也就是说,收礼者一定知道你送的极草值多少钱。估计很多人都没有发现到极草成功的这个秘密吧。

宰相做舍得品牌策划时,“智慧人生、品位舍得”的诉求固然很有内涵和文化高度,但并不能立即让舍得动销,高端白酒无论是用于送礼还是请客,都必须让收礼者和请客对象知晓这个品牌是贵的,这也是大家买五粮液、茅台的根本原因,因为谁都知道它们很贵,用五粮液、茅台请客最容易达成社交目的。所以,我们就把舍得在品牌导入期、成长期的传播重点聚焦到“舍得是一瓶与五粮液同档次的酒”这一富有动销力的关键点进行传播,再加上舍得文化内涵的感染力,在东北、山东马上取得很好的销售。

同时,要根据既有认知来有规律地命名系列产品,洋河大曲的“海之蓝——天之蓝——梦之蓝”是价格依次从中档到高档的三款产品,这来自雨果层层递进的诗句“世界上最宽广的海,比海更高远是天空,比天空更博大的是男人的情怀”,一下子让人明白产品档次高低,且富有意境,无疑是令人拍案叫绝的产品系列命名!





于是,宰相团队为龙王山命名了“九五至尊—龙王——龙雅——龙尚”四大产品线名称,命名清晰、简短,符合消费者的既有认知规律,使消费者能够自己产生天然的联想,九五之尊适合超顶级礼品,龙王适合高端、龙雅适合时尚中高端人群的人情往来,龙尚适合懂得享受品质、时尚生活的自用消费,不同细分消费群各得其所,降低了沟通成本,使产品能马上动销。

 

龙王山招商大会现场

 

 

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中国商界太浮躁,小到一件衣服,大到一套房子,恨不得第一秒见到顾客,第二秒顾客就直接刷卡成交。但是这种急吼吼的以成交作为目的的销售行为,恰恰无法获得良好销售业绩。

三只松鼠的客服没有销量考核指标,只考核顾客满意度,尤其是与顾客互动给顾客带来的心情体验,比如必须称顾客为主人,并且“不准让主人不爽;客服以服务主人的心态,首先和消费者把天聊好,一个客服平均一天可以卖萌90次,约10次段子、斗图,奇葩的客服还会扮演宫斗戏、直播演一个侠女……几千万主人真的认为三只松鼠就是逗他们开心的2.5次元松鼠,不少客服甚至和主人成了知心朋友。





从终极看,营销的拉力远比推力重要。营销的本质其实是以优于竞争对手的方式提供给顾客价值。好生意其实来自创造足够的顾客价值尤其是让渡价值,竞争力来自同样的成本和资源消耗创造更高价值的能力——即创造足够的顾客让渡价值。三只松鼠的做法其实就是在创造顾客让渡价值。

大家对顾客让渡价值这个概念可能很陌生,宰相今天就跟大家聊聊让渡价值。

顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。顾客总价值就是顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益,包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。顾客总成本是指顾客购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,因此顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本以及体力成本等。

企业要做的工作至少有两方面:一是通过改进产品、服务、人员与形象,提高顾客获得的总价值;二是通过降低生产与销售成本,减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费,从而降低货币成本与非货币成本。



所以,顾客让渡价值越高,顾客满意度也越高,其实抓住了这个根本,营销业绩自然就增长。

可见,让渡价值是营销的一杆公平秤。

     刚才对让渡价值形而上的解读,让你建立了理性认识。

如果你看完小伙伴们指导龙王山经销商卖茶理念和动作升级的战术,这些感性认识会让你对让渡价值理论熟稔于心,运用自如。

 

一、顾客消费茶的5个价值维度

经销商想要卖好茶,一定要站在顾客层面,把茶叶消费的深层需求研究透,尊重顾客的深层需求,提升为顾客创造价值的能力,尤其是从以下5个顾客购买茶叶最希望获得的价值维度,用心服务好顾客,创造足够价值:

1、茶的形、色、香带来的感官与审美享受

2、泡茶、品茶带来的过程享受

3、茶的健康和养生价值

4、长期享受茶道、品茶带来的幸福感和修养的提升

5、以茶送礼达到社交目的(传递尊重、友谊)

因此,龙王山经销商必须重新进行自己的定位,全面提升营销理念,从交易型升级为服务与顾客满意型、从推销型升级为顾问型。

 


二、龙王山经销商六大金句:

1、我们不仅仅是卖龙王山赚钱,我们要成为茶痴,和龙王山一起用心服务好顾客,我们是顾客价值和顾客满意度的创造者。

2、我们要让上天恩赐的稀缺好茶给顾客带来最好的泡茶、品茶享受和健康,尤其是推荐中高收入阶层的群体在焦虑的时候多喝龙王山安吉白茶,因为安吉白茶富含茶氨酸,能有效舒缓压力。

3、我们要弘扬茶文化国粹,提升顾客修养与气质。

4、我们要帮助顾客用龙王山茶送出体面和尊贵,达成社交目的。

5、降价一定是最低级的营销手段,顾客关注的是价值,我们通过服务为顾客创造价值,顾客就会认同我们的价格。(因为降价增加了消费者选择的顾虑,顾客怕买到的不是最低的,从而降低成交率。)

6、我们自身的茶文化素养、对顾客需求的洞察力和响应能力就是最大的营销力。

让我们用让渡价值理论来总结下龙王山的成功做法:

首先明确经销商和顾客之间不是单纯的一手交钱、一手交货的简单交易关系,要把帮助顾客选最合适的茶作为价值,把龙王山安吉白茶真正带给顾客的利益点——高茶氨酸带来了舒缓压力,缓解焦虑的功能传递出去,并建议高收入、高压力的人群购买。其次要求经销商不断提升自我及店员的综合素质,学习茶叶知识,并且在与顾客沟通时要塑造茶叶专家的形象,传递茶文化,提升顾客的修养和幸福感,这是提升人员价值与服务价值的做法。但是想要获得更大的"让渡价值"仅仅靠创造价值还不够,还要想方设法降低顾客购买的总成本。了解顾客需求后,无论是自用还是送礼,帮助顾客快速选择产品,减少顾客的选择时间,这就降低了顾客总成本。

通过上面这些提升顾客总价值,降低顾客总成本的方法,龙王山创造的顾客让渡价值当然足够高。

想要卖好茶,要真正热爱茶,成为茶痴,从多方面提升综合素质,带着正确的发心,成为顾客选茶的好顾问、指导顾客泡出好茶、分享茶文化提升顾客的修养和幸福感,顾客获得综合收益,卖茶之路才能越走越远。

《龙王山经销商运营手册中》对龙王山经销商提出的要求,是茶商最高的境界,背后蕴含的生意本质和让渡价值理论,对所有行业的生意人都大有裨益。

 


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