(2012-02-07 10:31)
中兴通讯何士友:中兴手机寻求积极稳健的发展策略
2011年智能手机销售量突破1500万部;主力机型N880S全球销量突破700万部;手机业务收入年复合增长率超过50%;全球手机市场占有率居世界第四位;与世界第三位的差距只有0.5%......这是中兴通讯手机业务2011年交给股东的核心数据。
如果这样的数据摆在许多公司年终总结会上,我想除了欣喜之外,还有就是2012年一个更大的目标,比如再迈进一步挺进世界前三,不就是0.5个百分点吗!尤其是对于中兴手机而言,早就把进入世界前三当成固定目标了,如今就剩这点差距,是不是加把油就冲过去了?

(2012-02-06 09:22)
打造面向消费者的“五屏”世界
2012
CES回眸
全球最大的消费类电子展“CES(Consumer Electronics
Show)2012”已经过去半个多月了,到底该给大家带来一个什么样的报道我思考了良久,在今天这样一个资讯高速发达,各种信息可以在短短几秒钟就从美国拉斯维加斯传递到世界任何一个角落,手机、平板、电脑、电视,只要是可以连接网络的设备,都可以看到各种CES的报道。
当我想到这个层面的时候,我突然想起以这样一个题目作为此次展会后的报道,即以面向消费者的五块屏的发展为主线来给大家传递2012CES的精彩之处。

(2012-01-18 12:17)
还记得中国3G商用前期,在GSM巴塞罗拉大会上发生的那些事情吗?WCDMA阵营迫切期待中国能够尽快明确其商用时间表和牌照状况,尤其是希望能够看到诸如中国移动这样的大牌运营商能够尽快明确是否采用WCDMA技术构建其3G网络。因为对于一个产业链而言,更多的运营商表态并明确商用时间表,会对整个产业链带来巨大利好消息。对运营商阵营而言,更多的运营商加入并采用同一种技术会大大降低设备采购成本,降低技术发展风险。对于设备商而言,则会明确商用时间和市场规模,可以放心投入资金去研发产品,从而使得整个产业链的成熟度大大加强。

(2011-12-31 11:25)
提升经济发展质量 ICT扮演重要角色
2012年ICT产业转型预测
岁末年初,关于2012年中国经济和全球经济走向的预测层出不穷。对于中国经济在全球经济大背景下的预测,无论是国内智囊还是国际评级机构,都坚决给予了经济下行的预估,尤其是对于2012年GDP的增速,普遍给予了低于9%的预期,更有给出7.3%的低位,由此也给2012年中国经济走势带来太多的不确定因素。
社科院的评估报告甚至更为直接地表示,GDP增速在9%以下可能成为未来10年、30年中国的常态。在全球经济普遍不景气的环境下,中国经济增速放缓已是不争的事实。
多家券商分析,从短期来看,2012年中国经济增长的动能显著放缓,预计2012年拉动总需求的“三驾马车”中,投资将增长趋弱,净出口则将负增长。
因此,在经济增速放缓的大环境下,2012年中国或将更加注重经济增长的质量,在扩大消费、提高居民收入和调节收入分配等方面将推出更多实质性的措施。从长远来看,提升经济增长质量将是
(2011-12-29 15:24)
用破坏式创新 重塑产业规则
2011三大领域转型思考
杨海峰
2011年,整个地球都是躁动的,更何况ICT产业。作为现代社会最强大的推动引擎,ICT产业不但自身不断壮大,而且让整个社会充满前进的动力。
但是,这个产业又是竞争最残酷、最激烈的。每年有数万亿美元的投入,每年都有数十万企业杀入,每年也有数十万企业倒闭,每年产生数百万个新点子,每年也有数万的产品消亡……不论你用什么样的数字去凸显这个产业都不为过,作为全球创新最活跃的领域,我们也需要用革命性的眼光去看待这个产业。
今天,中国的ICT产业已经基本上融入世界格局中。这里虽然还不具备领导全球创新的能力,但从消费趋势、消费规模、制造规模、产业规模等多个角度来说,中国市场已经成为全球最主要的三大市场之一。例如,2011年,中国成为全球第
(2011-11-27 18:55)
我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别,但其结果却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。

有些人说:“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过,“如果我最初是问消费者他们想要什么,他们应该是会告诉我,‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。正因如此,我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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(2011-11-06 15:48)
很多朋友出国晚上基本上不睡觉,问干嘛呢?说上Facebook,学习学习有什么新的功能和变化。这倒让我感觉,在国内还是上不了更好,人家一点的改进我们这边立马就拿过来用了。典型的拿来主义-----互联网世界。
但从我的观察看,国内这几年一但引进,不更贴切说是拿来之后,改进和创新速度都要超过其老师。所谓青出于蓝而胜于蓝。

拓展中国市场也许是一项难以
(2011-10-10 11:47)
中兴通讯正在为全球化运营的下一个十年做铺垫,这是中兴通讯新任CEO史立荣谋划的一个大计划,意在突破欧美最后几个大T,比如BT、沃达丰及德国电信等,使得中兴通讯真正步入服务全球20家顶级运营商的行列,而联合创新中心就是这个计划的重要组成部分。

(2011-10-10 11:44)
“是供货商还是战略合作伙伴”,这个问题在之前并没有引起我太多的关注,但当E-Plus CEO Thorsten
Dirks多次提到这个词的时候,我才意识到这种关系的重要性。因为经过多年的发展之后,单纯的供货商角色已经很难满足激烈的市场竞争需求。运营商需要自己的合作伙伴拥有很强的创新能力,尤其是在创新和发展战略上要同自己保持一致,同时能够为自己多变而复杂的网络设施和新兴业务提供定制化的供货能力。

(2011-10-10 11:38)
访问和黄3奥地利让我很兴奋,不仅是因为和黄当年投资3G的疯狂举动,更重要的是能够看到一家毫无根基的新兴运营商利用3G技术和服务,从无到有、从小到大的发展过程,更可以给中国三大运营商“走出去”提供很好的借鉴。另外一方面,中兴通讯在这里整体替换了一张全国性网络让我很吃惊。抱着这几个疑问,我们拜访了和黄3奥地利公司。
