图是MARTIN KLAASEN先生手绘的
图上黄色灯泡散发的各个角度的光的总和即为为光通量（注意这是一个能量概念），它的单位是流明lm(lumen)，可以假想将此灯泡放在一个密闭的球体内然后点亮，那么这个球体的内表面所接受到的整体的光照能量，就是这个灯泡的光通量，如果这个灯泡的光强是1cd(坎德拉），球体的接收到的光通量为1lm，也就是说这个灯泡的光通量为1流明，光通量为可测量值。衡量一个灯到底能发多少光是用流明的概念，一个流明越高的灯其所发散出来的光也就越多。这就与我们的常识相关
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| 分类： for新同事 |
图片为《叶问2》剧照
《叶问2》的电影里面，有一段打戏是咏春对洪拳，打的挺好看。叶问为了得到香港开武馆的武师们的尊重，在一张圆桌子上和三个人打了一场，最后和洪拳的掌门打了个平手，他得到了对方的一声尊称：叶师傅。比较江湖气的东西我通常是特反感，觉得欺负新人。
如果把这类行为放宽去看，发现到处都是这样的事情，新生入学要经过老生的修
最近一期的哈佛商业评论上，开篇文章《愈加速，先减速》中一句话：“那些急于上马项目，并且马不停蹄地推进项目，从而指望抢占先机的公司，在销售收入和运营利润上却比不上那些能在关键时刻停下来，审视自己是否行驶在轨道上的公司。”南华机电2010年的上半年的销售收入远超过2009年，但我们的同期实现利润却比2009年同期低，里面的因素很多，没有实现利润增长是现实。
根据财务的分析报告，2010年的用人成本比2009年用人成本要高很多，成为费用增长最大的部分。对已经定好的发展方向，我个人坚持不放弃，真说对具体的产品和行业有多少信心在里面那是胡扯，但我相信那些同样努力坚持的同事，如果他们觉得有戏，我就不掉头。我佩服真正的企业家，他们可以制定明确的方向，并且坚定不移的往下走，在这一点上差距不是一点儿的事。
“企业有时候将运营速度（快速行动）和战略速度（缩短价值创造时间）混为一谈。”
图片为一个伐木工人在伐木
昨天和今天，听到两个比较麻烦的问题：
1、三个不同的部门的员工口中听到关于产品定价的质疑；
2、一个关于销售奖金制度的质疑被提出；
在同时处理这两件事情的时候，发现其实信息沟通不畅的问题仍然是问题的关键，而且会导致非常麻烦的后果，例如我们报警器的技术负责工程师，并不知道报警器产品最终的
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| 分类： 办公室的事儿 |
在一次听英文课的时候，来了一个干瘪的美国老头，他对着我们十几个人说，他虽然年级大了但臂力超群，在来中国的2年里面没碰到有人能扳手腕赢过他，不信在座的可以试试。当时听课的十几个人里面有一半是男的，我觉得自己应该能够赢过这个小个子，但考虑也许其他人会上去试试，于是我就迟疑了，结果在接近10秒的时间里，没有人回应他，直到他笑起来说，其实他这个把戏在过去了两年里已经糊弄过好几拨人了，很少有人马上去挑战他，这让我感觉很懊悔，让这个干巴老头给耍了有点心不甘。
这里面有一个很简单的群体心理，通常当
图片为2010年7月17日的季度考核会议时，我在黑板上写的记录事项。
上个周六，部门经理、股东一起开了5个小时的考核会议，我坐在玻璃黑板旁边听了5个小时的报告，中间仍然夹杂着很多争论，不过据股东当天会后讲：“比以前好多了，开始面对问题了。”这是一种转变，虽然有些姗姗来迟，能够和各个协作部门和上级相处，就是建立了更好的合作基础，成熟的工作环境是福，对所有人都是这样。
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