加载中…加载中…加载中…Hi，亲爱的战友们，同仁们，5&5博客驿站，在众人期待的目光中隆重开幕啦！
这里将记录我们5&5人----一群和总裁打交道的人----的工作和生活，我们的战斗和骄傲，我们的思考和困惑，我们的成长和泪水。这是一个没有硝烟的战场，让我们相互学习、相互鼓舞、共同快乐奋斗并阳光成长！
在博客家园中，我们要贯彻5&5交流、学习、团结、奋斗的精神，高举“有空必来，有感必博”理论的伟大旗帜。坚持“知无不博、博无不尽”的思想路线，弘扬“一不怕麻烦，二不怕漏才”的大无畏精神！要从根本上改变“几天来一趟，梦到才来上，来了不说话，逛逛就撤退”的不良行为！争取做到博文要有新思路，吹牛要有新突破！坚持“四有”原则，即有组织，有预谋，有架构，有收获。为建设5&5和谐发展开辟新的途径，为本博客走上可持续发展的道路，相互促进，共同发展。
非上市公司股权激励的设计与实施已经成为越来越多的企业家关注的问题，7月31日在北京清华科技园创新大厦，五五总裁俱乐部又为19位老总开始了“非上市公司股权激励设计与实施”实战专题的第六期培训。
股权激励实际上就是人力资源的资本化，也是利益共同体化。此次莅临学习的19位老总有的已经开始实施股权激励，有的对股权激励了解准备已颇多，所以此次的专题培训实战性和互动性非常突出。如何确定激励目标对象，有什么样的股权激励工具并应如何正确使用，成了此次诸位老总和讲师之间讨论交流的热点。
“股”“权”激励实际包括两个属性，如果混淆模糊其间的定义内容，无疑对股权激励的整个实施和效果会有严重的影响。有容老师由浅入深，启发式的引导老总明确了“股”“权”两者的区别，而股权激励与期权激励的特点优劣，也通过大家都熟悉的“微软”和“谷歌”公司对于期权和股权实操的案例，非常典型生动的呈现并加深印象。有容老师引入“私人董事会”上一些实际的议题，和老总们分享了一个完整的股权激励的起始、遇到的问题及最
股权激励，实际上就是“宝剑赠英雄”！公司经营得好，核心人员自然可以得到认可和奖励，而股权激励计划的激励对象自然会想法让公司的业绩表现达到设定的目标。那么对于非上市公司的他股权激励应该如何设计与实施？4月3日，五五总裁俱乐部在北京理工国际教育交流中心举办了实战专题访，培训的主题就是“非上市公司股权激励的设计与实施”，这项实操性很强的培训填补了北京该主题的的培训空缺。
从早九点到晚五点的八个学时中，具有丰富股权激励设计与实施经验的有容讲师，把整个针对于中小企业的股权激励适用法则由简入深的分为了三大部分：（一）股权激励实施五原则两问题和步骤，（二）股权激励重要问题及处理，（三）股权激励实施经验剖析，并用全程案例分析、情景演练嘉宾对话和论等互动形式渗入股权激励的真谛。全程培训讲会员分为四组，大家用组的形式整合筛选主要实际问题，在有容讲师讲导的同时逐个针对大家集中的问题进行分析和答疑。通过系统框架的梳理，不仅将大家混淆不清的概念更正，而且在以组为单位的形式下，大家对每个部分的观点或案例都各抒己见，及时吸收好想法、过滤掉不合实际的想法。
整个培训节奏紧凑
大家好，才是真的好。
6月26日五点半，由五五总裁俱乐部刘佳砚讲师主讲的《融资准备五步法》实战专题坊在与会者的掌声中结束，当老总们认真填好《活动反馈表》，我们迫不及待的翻阅查看他们的意见，而让我们惊喜的是这次参会的17位老总，对此次主题专业培训的满意率为100%，没有一位老总评价是“满意”和“非常满意”之外的结果。
“私募融资”在几年前就已经是培训活动炙手可热的主题，可是能通过培训将整个复杂的融资过程梳理清楚，将融资准备中的问题从理论中解放出来实战化的好培训并不多。老总们需要切合实际的培训帮助自己融资时可以变得容易上手，切准要脉，可是一次次期待满满参加的培训活动，了解到的更多的是金玉其外，败絮其中的“伪”培训。老总们已经越来越不满足只做“表面功夫”的培训内容，对“私募融资”这种专业性很强的培训要求也越来越高，所以今天的培训能得到老总们全部的高度肯定，说明这一天的时间带给他们的价值是非常可观的。
整个培训的脉络也是按照私募融资的的流程依次一一剖析
岁末年关，老总们和销售战将们不自主的对今年的销售成果进行总结考衡，对新一年的销售指标开始研究制定。销售战略大方向的调整在这个新旧交替的时候，成为了公司领导者的头等大事！
2010年1月13日下午，五五总裁论坛在紫光国际交流中心又与各位老总见面。销售问题是公司全年关注脉络，其程度之复杂，其时间之紧迫，都是老总尤为劳神费心之所在。故第33期论坛实战派销售专家付遥老师的专场，到会总裁达87人。
付遥老师也是IT商战小说畅销书《输赢》的作者，拥有十二年以上在IBM、戴尔计算机等公司的销售主管、培训、顾问咨询方面的经验。5&5一直关注企业中的各种销售问题，曾在2008年一期的实战专题坊邀请付遥老师针对“大客户拓展策略”主题开设过系统深入的培训，得到了老总们的一致好评。今天我们再次邀请到付遥老师为大家解析销售分解和落地中的要点。
毛主席曾说“世上无难事，只要肯登攀”，今天被付遥老师借用过来改成了“世上无难事，只要肯细分”。从“M和N”如何组成最大化的道理引出了销售细分的奥秘，原来销售的细分是指标落地非常重要的一个环节和确保条件；紧接着付遥老师举了个例子
创业板的机会属于谁？
“创业板机会属于谁”
中国的创业板，十年磨一剑，在千呼万唤中终于在2009的10月开市！五五的会员企业神州泰岳也在首批创业板上市的28家公司之列。
其实符合创业板财务门槛的企业有数千家，为什么只有少数能抢占先机？我相信这是所有对创业板感兴趣的老总都尤为关注的问题。五五的会员中有相当一部分企业准备或者正在迈进创业板上市的路上，所以在创业板上市全程实操的关键和细节的知晓更是起了决定性的作用。
本期5&5总裁论坛特邀创业板首批过会企业“立思辰”的投行操盘团队负责人常青女士，与老总们道出在创业板上市中的新形势和必要准备。在各环节和现场都加入了更多互动实战的元素，给老总更轻松更开放的交流探讨氛围。来自50多家企业的近70位老总参加了论坛，并热烈地展开讨论！
常青女士在演讲环节首先以“立思辰”的上市实操经验为引，剖析了流程及其重点、容易出现偏差的方面、证监会选择的思路和原则等等，在完整的介绍完创业板上市的情况后，整个论坛进入到实战挑战环节。5&5CEO冯晰冯
“彼得先生，我十年前就看过您的书，今天能够在五五的活动上亲身聆听您的心得和见解，这机会真的很难得……”这是在五五第31期总裁论坛最后，《第五项修炼》修订版新书发布会的签售环节，一位老总会员请彼得先生签字时候说的话。
10月11日，是国庆中秋之后的第一个周日，可是，因为全球前10名的管理大师、学习型组织之父“彼得.圣吉”的强大号召力，清华启迪俱乐部能容纳130人的新斋厅座无虚席。下午两点，五五总裁俱乐部的第31期“企业家精神与五项修炼”主题的总裁讲坛正式开始。
彼得.圣吉先生是“学习型组织”理论创立者、风靡全球的管理著作《第五项修炼》作者。他被美国商业周刊评为当今世界最有影响力的管理大师之一，20世纪全球前10名管理学思想家，他的著作《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》被《哈佛商业评论》评为75年来影响最深远的管理书籍之一。而他的著作《第五项修炼》不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮，被西方企业界誉为21实际的企业管理圣经。
整个活
王石的假定
8月19日下午两点半，中国五五总裁俱乐部总裁讲坛王石特别专场在北京国际饭店华丽举行。
此次是总裁月度论坛的第30期，中国五五总裁俱乐部力邀地产巨头、万科集团董事长王石作为论坛演讲嘉宾出席，并与北京地区版数最多、信息量最大的综合性日报《新京报》媒体合作，联手优质经济管理类读物的出版机构中信出版社，精心策划了此次主题为“假定善意——王石与您一起探讨企业价值”的月度总裁论坛。
8月19日下午两点半，中国五五总裁俱乐部总裁讲坛王石特别专场在北京国际饭店华丽举行。
此次是总裁月度论坛的第30期，中国五五总裁俱乐部力邀地产巨头、万科集团董事长王石作为论坛演讲嘉宾出席，并与北京地区版数最多、信息量最大的综合性日报《新京报》媒体合作，联手优质经济管理类读物的出版机构中信出版社，精心策划了此次主题为“假定善意——王石与您一起探讨企业价值”的月度总裁论坛。
五五总裁俱乐部的CEO冯昕上台致词，从王石的“假定善意”引出五五的“假设开放”……
各位新京报来宾，各位五五总裁会员朋友，大家好。
自从收到王总今天下午活动的演讲题目“假设善意”后，我一直在琢磨，“假设善意”是什么含义，为什么王总会选择这个话题？
在我好像理解了王总的用意之后，由王总提出的“假设善意”这四个字，我联想到另外四个字，就是“假设开放”。这四个字对于我们五五总裁俱乐部和俱乐部内的会员而言，可能会很有意义。
五五总裁俱乐部已经成立三年多了，这三年中，有二百多位来自不同行业的，处在快速成长阶段的企
7月16日下午2点开始，在五五总裁俱乐部第29期“卓越管理，赢在沟通”总裁月度讲坛签到处，老总们就开始鱼贯而入，相互寒暄，合影留念。此次是五五总裁俱乐部下半年的重要活动之一，不仅是和工商银行首次合作的里程碑，而且专门邀请到了欧洲顶级心理学家也是企业家教练的施密茨博士，在论坛现场会从心理学的角度和老总们共同探讨怎么快速识别客户和员工的心理模式进行有效沟通以及怎样快速建立信任并对客户和员工产生影响。
三点活动准备开始的时候，金黄色的签到板已经密密麻麻得没有空余，而会场内也是被70多位老总们的谈笑声和翻动五五内刊的声音填得满满的。5&5总裁俱乐部COO刘佳热情洋溢的致欢迎辞，正式开始了此次总裁讲坛。此次总裁讲坛的参加人员在结构上有了一些新的变化，工商银行以活动为平台与五五总裁俱乐部达成了战略合作伙伴关系，工行北京分行小企业金融业务部副总经理周杨女士也在会场上做了明快精炼的讲话，希望不论是来自工商银行企业家沙龙的老总还是来自五五总裁俱乐部的会员，都可以在这个越来越广阔的空间里加强对话增进交流；同时感谢五五俱乐部长期以来在中小企业家活动中做出的巨大的贡献。
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4月22日的北京，空气中氤氲着水汽，正酝酿着又一场春雨，而在五五总裁俱乐部的月度总裁讲坛上，已经开始了又一次润物无声的思想洗礼。
下午三点，清华启迪俱乐部，会员分组六桌，美国卡内基北京区副总经理也是资深讲师的柴国炳先生，带大家开始了“如何凝聚核心人才”的人性探讨和凝聚人才技巧经验的共享。
当跟随柴老师回想成长过程中影响深刻的人和事，忽然可以清楚的了解了今时今日我们行为形成的原因，也可以更能理解谅解他人的想法和做法。了解自己，理解他人，这是良好人际交流的基础。
我们经历过的事情形成了自己的行为准则，也就是我们的价值观。每个小组会员回答柴老师的提问“什么是我的生活所最在意的东西？”之后，在回到“核心人才的确定和凝聚”环节的时候，每一位老总再次产生共鸣：核心人才，不是找最优秀的，而是找最合适的，与自己价值观相似的，与企业文化相符的。了解企业中核心人员的价值观，才能够了解到他的个性优势，才能够给他他想要的精神满足、物质满足，对核心人员价值观的了解可以通过很多形式和手段，但这精神层次的给予和互动，是不可用冰冷的制度来取而代之的。
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