我们的所有知识体系都是我亲自带领顾问，针对企业中的具体问题，一起研发出来的，培训、咨询行业越来越难做，而执行力无疑是这个行业里面做得最滥的，为什么我们要趟这混水，浪费时间来开发这样的咨询项目与培训体系？答案就是：

    “企业的执行难题解决了吗？！”？

    “听起来不错，可以回去之后还是我行我素”

    “现场很好，员工激励澎湃，但是实施——”

    “一段时间效果不错，可是时间长了，甚至发生有很多负面作用”

    这是我经常听到企业老总对执行力的课程和咨询项目的评价！

    从使命上讲，企业的问题就是咨询者的责任，从利益上讲，企业的报怨就是新的商业模式。

    同样，我们实施项目时也有这样的感受：从项目效果上看，我们的客户可以为分三类：第一类企业实施效果正常，付出项目费用企业觉得还值，可以赚回来。第二类企业实施效果很好