加载中…
博文

卫高品牌营销策划为三元极致牛奶做了什么

竞争策略制定,营销策略建议

新产品整体策划:产品命名、产品卖点策划、产品视觉设计、产品定位及定价策划

品牌系统视觉优化:极致品牌logo优化,品牌视觉优化



一、项目背景及问题描述


1.   三元液态奶,一直没有走出北京,没有走向全国;

2.   在高端牛奶圈里,三元极致一直亦步亦趋,乏善可陈,毫无创新;

3.   三元牛奶欲借助A2奶牛机遇,实现对行业高端牛奶特仑苏、金典的超越;


 

二、竞争策略


1、要跳出“乳蛋白的数字战”:伊利金典、蒙牛特仑苏都在前调乳蛋白含量,从3.4喊到了3.6.;三元必须要跳出“乳蛋白的数字战”,不强调乳蛋白含量;换个跑道做第一。强调三元极致牛奶“远离偏营养,不仅仅是乳蛋白! 一滴三元极致,36份营养! 

2、提升层次做第一。当高端牛奶,将牛奶价格从2元时代,带入5元时代后,随着人们对食品安全,尤其是奶业食品安全的关注;以及人们生活水平提升,超高端食材开始出现,尤其是进口乳制品大行其道。三元牛奶完全可以提升层次,抢位超高端。



三、直击消费痛点,危机诉求,赢得消费者认可


1、不卖科技,卖危机,占位超高端

A2奶是什么?简单说,就是不含a1β-酪蛋白的牛奶

含有a1β-酪蛋白有什么问题?实验显示酪啡肽BCM-7(又称酪蛋白吗啡)只来源于 A1β-酪蛋白。BCM-7与1型糖尿病风险升高、免疫反应、 消化功能紊乱等疾病之间存在关联。 最终确定“极致a2β-酪朊牛奶 ,不产生酪蛋白吗啡 ,更安全,更好口感 ”的产品概念。




2、轻奢风调性,产品包装创新

采用轻奢风调性设计,重塑产品超高端品味

内包装从有盒装升级为瓶装,占位超高端牛奶视觉认知

突破常规外包装,形成独特超高端包装认知


三元牛奶品牌包装策划














阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

卫高品牌营销策划为丽驰做了什么:

竞争策略规划

品牌概念策划、品牌整体策划、品牌设计表现、品牌表现物料设计

产品定位策划、产品形象设计、产品宣传策划

终端策划及终端表现设计、终端si、终端展陈策划

促销活动策划、产品上市策划

招商策划、展会、招商会策划设计协助执行



品牌升级期 ——品类冠军策略,成就行业王者(合作期间:2016-2017年)

经过三年的合作,卫高品牌策划伴随丽驰进入行业第一阵营。2016年,迎来了行业的快速发展年,丽驰一举突破,成为行业销售与品牌双料季军。卫高品牌策划,丽驰电动汽车,持续携手,开始走过品牌奠基期,进入品牌升级期,实施品类冠军策略,品牌价值战策略,渠道下沉策略以及群品合围策略成就行业王者。


一、品类策略:占领品类占领行业(卫高携手丽驰在杭州G20峰会会场抢位行业影响力垄断技术制高点)


多品牌共存,只是行业竞争的初级阶段,随着市场的成熟和稳定,人们往往只能记住两个品牌,而最终只会选择其一,这是绝大多数行业市场都难以逃脱的“二元法则”。所以进入行业第一阵营,只是丽驰的第一步,成就丽驰的行业王者地位,才是卫高品牌策划与丽驰电动汽车共同的目标。


卫高品牌策划制定:先夺品类冠军再争王者地位的竞争策略

我们抓住低速电动汽车“电池寿命”这个核心痛点,打造“抗衰减电动车”新品类。用技术树地位,以利益抢市场:“九衡抗衰减电池管理系统”树立行业技术颠峰,“超长质保30个月,每6年最高省1万”核心利益,抢占消费者心智——成功占位“抗衰减电动车”品类主权,制定行业新标准,进阶行业王者。








二、榜样策略:品牌高举高打,形象占领


2016-2017年的低速电动车市场,随着众多低端低质品牌涌入,市场被迫进入残酷的“价格战”。面对来势汹汹的价格战“泥石流”是随波逐流还是逆流而上?随波逐流,短期内可以勉强维持销量,长期却深陷泥潭,被价格战绑架;逆流而上,可能造成销量下滑,一步跟不上步步跟不上。


在这样的市场环境下如何竞争?如何摆脱价格战漩涡?如何保持长远的市场竞争力?丽驰有没有跳脱出来的机会?丽驰如何跳脱,获得消费者的青睐?

卫高品牌策划提出:“价格战”转战“价值战”营销策略


对当前市场及消费者进行重新分析后,我们认为“价格战”转战“价值战”的关键在于抓住“消费者对高品质的强烈需求和低端低质的市场现状之间的冲突”。那么,如何展现品牌价值使丽驰脱引而出?

卫高提出丽驰价值升级321策略:3大核心技术,2个记忆符号,1项精工工程

3大核心技术:

九衡抗衰减电池管理技术、三核智能混动技术、LC-iCar智能互联

2个记忆符号:

超长质保30个月、超长续航500公里

1项精工工程:

看到——店面:“精”

感受——服务:“精”

体验——产品:“精”

了解——技术:“精”







三、群品策略:完善产品线,让产品代言产品,多品互动,量利齐升


1、进一步完善产品线

根据市场变化,利用波士顿矩阵,进一步明确销售增长率和市场占有率“双高”的明星类产品,摒弃销售增长率和市场占有率“双低”的瘦狗类产品,优化销售增长率低、市场占有率高金牛类产品和销售增长率高、市场占有率低的问题类产品。同时开发具备市场潜力的新产品,打造了一条更加符合市场规律的产品线体系

2、让产品自己给自己代言

以公关活动打造产品明星,把产品本身打造成为明星,以公关活动为原点,整合媒介、终端形成立体落地的传播策略。







四、下沉策略:渠道下沉,首推直分销,收割潜在客户


得渠道者得天下,品牌价值,最终仍然需要以渠道为着力点与消费者接触感知。首先要“知道”,然后要“信任”,最后要“行动”

卫高提出三级收割方案:认知收割、二网收割、终端收割

1、认知收割

针对目标消费群体主要集中在乡镇的特点,我们将认知收割划分为三个层次:接触点收割、信任点收割、利益点收割

接触点收割:(乡村刷墙广告、我是大明星合作)

信任点收割:(三大技术展示、技术展示模型)

2、二网收割

除三四线市场外,乡镇市场也是丽驰电动的主要消费市场,该市场消费者的购买行为与购买特点:仍然存在认店不认牌的现象,熟人买卖是一种常规现象。针对这样的市场特点,我们制定了乡镇二网收割策略,通过城乡创富会,品牌支持、一网执行,大力开展渠道下沉工作,充分整合利用二网自身具备的强大信任优势,收割乡镇销量。

3、终端收割

行业快速发展期,除品类策略与品牌形象策略外,市场占有率的提升才能真正奠定行业地位,终端出口顺畅是市场占有率的必要前提。

卫高提出:“走入乡镇,引入终端”的终端收割策略










阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

转载

原文地址:国际设计网站分享作者:岳雷
橙果设计http://www.designaddict.com/ 
http://www.core77.com/ 
http://www.cardesignnews.com/ 
http://www.icsid.org 国际工业设计联合会 
http://www.idsa.org 美国工业设计师协会 
http://www.Cambabcn.es/bcd 西班牙巴塞罗那设计中心 
http://www.design-council.org.uk 英国设计委员会 
http://www.nsead.org 英国设计与艺术委员会 
http://www.design_germany.de 德国北—威州设计中心 
http://www.lgabw.de/BWL/LGA/HDW 德国斯图加特设计中心 
http://www.jidpo.or.jp 日本产业设计振兴会 
http://www.jidpo.or.jp/japandesign.jdf/index.html 日本国际设计交流协会 
http://www.iri.metro.toky.jp 东京都立产业技术研究所 
http://www.designfrance.tm.fr 法国设计 
http://www.Ornamo.fi 芬兰设计协会 
http://www.finnishdesign.fi 芬兰设计 
http://www.kidp.or.kr 韩国设计协会 
http://www.ddc.dk 丹麦设计中心 
http://www.tdb.gov.sg/design/design_centre 新加坡设计中心 
http://www.iida.com 国际室内设计师协会 
http://www.dia.org.au 澳大利亚设计协会 
http://www.agda.asn.au 澳大利亚图形设计协会 
http://www.edf.edu.au EDF/ZCO设计基金会 
http://www.edc.nl 欧洲设计中心 
http://www.svid.se 瑞典工业设计基金 
http://www.ada.com.tr/etmk 土耳其工业设计师协会国外设计公司 
http://www.frogdesign.com 美国青蛙设计公司 
http://www.eccoid.com 美国ECCO设计公司 
http://www.plancreatif.fr 法国Plan crea+if设计公司 
http://www.gk.design.co.jp 日本GK设计公司国外设计院校 
http://www.id.iit.edu 伊利诺伊理工学院 
http://www.ncl.ac.uk 钮卡斯尔诺森比亚大学 
http://www.musabi.ac.jp 武藏野美术大学 
http://www.ashigei.ac.jp 芦屋艺术学院 
New Designers in Business 
商业新设计师
http://www.ndb.iclnet.co.uk/ 


国际室内设计师协会 
International Interior Designers Association
http://www.iida.com/ 

The Crafts Council
http://www.craftscouncil.org.uk/ 

DBA 
The Design Business Association
http://www.dba.org.uk/ 
IDNF 
International Design Network Foundation 
http://www.designnet.org/ 
Design France 
法国设计
http://www.designfrance.tm.fr/ 
ORNAMO 
Finnish Association of Designers
http://www.ornamo.fi/ 
中国工程建设标准化协会砌体结构委员会
http://www.chinamasonry.com/ 
ETMK 
土尔其工业设计师协会 
Society of Turkish Industrial Designers
http://www.ada.com.tr/etmk/ 
China Pack Net 
中国包装网
http://www.chinapacknet.com/ 
Ital Design 
意大利设计 
http://www.italdesign.it/ 
CSID 
台湾室内设计协会
http://www.csid.org/ 
Design Center 
瑞士设计中心 
http://www.designnet.ch/ 
CCII 
首都企业形象协会
http://www.ccii.com.cn/ 
AIGA 
美国图形艺术研究协会 
American Institute of Graphic Arts
http://www.dol.com/AIGA/ 
东北地区设计师联合网
http://www.dunec.com/ 

AWID 
妇女工业设计师联合会 
Association of Women Industrial Designers
http://www.core77.com/AWID/index.html 
KIDP 
韩国工业设计促进研究会 
Korea Institute of Industrial Design Promotion
http://www.designdb.com/kidp/ 
ACD 
The American DD For Design
http://www.dol.com/Root/people/associations/ACD.html 
JIDPO 
日本工业设计促进会 
Japanese Industrial Design Promotion Organization
http://www.jidpo.or.jp/index-e.html 
B** 
Brand Design Association 
标志设计协会 
http://www.branddesign.org/ 
Chicago Furniture Designers Association 
芝加哥家具设计者联合会
http://www.cfdainfo.org/ 
CAM 
Chicago Athenaeum Museum of Architecture and Design
http://www.chi-athenaeum.org/ 
The Design Centre Division of TDB 
新加坡设计中心
http://www.tdb.gov.sg/design/design_centre.html 
DMI 
设计管理协会 
Design Management Institute
http://www.dmi.org/dmi/html/index.htm 
Hong Kong Design Association 
香港设计师协会 
http://www.hkda.org.hk/ 
Design Corps America 
美国设计集团
http://www.designcorps.com/ 
Graphic Arts Association of Hong Kong 
香港印艺学会
http://www.gaahk.org.hk/ 
GAG 
Graphic Artists Guild
http://www.gag.org/ 
DIA 
澳大利亚设计协会 
The Design Institute of Australia
http://www.dia.org.au/ 
EDF 
EcoDesign Foundation 
http://www.edf.edu.au/ 
AG** 
澳大利亚图形设计协会 
Australian Graqphic Design Association
http://www.agda.asn.au/ 
Illuminating Engineering Society of North America 
北美照明工程协会
http://www.ies.org/ 
EDC 
欧洲设计中心 
The European Design Centre
http://www.edc.nl/ 
OBD 
黑人设计师 
Organization of Black Designers
http://www.core77.com/OBD/welcome.html 
SIDF 
瑞典工业设计中心 
Swedish Industrial Design Foundation
http://www.svid.se/ 
DIA CA 
Dia Center for the Arts
http://www.diadd.org/ 
CDF 
企业设计基金会 
Corportate Design Foundation
http://www.cdf.org/ 
MUD 
莫斯科设计师联盟 
Moscow Union of Designers
http://www.mosdesign.ru/ 
ASLA 
美国园林建筑师协会 
American Society of Landscape Architects
http://www.asla.org/ 
Demark Design 
丹麦设计 
http://www.design.dk/ 
Danish Design Centre 
丹麦设计中心
http://www.ddc.dk/ 
ADDA 
American Design Drafting Association
http://www.adda.org/ 
WDA 
World Design Association
http://wdo-wda.org/ 
IDNF 
International Design Network Foundation
http://users.rcn.com/idnf/ 
BDC 
Barcelona Design Center
http://www.bcndesign.org/ 
TCDC 
The Consummate Design Center
http://www.tcdc.com/ 
IDCA 
International Design Conference in Aspen
http://www.idca.org/ 
D.C.U 
英国设计议会 
The Design Council of UK
http://www.design-council.org.uk/ 
DX 
设计交流 
Design Exchange 
http://www.dx.org/ 
SGDC 
加拿大图形设计师协会 
Society of Graphic Designers of Canada
http://www.gdc.net/ 
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载原文 ┆ 收藏 
标签:

转载

真知灼见【稻盛和夫经营12条】



稻盛和夫经营12条

1. 明确事业的目的意义

---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的

 

2. 设立具体的目标

---所设目标随时与员工共有

 

3. 胸中怀有强烈的愿望

---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

 

4. 付出不亚于任何人的努力

---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作

 

5. 销售最大化、经费最小化

---利润无需强求,量入为出,利润随之而来。

 

6. 定价即经营

---定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

 

7. 经营取决于坚强的意志

---经营需要洞穿岩石般的坚强意志

 

8. 燃烧的斗魂

---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗

 

9. 临事有勇

---不能有卑怯的举止

 

10.不断从事创造性的工作

---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精

 

11.以关怀之心、诚实处事

---买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜

 

12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载原文 ┆ 收藏 
标签:

转载

杰克·特劳特老兵永远不死

/中企研究员 王勇

 

   “老兵永远不死,只是慢慢凋零。”

从未有一个采访对象,能让我在短短一个多小时的专访中经历如此复杂的情绪变化。尊崇、敬佩、喜欢与刺耳、难以接受、想争辩紧密交织,一方面由衷的赞叹“大师不愧是大师,眼光犀利,一针见血”,一方面总忍不住会想“他是不是已经OUT了?”。

他是杰克·特劳特——75岁,“定位理论”之父,全球最顶尖的营销战略家之一。1969年,他首次在论文中提出了商业中的定位(Positioning观念,1972年以《定位时代》论文开创了定位理论。三十年后,这一理论压倒了菲利普·科特勒迈克尔·波特,被美国营销协会评为有史以来对美国营销影响最大的观念

他是很多经典商战的战略缔造者,他曾用“不含咖啡因的非可乐” 痛击了可口可乐与百事可乐,让七喜一跃成为美国饮料业的第三品牌;他帮助IBM成功转型,是让“大象跳舞”的幕后推手之一;他曾使莲花公司绝处逢生,让西南航空成为“美国最值得尊敬的公司”,还成功狙击了全球石油巨头。在很多中国企业家、特别是中小企业眼中,甚至没有“之一”,因为没有任何一种理论像“定位”一样跟他们的实际紧密结合。

但作为一个伴随着电脑和互联网成长起来的80后,我会觉得他似乎跟这个日新月异的新时代存在脱节。“你知道现在什么最酷吗?没有手机最酷!我就是”;他承认互联网是很好的工具,但“充斥着太多垃圾”;而且,他是一个典型的美国精英,“美国就是全世界”的感觉非常明显。

他承认,他的孙子们也这样说他,“他们认为我是一个老家伙了,我也不知道现在该怎么让年轻的商界人士听我讲话”,但是“我是一个愤世嫉俗的天主教徒,我的人生很像西部片里的克林特·伊斯特伍德。他走到一个小镇,杀死一批坏人,我走入一家公司,杀死一批错误的理念。但是世界并没有改变,他离开小镇后,坏人又会出现,我离开公司后,错误的理念又会东山再起。”

因为,“改变人们的固有观念很难,找到一个好的解决方案并不难,真正难的是把这个方案推销出去”。

 

 问:在互联网时代,品牌的形成、老化速度都在加快,在中国的80后、90后人群中甚至出现了反品牌,甚至是反大品牌的趋势,您怎么看待这一现象,这对定位理论有什么冲击?

杰克·特劳特:年轻人可能更愤世嫉俗、更有自己的思想、更拒绝别人的推销,但这并不意味着他们完全反对品牌。他们只是不容易接受别人喜欢的品牌,每一个年龄段都有他们自己喜欢的品牌,他们可能不承认但的确存在。

互联网上能否诞生品牌,我持保留意见。互联网只是一个工具而已,你可以利用它进行分销、销售,但至少在美国大家还不太清楚怎么样利用互联网进行营销最好,90%市场营销的钱还是投在传统媒体上。因为最好的营销事实上是在讲一个好的品牌故事,让消费者了解我的产品与众不同之处,但在网上很难讲这样的故事。

淘宝也好、EBAY也好,本质上是一个分销渠道,互联网的进入门槛太低了,即使你在一段时间内成功,你的模仿者、竞争者很快就会出现,别人怎么才能找到你?需要品牌。门槛很低怎么办?只能什么都卖。两者是矛盾的,很难找准品牌定位。

认为网店就是解决方案的人,是不够明智的。我的建议是多观察他们一段时间,过一两年再看看他们这些网店是不是还活着。如果他们正在努力在网上营造品牌,推广属于自己的品牌故事,我只能祝他们好运。

 

 问:您怎么看待中国企业全球化,是先品牌全球化好,还是先市场全球化好?

杰克·特劳特:我不是足够了解中国企业,但我认为还没有一家中国企业真正具备全球化的实力,如果他们认为自己有这个实力我要置疑他们,到底他们的品牌故事是什么样的,他们的实力是多少,然后才能做出一个判断。也许有吧,但是我不知道。

我曾经跟恒安纸业的老板聊过,他问我恒安是该走向全球还是只看国内市场,我告诉他应该先把国内市场做好,因为恒安的人力、技术、资源、品牌和资本都与国外著名品牌有很大差距,跟这些强手竞争将会非常非常困难,除非恒安非常与众不同。

吉利买了沃尔沃,我觉得是非常好笑的一件事情,我还听说中国有企业要买悍马,这简直是一个最愚蠢的想法。先做好国内市场,别让国外巨头打进来,在国内市场把自己的品牌打造的更强大,这是我的一个忠告。

 

 问:但是中国还是有一些有一定实力进军国际市场的企业,比如华为、联想、青岛啤酒,以及一些银行企业,您怎么看他们?

杰克·特劳特:华为我不是太了解,我认为要看未来市场到底有多大。联想本质上还是个中国企业,并没有真正的做到国际化。他们收购了IBM PC,把它改名叫联想,但是在美国市场可以说这个品牌完全消失不见了,在美国大家谈到电脑就是惠普啊、戴尔啊、苹果啊,所以我觉得联想并不是在全球范围内领先的公司。

联想收购IBM后其实是有机会创新的,但没有抓住扭转命运的机会,因为它没有最好的差异化,所以只能追求最好的价格。联想在全球市场都是在打价格战,这是妥协的结果,但没有办法。因为如果我要进军全球的话,必须在某个品类里做到世界前三,而第一、第二联想连想都不要想。但这种打价格战的生存恰恰掩盖了他的战略定位机会,也加大了今后战略定位的成本,很容易产生路径依赖,难以回头。

我不知道青岛啤酒卖得怎么样,一个中国啤酒让它走向世界,你要知道大家了解中国不是因为他有啤酒。德国、荷兰、墨西哥,人们想起啤酒会想起这些国家,还有一些区域性小国家啤酒也做得不错,你怎么让大家相信中国人也会造啤酒这个比较难,因为国际市场根本就不相信中国还会造啤酒这个事实,找到一个合适的定位和卖点非常难

吉利也是,收购沃尔沃短期来看对吉利是一个好事,它可以在中国卖沃尔沃,但是在中国市场之外会非常难。一般来说,只有当品牌做得不好了才会卖给你,未来总是不可预知。沃尔沃的卖点是安全,他们车看起来像坦克一样,在安全方面有很好的创新,现在问题是怎么继续保持安全性、保持创新,新的安全方面的革新来自日本、德国,吉利能超越这些国家的企业吗?特别是在国外市场,多少人可能会买一个在中国制造的沃尔沃呢?我认为吉利应该继续把沃尔沃总部放在瑞典。

银行业更是如此,大家普遍不认为中国银行业做得很好。没错,你们的银行中很多是世界500强,全世界都知道中国人有钱,但它们都是国有,而国营企业走向全球化是很微妙的一件事。更何况,金融危机以后银行业本身名声就不好。

打造一个国家的形象是很微妙的事情,人们对中国根深蒂固的概念就是制造,打广告、提口号并不能改变这一形象,必须要有真正强大的实力、品牌,以及真正的创新。归根结底,全球化首先要树立一个认知,让消费者认知你这个品牌或者国家,让他们觉得你符合他们的联想。但不幸的是,我至今没有看到中国政府所谓的国家品牌,中国花大力气在做国家形象,也请了广告公司,但我认为并没有实际意义。日本走向全球的时候,真正让世界感到震撼的是本土品牌的成功,比如索尼、松下、丰田;韩国也一样,他们有三星,造船业也在全球数一数二,但中国我现在没有看到。

 

问:中国有家企业叫腾讯,它是全球市值第三的互联网企业,仅次于Google和亚马逊,注册用户数超过十亿。还有百度、阿里巴巴等知名互联网企业,它们在国内打败了来自国外的竞争对手,现在也在走向国际化。在您眼中,他们也像联想、吉利国际化一样是一个笑话吗?

杰克·特劳特:我没有办法回答这些问题,我听不懂这些企业,我根本不了解他们,我认为最重要的是他们是否知道自己为什么要走向世界。

  中国企业要走向国际化,应该更强调有中国特色和品牌传统的行业,比如说瓷器和中药。这两个行业有几千年的历史背景、文化传承,是可以走向国际化的。然后需要找一些熟悉目的国市场、分销渠道的人帮你制定出战略和相应的商业计划,带你们进入目的国市场。

   

 问:我感觉您精英主义的立场很强烈,所以我想问问你怎么看微博这样的新兴传媒工具,因为它解放了很多传统草根的力量,释放了传统上沉默的大多的表达欲望,您怎么看待它?

杰克·特劳特:我可能是从精英角度考虑,我也许太老套了,但我相信微博也好、SNS也好,都无法成为一个打造品牌的平台。讲好一个品牌故事有四个重要的步骤:1 我在哪里竞争;2 我跟别人不一样在什么地方;3 怎么证明我跟别人不一样,不能随便说;4 我怎么告诉别人我跟对手不一样。

它们只是工具,用得好当然可以锦上添花,但它们没有办法让我讲一个故事,打造一个品牌。互联网上有太多的垃圾信息,人们只不过是发泄,那只是噪音而不是什么所谓的声音。微博、SNS上你可以措辞不当,但做品牌战略你必须要有一个特别准确的词,比如说宝马是忠实的驾驶机器,ZARA是低价高品质的时装品牌,但你没法在SNS和微博上做到这一点。

 

 问:您认为您一生最大的成就是什么,最大的教训是什么?

杰克·特劳特:最大成就是定位理论,最大教训则是“改变人们的心智是非常困难的”。我以为我可以改变人们的想法,但很多时候都是徒劳无功,每个人思维系统都是独特的,很难被改变,即使你是对的。如果你的老板给你这样的任务,我建议最好别干。

所以人要有原则,但要做好灵活应变的准备,不能僵化到一成不变。

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载原文 ┆ 收藏 
标签:

转载

真知灼见【稻盛和夫经营12条】



稻盛和夫经营12条

1. 明确事业的目的意义

---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的

 

2. 设立具体的目标

---所设目标随时与员工共有

 

3. 胸中怀有强烈的愿望

---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

 

4. 付出不亚于任何人的努力

---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作

 

5. 销售最大化、经费最小化

---利润无需强求,量入为出,利润随之而来。

 

6. 定价即经营

---定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

 

7. 经营取决于坚强的意志

---经营需要洞穿岩石般的坚强意志

 

8. 燃烧的斗魂

---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗

 

9. 临事有勇

---不能有卑怯的举止

 

10.不断从事创造性的工作

---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精

 

11.以关怀之心、诚实处事

---买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜

 

12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载原文 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

2011年年末,人生的一个小岔口,在不解与劝阻声中毅然从上海返回济南,

我给自己即将到来的多变得2012年一个词—

淡定....

 

2012年年末,回顾11年光景,有憧憬  有抱怨  有得  有失....

最大的收益是心智愈加成熟,在浮躁得环境中对情绪得控制也愈加熟练,

11年是积累认知得一年,送给2013年得自己另一个词-

蜕变...


 

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

帮老东家找个合适的人....
海信集团包括
海信大品牌/多媒体/家电/通讯
信息/商业设备/模具及工业设计
地产及物业等....
科龙空调/容声冰箱都属于海信旗下子品牌....

随着海信全球智能战略布局的需要,海信集团大品牌需招品牌总监一名:
1、在北京、上海一线城市的4A广告公司任职3年以上
2、服务过至少5个以上年度大型客户群
3、熟悉业内生态
此职位偏视觉方向....

有意向的可以电联....
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2012-11-02 18:08)
标签:

杂谈

旅游

情感

分类: 文字欲





郭总在网上忽悠一起去上海玩两天,我断然拒绝,
公司人手不够,而他是出差的时间当旅游,在山东航空工作都是不是太小资了点!!??...
回济南半年有余,似乎变得更加木讷了,下完班球不玩了,跑步放弃了,
而在此时此刻我不得不承认  我好怀念上海那嗨的日子...
前段时间小李子路过济南晚上都高了,我记得你醉卧马路,我是连拖带拽才送回酒店的,酒不醉人人自醉...
想开溜一段时间,云南或是鼓浪屿,
放松  放纵  再让我洒脱一回吧....

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2012-11-02 14:43)
标签:

杂谈

分类: 锐分享



上海工作的稿子,从产品开发到传播,早晚美白的产品概念上太守提出了晚上用月亮,白天用太阳的异形结构,小朱修的人不错,请了郑秀文代言高端产品...
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
个人资料
辛高卫
辛高卫
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:36,511
  • 关注人气:87
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
卫高战略咨询

作为企业营销战略实施全程伙伴,真正解读企业决策者战略目标结合市场策略性洞察+实战经验积累+独特商业创意思维,真正帮助企业达成商业战略目标! 

http://veikao.com

好友
加载中…
访客
加载中…
评论
加载中…
留言
加载中…
  

新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有