(2009-07-25 16:32)
美丽的青海湖
(2009-06-27 00:07)
2009年过完春节，全国各地的房地产一派春意盎然，媒体都以“小阳春”来形容这个现象，北京、深圳、上海等城市的二手房和新房交易都是量价齐升，给房地产业界和老百姓都带来了一个很大的意外。进入二季度，刚性需求带动投资需求，二手房交易带动新房交易，中国的房地产业又迎来了一个令人大跌眼镜的“大热浪”，很多小区的二手房价格上升了20%以上，新楼盘不但价格上升而且出现了久违的脱销现象。上海1—5月的二手房交易量比08年同期上升60%，北京上半年的二手房交易量就超过了去年全年的交易量达到了69000套。
我们一定要问，难道中国的房地产业已经步入了新的上升通道了吗？我的答案是否定的，房地产将在2009年3季度刮起“秋风”，给我们带来“阵阵的凉意”，而在4季度，中国的房地产业可能再次步入“寒冬”，显露出这个行业本来应该有的面目。
很多人可能不会相信我的判断，因为房地产市场毕竟不是股票市场，他不可能在这么短的时间内经历一个完整的从热到冷的周期。如果是在正常的情况下，我同意这个观点。但是今年是十分畸形的年份，国际金融危机肆虐全球，尽管对中国相对来说影响不是最大，但是实际上已经对中国很多行业造成了极大的打击，
(2009-06-25 18:30)
今天面试了一位在安居客相类似的创业公司做过UED的一位产品经理候选人，他曾经供职的公司比安居客早半年创立，这家公司的处境目前不是太好，我一直觉得这家公司的定位不是太清楚，所以第一个问题就问他这家公司的定位是什么？他的回答很让我吃惊，他说“XX网站是以XX为XXXX，以XX为XXXX，以XX为XX的网络社区”。我突然想明白，原来一个创业公司的定位对一个公司的发展是否能成功从开始已经定了基调。
我很幸运，因为在创业之初，就为安居客找到了一个十分简单的定位“提供最佳找房体验”。而那家公司的定位在我看来实在有点复杂，而且不够明确。如果一个创业公司，不能用一句十分简单的话能表达他的定位，那一定是十分危险的事情。创业公司缺少资金、缺少资源、缺少人才，如果你不能围绕你所关注的用户的核心需求做出用户喜欢的产品，那么一定在早期就夭折了，很多创业公司一开始就做很多的产品，但是当你回过头来看这些产品是否符合你当初的定位的时候，或许你都无法回答你的定位到底是什么？
我们去看看那些做的不错的创业公司，一般都是定位十分明确，产品紧紧围绕定位设计，满足了用户的特定需求，并取得了爆发性的增长；而那些不是太成功的
Playcafe关门大吉 创始人总结10大失败教训
一年半前，我与公司联合创始人戴维·奈格(Dev
Nag)一起创办了互联网电视游戏网站PlayCafe，我们野心勃勃地希望运营一个人人参与且高度交互的游戏秀。玩家可以观看我们的节目、回答问题、赢
取奖金、组建战队、实时聊天并运行他们自己的游戏，这是一项巨大的工程，尽管玩家参与热情很高——用户平均每场可观看87分钟的节目，有40%的用户会在
一周内再次访问——但用户规模仍然较小。我们可能恢复运行，但目前而言，我们已决定暂停网站运营并将剩余资金返还投资者。
以下是我们对过去经验和教训的认识以及下次如何加以改善的反思，我感觉有许多创业者怯于谈论自己的失败，从而失去了一次重要的学习机会，我希望你能从我们的教训中得到帮助。
1、首先寻找快钱
我们很幸运地认识了一些顶级投资人，但我们在投资条款的商议方面耗费了太多时间。硅谷仅有约30位顶级投资人，他们通常手头会有足够多的投资项目，并为将投资风险降到最低而静心等待。
很多读者提醒我很长时间没有更新博客了，今天发现整个4月份没有写任何文字，十分抱歉。今天就专门写一篇来弥补吧，谈谈管理中如何抓重点。
前一阶段和公司的管理层过上季度的绩效考核和下一季度的绩效合同，大家都和我谈到同一个问题，说要做的事情实在太多，觉得什么都是重点，但是平均用力的话一定是什么都做不好。我和大家开玩笑，你们有十件事情的话，我应该有一百件事情，因为公司有10个人向我汇报工作。
管理中必须抓住重点的，叫做“一俊遮百丑”，只要我们做好了那个重点的事情，就算有几件事情做得很糟糕，结果还是会很不错的。那么作为管理者，如何能应付好很多的管理工作，又能保证重点工作做得很到位呢？我谈谈自己的经验。
我把管理抓重点比喻成“点灯理论”。假设我有十盏灯需要点亮和管理，如果我平均分配我的管理的话，可能等我点着第十盏灯的时候，前面九盏都已经灭了。那么我是怎么做的呢？我先找一盏我认为需要优先点亮的灯先点着，然后花足够的精力把这盏灯管理好，无非就是加足够的油，看看灯芯的质量是否好，然后看看有没有资源给加个灯罩来防风，在这个过程中找个合适的人来管理这盏灯。等我觉得第一盏灯可
房地产业在前一阶段已经被妖魔化，房地产业成为了经济增长的发动机、造就富豪的摇篮、地方政府的提款机、投机者的天堂、压在老百姓头上的一座大山。
一个行业在发展的初期一定会经历被妖魔化的阶段，但是房地产业也仅仅是房地产业，在经历过一次过山车式的发展后，必将回归他本来的面目。这轮从东部沿海大城市开始蔓延到全国各地的房地产业大跃进将在2009年开始走向成熟和理性。和中国的资本市场一样，房地产业也会经历几次大的起起落落，但每次起落都是推动整个行业向前进步，并让从业者和老百姓在起落间成长。
房地产业的本来面目是什么呢？我觉得应该是“居者有其屋”，09年开始房地产业首先将经历“理念的回归”，房地产将不再是政府最求经济增长的发动机，而是一个民生问题，中央政府已经将房地产的发展重心回到解决最广大老百姓的居住问题，我觉得这是政府很大的进步，也再次证明中央政府还是高瞻远瞩的。而整个房地产业将开始回到为谁造房子？造什么样的房子？等这些最基本的理念上来。
“理念的回归”必将导致“产品的回归”，建筑是百年工程，住宅虽然是由钢筋混凝土堆积出来没有生命的东西，但是当住了人，住宅就是家，
(2009-03-17 08:52)
硅谷创业家的摇篮——斯坦福大学
Google Campus 庭院（很遗憾Google超级特色的办公区域不能拍照无法分享）
我们来看看近期政府的有关房地产政策和媒体的解读。
事件一、松绑二套房贷
3月5日，温家宝总理在十一届全国人大二次会议开幕式上作政府工作报告，提到“对符合条件的第二套普通自住房购买者，比照执行首次贷款购买普通自住房的优惠政策；对住房转让环节营业税，按不同年限实行有区别的税收减免政策；促进普通商品住房消费和供给，加大对中小套型、中低价位普通商品房建设的信贷支持。”
3
全国“两会”将在近期召开，网上已经有很多话题开始预热，关注的重点是金融危机和就业。作为一个创业者，在忙碌的间隙也来写个山寨提案，提案的题目是“政府应该鼓励公务员创业而非大学生”。
这几年，大学生的就业问题一直是一个困扰政府和社会的热门话题，07年的大学毕业生是495万，08年是559万，09年是611万，而根据有关报道每年的大学生有30%无法及时找到工作，所以“考研热”和“毕业等于失业”是在网上经常能看到的流行语。政府除了积极引导大学生就业的同时都在积极的推进大学生创业。我本人认为应届大学生创业很不靠谱，原因很简单，大学生还没有踏上社会，也没有工作经验，刚毕业就创业风险实在是太高。
记得80年代末，90年代初政府曾经鼓励过一大批公务员（本文中提到公务员不是单纯的指政府机关的工作人员，而是包括政府、事业单位和大中型国有企业的员工）“下海”，出台了“停薪留职”等有关政策，当初也的确有一大批公务员响应号召勇敢“下海”，结果大家也看到了，造就了柳传志和王石等中国企业家中“教父”级的人物，也培育了成千上万的优秀企业家。
为什么要鼓励公务员创业呢？公务员是综合能力很强的一批人员，
安居客的团队中前前后后也有过200多名员工了，加上我以前创业的过程中带过的200多名员工，五年的时间先后带了接近500名员工了。从招募员工面试开始，到培养使用，最终有些人被提升，有些人被淘汰，一路走来，我最大的体会是能力乘上态度等于结果。
“态度决定一切”只是说明了态度的重要性，“能力乘上态度等于结果”则很好的表达出了态度的重要性到底有多大。比如说A的能力是60分，如果A的态度系数是2，最终可以发挥到120分，如果态度系数是3，则可以发挥到180分；而假设B的能力是100分（几乎不存在是吧），如果B的态度系数是0.6，结果是60分，而就算态度系数是0.9，B的结果也只有90分。一比较我们就知道B尽管能力很强，但是永远无法超过A。
这个等式不光是对员工适用，其实对任何人都适用，可以用到学生学习上，也可以用到艺人上面（大家都知道刘德华是个很勤奋的人）。对创业者自己来说又何尝不是呢？我在前几个创业项目中由于觉得那些都不是自己想追求的事业，所以总是无法几倍的投入，最终结果也总是超不过90分，这样在残酷的竞争中就无法脱颖而出。
在做安居客以后，因为觉得这个项目自己很喜欢，做成了很有价值，而其对整个
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