李开复永远的遗憾
特里定位工作室
李开复离职，不管是对于谷歌还是他本人，都是一种解脱，毕竟，作为谷歌全球副总裁、大中华区总裁的重量级人物，在核心业务上没有太大的作为，留下去肯定是没有太大意义的。
谷歌的核心业务是什么？当然是搜索引擎。它的劲敌就是百度，谷歌中国拿什么来和百度竞争？路径是模糊的。
不可否认，在李开复的带领下，谷歌中国从零到有，一步步建立起来，但我们还是可以肯定地说，李总并不是真正明白用户选择百度或谷歌的真正理由。
在中国市场，从英文名“Google”到中文名“谷歌”，两个名字都不敌“百度”，这是许多人都懂得的道理，就不多说了。
在品牌战略上，谷歌中国显然找不到要领。
事实上，支持用户尝试使用谷歌的原因是“全球第一搜索引擎”的定位。也就是依靠这一强势定位，让谷歌能够逐步壮大，并在
谷歌浏览器品牌战略（上）
特里定位工作室
本文写于2008年9月3日，也就是全球最大搜索引擎Google（谷歌）推出了自主研发的浏览器Chrome的日子。时至今日，Chrome的市场表现并不理想。倒是与火狐的关系已经发展到了终点，正一步步印证本文当初的分析。媒体也已经不再对它感兴趣，而Chrome将自己重新定位为“全新的网络浏览器”，开始找到了一点方向，但还没抓住要害。这是特里定位工作室将本文公开的原因。
——韦鉴峰题记
2008年9月3日，是个平凡的日子，但对于谷歌来说，是不平凡的，因为它们信誓旦旦地要在浏览器市场称雄称霸，炮轰业界老大微软IE。然而，不平凡的，并不意味着就是伟大的。没错
在金庸武侠小说《天龙八部》里，有两个对比鲜明的人物，人尽皆知，那就是“北乔峰，南慕容”，在《射雕英雄传》里也有四个出名的人物，同样对比鲜明，人尽皆知，那就是“东邪西毒”、“南帝北丐”。在小说里，鲜明的个性，才使人印象深刻。反过来说，要塑造一个活的形象，必须参照一个既有形象，并让它们的个性
百万定位打造凉茶“百事可乐”
特里定位工作室 侯惪夫 韦鉴峰
汇源怎样自力更生再革命
特里定位工作室
2009年6月25日《中国食品报·第一经销周刊》
本文所提出的战略观点，与定位之父之一里斯完全吻合（详见《中外管理》2009年5
清明回乡扫墓，路过某人家，见一对联，为之惊叹：
生意兴隆，自兴隆处找生意
财源茂盛，从茂盛中寻财源
举眉之间，称奇连连，却忘看横批，何不赠一与之？曰：
道破天机
说好，究竟好在哪里呢？
它把浅显的商业规律说明了。
许多人说，害怕竞争，害怕红海，在那里没有搞头。事实上，做生意要扎堆，成行成市才有源源不断的客流。管理宗师彼得·德鲁克说，企业的目的就是创造顾客。顾客在哪里呢？就是在你竞争对手那里。把顾客从对手那里争取过来，你就是赢家，反之则败。
快速打造强势品牌的方法有二：
一是，在强势品类中快速推动品牌创建，抢占先机，从而主导该品类，前提是还没有强势品牌出现，但却有许多产品活跃在市场上。这里的强势品类，就是对联中所指的“自兴隆处”和“从茂盛中”。听说过果冻布丁喜之郎吗？这就
今天上了某茶业集团网站遛达遛达，看到“爱茶者说”栏目里边有一篇《刘翔》（详文附后），就走了进去。起初，我还以为作者反弹琵琶，欲擒故纵，先数落刘翔，再给予赞歌，没想到这一弹就弹到了弦断琴崩。该文发表于2008年9月18日，和我同年8月19日的博文《刘翔给世界的第三种答案》所倡观点恰恰相反。好在这不是一杯茶，而我也不是被逼着喝茶的人，要不我将会把茶杯摔碎地上。
《刘翔》一文宣扬的是“宁死不屈”的“英雄观”，而我却始终认为，要面对现实，暂且退下，人，只要活着，就可以再战斗！
和决定国家命运的战争不同，一个士兵宁死战场也不该投降叛变当逃兵而苟且偷生。但这也不是说受伤了，被捕了……就非得要死在战场上。事实上，获胜的军官在谋求如何让对方不战而败
