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    2007-10-10 08:43:57
     
    瑞典进口轴承SKF轴承天津总经销SKF轴承,瑞典进口SKF轴承,SKF瑞典轴承,进口瑞典SKF轴承,瑞典进口SKF轴承,SKF进口轴承天津销售,SKF轴承天津总经销,进口轴承,SKF轴承销售商,SKF轴承经销商, 瑞典SKF公司SKF轴承公司SKF进口轴承公司代理经销:022-58193051 田小姐 传真 022-58193051 网址:进口轴承 瑞典SKF轴承,SKF进口轴承销售部主要销售范围:钢厂用SKF进口轴承,工矿企业用SKF进口轴承,工程机械用SKF进口轴承,铁路用SKF进口轴承,机械设备用SKF进口轴承,钻机用SKF进口轴承,石化机械用SKF进口轴承,发电厂用SKF进口轴承,本公司提供的SKF轴承品种齐全,价格低廉,更重要的是品质保证,上海SKF进口轴承,南京SKF进口轴承,大连SKF进口轴承,长春SKF进口轴承,哈尔滨SKF进口轴承,北京SKF进口轴承,辽宁skf进口轴承,江苏skf进口轴承,湖南skf进口轴承,浙江skf进口轴承等全国各地SKF进口轴承的客户一直于天津晟龙嘉进口轴承保持良好的合作关系。SKF进口瑞典轴承主要包括:SKF进口深沟球轴承;SKF调心滚子轴承;SKF调心球轴承;SKF圆柱滚子轴承;SKF角接触轴承;SKF推力球轴承;SKF圆锥滚子轴承等种类。SKF轴承公司总是保持多样性的业务运作,来满足全球市场的需求。同时SKF不计余力,积极投入研发工作,支持特定的行业,从而促成了很多创新的产品和标准。

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    2007-08-15 10:42:09
    标签:职场/励志
    烟台铁姆肯有限公司成立10周年庆典日前在烟台举行,它是全球第三大轴承厂商---美国铁姆肯公司在中国建立的四个生产基地之一。烟台市政府领导、轴承行业协会相关负责人以及烟台铁姆肯有限公司的员工、客户、供应商代表共百余人参加了庆典。铁姆肯公司总裁兼首席执行官詹姆士·格里菲斯先生表示,烟台铁姆肯的成功增强了其在中国进一步投资的信心,中国已成为铁姆肯的核心市场和未来发展的第一战略高地
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    2007-08-15 10:01:55
    标签:职场/励志
    瓦轴公司于2002年起开展了“资源效率行动”这一管理创新活动,几年来,取得了明显成效:资源配置得到了优化,国内外市场份额迅速扩展,企业各项管理有效强化,ZWZ已成为中国轴承行业第一品牌,发展能力、赢利能力显著提升,经济运行质量明显改善,有力地推进了企业的快速发展。

    实施结构调整合理配置资源:公司积极推进以订单快速实现为核心的供应链体系建设,对企业的生产资源进行全方位的优化整合:推行区域管理“作业长制”,由三级管理变为一级管理。重组业务机构,压缩了管理层次,缩短了业务流程。市场订单到作业计划的流转时间缩短到2天以内。调整生产能力布局,开展生产现场改造和连线生产,强化QCDS管理,建立快速反应机制。根据市场产品结构和订单批量特点,公司对分厂磨加工和装配工作区进行了生产现场改造,变分散单机作业为集群连线制生产,实施两班制、三班制生产,推行一人双机、三机作业,推行准时化生产,应用信息网络技术,对生产计划、生产组织的全过程实施动态和科学控制,提高了产销衔接和快速反应能力,产品平均生产周期压缩到25-30天。

    整合业务流程压缩产成品库存:多年来,瓦轴建立起了从原材料进厂到产品发往客户的封闭管理业务,实行了成品库、分库等集中管理,优化了物流资源配置,扩大了零配件直供和配送范围,对子公司实现了毛坯件的配送。为了充分利用产成品,压缩产成品库存,质量保证部牵头组织了库存资源的释放工作。质量保证部在最短的时间内对需释放的库存产品的质量状态进行了确认。制造部根据确定的产品规格下达了计划,每旬对计划的完成情况进行跟踪、落实、汇总。物流部在不影响正常的入库、发货工作的情况下,配备专用叉车和专管人员配合各成品制造单位的返库产品的提取工作。

    全员全面行动提高材料利用率:王路顺董事长提出了成立全面提高材料利用率的“5899”项目组。为了确保压缩材料工艺消耗定额目标的顺利实现,项目组经过大量的调查摸底,制订了详细的实施方案,同时,要求项目组全体成员在《方案》实施全过程,必须严格做到组织策划严密、实施过程精确、完成结果有效,即“严、精、实”三字原则。通过项目组及各有关单位全体干部员工的努力,截止目前,压缩材料工艺消耗定额工作已取得阶