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置顶:武城农村公路改造实现双赢(2008-10-09 16:30)
近日,在郝王庄镇农村公路改造工程中,武城公路局首次引进国外进口设备应用冷再生工艺,旧路废弃材料得到充分利用,在大大节约自然资源、降低成本、缩短工期的同时,有效保护了农村生产生活环境。

  该局统筹考虑环境、排水、经济效益等综合因素,决定使用冷再生工艺,首先将原有的破损路面及部分基层材料进行破碎,然后按比例掺入适量水、稳定剂,经充分拌和和压实,形成一个改良加固的全新路面复合基层。经过一段时间的养生后,再根据设计要求在复合基层上摊铺一层新的沥青路面。在这次2100米的改造工程中,使用这一工艺比传统的施工方法,仅土方就可节约4000多立方米,有效地保护了现有耕地,更为重要的是,它使建筑垃圾变废为宝,得到了完全再生利用。不仅降低了成本,而且保护了现有生态环境,真正体现了现代公路环保、节能、生态的建设理念。据统计,这次农村公路改造比传统工艺节约资金12万元,缩短工期20余天,再生利用建筑垃圾4000多立方米。

                                                                          汇编:孔维琦

  武城公路局这些年是以实干出名的,甚至在全市公路系统就有“公路铁军”的美誉。武城农村公路改造工程实施的这三年,也正是公路局重点工程任务最重的三年:2003年,实施城区“八路三街”改造;2004年至2005年,承担德(州)商(丘)路建设,这两项工程,都是被县里列为“699”兴县利民工程的重点项目,无论是投资规模,还是建设规模,在全县公路建设历史上都是空前的。尽管如此,张庆起还是带领施工队伍“杀”进了农村公路改造工程的主战场。我见到张庆起时,医生正在他办公室里为他针灸。银针刺猬般从右肩肘一直扎到手背,每扎一根针,他都咧着嘴痛苦地叫一声,可依然组织起参加过“村村通”工程建设的人员来与我座谈。张庆起是个很随和、坦诚的人,虽然当了十几年的公路局长,不久前又被提升为副县级干部,但在大多数人的眼里,他除了为工作“凶人”甚至骂人的时候,怎么看都没有一点“官”样。公路局的人私下里对我说:“别看张局长有时在工作中爱发脾气、爱骂人,但他这人既不记仇,也不小瞧人,跟要饭的、掏大粪的都一样谈得来。他最让人服气的,是干起工作来不要命,好多事都是亲自去干,从没把自己当成官。” 一屋子人七嘴八舌地给我讲了这样一件事:由滕庄镇闫庄村到鲁权屯镇漳南镇村有一条长达10公里的土路,是武城通往河北省郑口镇的交通要道。由于路况很差,县人大代表多次在人代会上建议,要求对这条路进行改造。2005年6月,在全县农村公路改造工程扫尾阶段,县里将这项任务交给了公路局。但对大局有利的事,往往在局部却不能获得通过。这条路途径两个乡镇的五、六个村,村村都有一道坎,个别群众借占地、农作物赔偿等问题大提条件,甚至横加阻拦。张庆起便一趟趟在县、乡、村之间奔走、协调,每到一个村,就一边递烟一边与村里的百姓坐在地头上聊,讲政策、谈好处、拉家常……到最后,村里的大多数百姓看不下去,阻拦的人也脸上挂不住了:一个大局长这么待承咱,人家图个啥?路修好了还不是为了咱和大家伙儿?!此后,施工一路快速推进。张庆起听到大家都说他,就以惯用口气说:“别都光夸我,再夸我也这么大的官。要说赶进度,靠拼命干就行;搞‘村村通’,最关键的还是质量问题。要抓队伍建设,找真正懂业务的人员,技术是最要命的关节。” 仅在公路局班子成员中,上面提到的李子臣自不必说,张庆起和副局长王洪刚也都是高级工程师。在参加农村公路改造工程伊始,张庆起就狠抓了技术和监理人员培训,提出人人都是监理员,大力加强队伍建设,提高技术监理人员业务水平。同时,他还克服资金困难,投资50多万元添置了高新设备,建立了试验室,为公路建设提供全方位质量保障。在公路局采访,明显感受到从局长到职工对公路质量超乎寻常的关切。张庆起告诉我,视质量为生命,是公路局用血的教训换来的。十多年前,公路局因修砸了一条乡级公路,曾受到全县通报批评。也就是从那时起,公路局干部职工知耻而后勇,把质量放到头等位置,常抓不懈。“质量抓不好,不仅对不起百姓,公路局自身也难以生存!”张庆起一字一顿地说。副局长赵方跃,自2004年起开始担任公路局农村公路改造工程项目负责人,在700多个日日夜夜里,最让他牵肠挂肚的就是村路质量。每有工程开工,他要么住在村里的民房里,要么在车上凑合一夜,不敢稍离。紧靠运河的滕庄镇朱家圈村是武城最偏远的村庄之一,修建村路时,水源成了问题。因地质关系,没法打井;虽紧靠运河,但河里尽是被污染的黑水。赵方跃担心用河里的水会影响道路质量,就责令施工队用车从几十里外的县城往工地上运水。晚上拌和灰土的时候,赵方跃因在县城开会没能赶回去,担心几名新工人夜里灰土拌不匀,一晚上坐卧不宁。次日凌晨,他心急火燎赶到工地,结果证实了自己的担心,当即责令施工队返工。公路局的人谈到公路质量,最常用的一句话就是:用事实说话。而事实也验证了他们是一支拉得出、打得赢、具有钢铁般硬度的施工队伍:三年时间里,他们不仅成为完成全县农村公路改造任务最多的一支队伍,而且合格率达到100%,优良率达到80%以上!村路质量,更成为农村百姓自己关注的“热点”和“焦点”。为满足群众的“知情权”和“监督权”,指挥部对公路质量实行“全民监督”,把农村公路一些简单的要求标准,诸如油层的厚度、土方的数量等,通过电视和张贴公告等形式广为宣传,主动请群众监督。在施工现场,经常会出现这样的场景:一些农村老人,戴着草帽,提着板凳,不怕酷暑坐在压路机旁边,油层稍薄一点都逃不过他们的眼睛。某施工队在武城镇七里庄施工时,就曾遇到过这样的事:村里派了几个六、七十岁的老人,一人拿一根标了刻度的钢筋,油层每摊铺一步,他们就用钢筋插一下,看油层够不够钢筋上标出的厚度,少一点都不让过去。县人大也充分发挥监督作用,参与到“村村通油路”工程质量监控中来。三年中,县委书记、县人大常委会主任邓光亮,与数十名市、县人大代表一起,仅开展村路视察活动就达10多次。每到一处,人大代表们无不发自由衷地说:“这次村村通油路,成了武城公路建设中的金品牌!” 三年时间,武城共新建改造农村公路1050公里,桥梁59座,不仅提前完成了村村通油路任务,而且没有发生一起重大质量事故,合格率达到100%,在全市评比中,连续三年被评为一等奖,三年综合评比再次摘金! www.wucheng.gov.cn/content.asp?id=88 57K 2008-7-10 -     武城公路局讯                                                                         编辑:孔维琦

        

 情深路长
 
 
 

无论在武城,还是在德州市公路系统,武城公路人的拼劲儿都是出了名的。凡是到过武城公路局的人都知道,这里一年到头是没有星期天、节假日的,你无论何时走进座落在古贝路上的武城公路局办公大楼,都会觉得这里是一台高速运转的机器;而凡是到过公路局施工工地的人,则无一不觉得“武城公路局的人个个象是着了魔”,他们干起活来不分白天黑夜,不分男女老少,更不分局长职工。

凭着这股拼劲儿,十年时间,武城公路局由债台高筑创下了上亿元的家业;由被点名批评的“武城不受欢迎的人”,成为武城公路事业的主力军。十年来,先后被市公路局评为“先进单位”,被武城县委、县政府评为“公路交通事业先进单位”、“支援地方建设先进单位”,被县人大评为“驻武垂直部门优良单位”,被县政协评为“提案承办先进单位”,被市文明委授予“市级文明单位”,被省交通厅授予“文明交通行业”、“路政管理先进县”,被省爱委会授予“省级卫生管理先进单位”,被省精神文明建设委员会授予“省级文明单位”……张庆起个人,也先后荣获“武城人民好公仆”、市级“优秀共产党员”、“先进工作者”和“关心国防十佳人物”等荣誉称号。

凭着这股拼劲儿,公路局的办公室由几间低矮平房,搬进了高大气魄的办公大楼;

凭着这股拼劲儿,公路局职工由居无定所,全部搬进了一幢幢宽敞明亮的宿舍楼,工资收入增长了4倍多;

凭着这股拼劲儿,工程施工由原始的手工操作被一台台精良的现代化设备取代,全局仅公务用车就达到30多部,在全县部门首屈一指;

凭着这股拼劲儿,武城公路局的业务由土路养护拓展到建设国家一级公路,维修亚洲最大的黄河斜拉大桥;养路费征收由原来的每年不足2万元,增加到800多万元,武城公路局的发展之路,越走越宽广……

十年时间,武城公路人书写了武城公路史的辉煌,创造了武城公路史的奇迹!这个辉煌、这个奇迹,不是一两个英雄书写、创造的,而是武城公路局的全体干部职工,他们早已融汇成一个坚如磐石的整体,以一种无坚不摧的凝聚力,不断续写着武城公路事业发展的新篇章。

对此,张庆起深有感触地说:“当局长这些年,虽然自己也做了一些工作,但无论别人怎么夸,我始终没把自己当成个‘官儿’,始终认为自己的职位在大伙当中,是个普通人,总觉得自己很无知。因为智慧是职工们创造的,所有工作都是在领导和职工们的支持拥护下干好的。”

张庆起讲这番话,既不是在“作秀”,更不是什么过谦之词。因为在全局干部职工的眼里,他平时确乎是个不象“官儿”的“官儿”,甚至在业余时间,他有时“随便”得有些“离谱”。全局一百多号人,几乎没有不与他开玩笑的。他无所顾忌地同别人打闹,有时甚至过分得“没边没沿”,但谁都不计较。他这个人好象同什么人都能交上朋友,用别人的话说就是:“哪怕是掏大粪、捡破烂的,他也一样谈的投机。”

局办公室主任张德华说:“张局长对工作要求很严,脾气也大,全局干部职工在工作上没有不怕他的。开全体职工大会,一百多人的会场,只要有他在,没有一个人敢私下嘀咕。谁要在工作上出了差,犯了错,他就特凶,甚至能把人骂哭了。可有一点大伙儿都知道,他这个人刀子嘴豆腐心,事情过去后,不仅从不找后帐,从不记仇,而且依然亲如兄长。”

别看张庆起在工作上有时“凶巴巴”的,可作为公路局的“当家人”,他对全局职工的生活却心细如丝,毫不含糊。公路养护是一项特殊工作,养护工人每天野外作业非常辛苦。为保证养护工人身体健康,他决定每年由局里出资为养护工人免费体检;为及时解决职工困难,他坚持对职工“三必访”,全局职工家里遇到的天灾人祸、生病住院、红白喜事,不仅样样都装在他心里,而且都能够及时得到雪中送炭般的帮助;他牵挂着职工子女就业,只要一有机会,他总是一一亲自打电话通知需要帮助的职工,帮助他们为孩子安排工作;他连参加国道105施工的青年职工赵伟正谈对象的事都挂在心上,专门把赵伟从繁忙的工地上抽回县城,给了他几天“浪漫假期”……

对职工的事心细如丝,可对自己的家,张庆起有时又未免有些“稀里糊涂”。前几年,他的妻子在家种着七、八亩责任田,始终没帮上一点忙;后来,儿子患心血管病,从济南到北京前后住了三、四个月的院,他依然没抽出空伺候儿子几天,致使儿子至今伤心不已、耿耿于怀……

庄与谐,宽与严;有情也无情,当“官”不象“官”,张庆起就这样成了一个“多重矛盾综合体”。这一对对看似“相克”、实则相容的“矛盾”,不仅塑造了一个不饰雕琢、有血有肉的张庆起,而且也成了武城公路局凝神聚力的“黏合剂”,而制成这个“黏合剂”的原料,就是武城公路局人与人之间坦诚相见的真情,就是武城公路人对公路事业无限挚爱的深情!

   武城公路局局                                                                         编辑:孔维琦

 

       踏平坎坷成大道        汇辑:孔维琦    

他有过一段不幸的人生经历:幼年丧父,命运多舛,家境贫寒;他放过羊,讨过饭,当过兵,经历过人生无数次的起伏和磨难;

他是一个具有传奇色彩的人物:他虽历经磨难,却矢志不移,一步步走上领导岗位,迄今已担任局长达十一年之久,被人称作“从奴隶到将军”;他虽文化程度不高,在校学历勉强算得上初中,但政绩卓著,人说“超过硕士”……

他被人称作传奇人物,其实还不仅仅在于他个人身世亦或身份的变迁,更重要的是他写在一方土地上的神奇。在他担任局长这十一年的时间里,把一个原来连工资都保不住的小单位,发展成了一方经济社会发展不可或缺的主力军,奏响了地方经济社会和谐快速发展的最强音。

他,就是武城县公路局局长张庆起。

 

磨   

 

1956年10月,张庆起出生在鲁西北一个叫阎庄的村子。在当时那个人所共知的特殊年代里,阎庄是全县出了名的穷村,而当年的张庆起一家,却又是这个穷村中的最为贫困户。1957年,张庆起年仅49岁的父亲不幸病逝,留下了一个孤儿寡母的六口之家,当时张庆起还不满2岁,他的大哥张清明17岁,从小失哑的二哥8岁,大姐15岁,二姐14岁,在那样一个“饿死人的年头儿”,失去全家人唯一的“顶梁柱”,无疑就是遇了一场塌天大祸啊!张庆起要强而又可怜的母亲,不得不丢掉被自己视为生命的自尊,连领带抱着几个孩子,加入到了讨饭的队伍。

幼年丧父,随母讨饭;长身体时遇上挨饿,学知识时赶上文革。接踵而来的苦难遭遇,一度使张庆起心灰意冷。16岁那年,张庆起初中一毕业就回到村里,在阎庄那片泛着白花花的盐碱地上,做了一名年少的社员。

1974年的12月,张庆起应征入伍,来到大连金县(现金州区)中国人民解放军二炮某部,从此开始了终生难忘的军旅生涯。在部队,年轻的张庆起将自己交给激情,就象将岩石交给熔炉,用顽强锻造意志,努力使自己的人生去实现涅磐般的升华。下井挖煤,抗震救灾,军事训练……哪里最苦最累,哪里最具危险,哪里就准会出现他的身影;熄灯号吹响了,他还偷偷趴到被窝里,就着手电筒微弱的光亮,书写着一天的工作日记,回想着一天做了哪些工作,哪些完成了,哪些还没有做好……

张庆起的突出表现,很快引起了连队和营团首长的注意。在张庆起入伍的第二年,便被发展入党,成为同年入伍的新兵中第一个入党的战士;同时,他还被提拔为班长,从此,他作为一名1974年入伍的新兵,带起了班里1971年入伍的老兵,他带的班很快成为全团军事训练示范班。在部队四年时间里,他两次受到团嘉奖,四次受到营嘉奖。营部看他“是个人才”,几次有意将其调营部,甚至给他的老家都发了函调信,将其列为干部提拔重点对象……然而,命运再一次捉弄了他。后来,他所在的连队被整编,所有的希望,仿佛在一夜之间全都化为了泡影。而更使张庆起遭受沉重打击的是,期间,他一生操劳、命运多劫的苦命母亲,最终也没能摆脱疾病的魔爪,永远地离开了她无限牵挂的孩子们,张庆起,从此成了一个名副其实的孤儿……

1978年3月,乍暖还寒,一个充满着勃勃生机的春天就要到来了。可这个春天对张庆起来说,委实是一个充满失落的季节,因为在这个季节里,他离开了曾倾注了自己全部激情和汗水、曾寄托着自己全部希望与期待的部队,踏上了退伍回家的归程……

 

挑   

 

张庆起回到家,还是那三间秫秸搭顶的土坯房,只是没有了曾给他无数关爱、在无限期待中迎接他回家的母亲,更使得他本就失落的心情陡然生出无限的悲戚与苍凉。

然而,人的命运的转机似乎总是从天而降。就在张庆起退伍回乡的这一年,国家专门针对社会孤儿出台了一项照顾政策:给退伍的社会孤儿安排工作。消息传到当时的滕庄公社,时任公社书记的李玉璞当即想到了张庆起,这位正直善良的老书记,马上将这一消息通知了张庆起,并热心帮助办理了一系列有关手续,将张庆起送进了县公路站(公路局前身)的大门。这位令人尊重的老书记,当时可能不会想到,他当年的同情、关心和帮助,不仅使张庆起此后的人生与路紧紧连接到了一起,而且也成就了二十年后武城公路事业的辉煌。

1978年4月,张庆起到县公路站报到。在全站27名干部职工中,不仅数张庆起的年龄最小,而且又是一名党员,所以从领导到同事,大伙都对初来乍到的他格外关心照顾。这一切,使张庆起再次看到了人生道路上的一缕新曙光。他深怀一种感恩的心情,积极投入到工作之中,不久被任命为司务长兼办公室主任,工作再苦再累,每天也总觉得有使不完的劲。张庆起以自己被公认的吃苦耐劳、聪明能干,始终被列为干部提拔对象。先后被任命为供应科长、路政科长、机务科长,直至担任副局长、局长,从此,张庆起开始踏上了人生道路的一个新的起点。

1994年7月,37岁的张庆起走马上任武城公路局局长。张庆起上任后,面临的是一个仍然还未完全从计划经济桎梏中走出来的公路局。当时的武城公路局,还是三十年一贯制的老样子:在占地7亩的办公机关,立着的还是那几间七十年代修建的平房,有的甚至都没有了门窗;驻外的还是那4个养护工班,每个工班的房子几乎都漏雨;局里不仅没有给职工修建一间住房,而且还欠下40多万元的外债;在业务上,养护的还是那几条老公路……

“公路通,百业兴”、“要想富,先修路”,当这些标语和口号在全国各地叫响时,作为专门负责“辖区公路养护与修筑”的武城公路局,面临着的却是尴尬与困窘。1992年,县里修筑德武路,公路局前思后想也没敢接这个任务。为啥?是因为县里财政紧张,要想承揽这个工程,就得先垫付资金,而公路局砸锅卖铁也没这个实力。后来,县里又修临武路,公路局依然退避三舍。当时,公路局就怕县领导找,就怕县里让公路局修路,见活就躲,躲不过去就拖。因而,在那几年,武城公路局在县里是没什么资格谈“地位”的。县里修路成立指挥部,公路局的“一把手”,充其量让你去当个“副指挥”。“屋漏偏遭连阴雨”,期间,局路政科又因违反县里有关规定上路查车反被县里查住;再是公路局承担的杨庄乡村级公路工程,因采用落后的人工作业,公路质量出现了问题……这一连串事件导致的结果,就是在当年的全县干部大会上,张庆起和公路局一起受到了县委书记和县长的点名批评,成为“武城不受欢迎的人”。

张庆起深切感受到了肩上这副担子的重量。公路局向何处去?公路局的路在哪里?张庆起不得不陷入深深的思索。武城公路局不得不做出抉择。

 

奋   

 

在一间低矮狭小的平房里,张庆起与局党组书记马泽玉、副局长李子臣再次坐在了一起。自张庆起上任以来,他们已经不知多少次坐到这里,苦苦探索着公路局的出路。三人都是武城公路局的“老人”了,沉闷的空气中,每人心里似乎都有一团火在燃烧着。他们都深深体会到,陷入四面楚歌中的武城公路局,此时就象一只尚未走出地牢的蝉猴儿,一只尚未破茧化蝶的蚕蛹,正被一条硬硬的壳禁锢着,被一层厚厚的茧缠绕着。蝉猴儿为了一次生的翔舞,先是抽搐、痉挛、昏死,再是裂背、探爪、脱壳、舒翼……一生要经过五次蜕变;蚕蛹要化作穿花度丛的彩蝶,更是先要抖颤着咬破蛹皮,然后才走向自己噬啃出的一条生路。公路局的求生之路,也注定是一条痛苦的蜕变旅程。

“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”三人竟不谋而合地想到了时下流行的这句话。是啊,不是因为失败才失去自信,而是失去自信才导致失败。一个人是这样,一个集体更是这样。三人开始静下心来,抽丝剥茧,细致查找自己、查找班子、查找公路局这个集体,究竟在哪些地方出了问题。

公路局的这次“蜕变”,是在局党组首先开始的。这次“蜕变”所要追求的目标,就是要建设一只“高效、务实、廉洁”的局领导班子。为此,局党组对自己提出了“五化”目标,即:工作任务标准化、基础管理制度化、文明建设具体化、素质教育经常化、实施行政法制化。这个“五化”目标最终要解决的就是减少内耗,增强班子的凝聚力和战斗力。

张庆起认真总结了上几届领导班子的经验和教训后提出,要扭转公路局的落后面貌,全局的各项工作就必须要打翻身仗。而要做到这些,全体领导班子成员就必须要首先克服以往“将相不和”的弊端,每个班子成员都要从自身做起,提高团结协调能力,充分发挥领导班子的战斗堡垒作用,推动全局工作的稳步发展。他同时要求全体中层干部,严格自律,用自己的一言一行影响带动职工群众,为实现“将相和”奠定基础。张庆起在党组大力推行民主集中制,防止任何形式上的独断专行。对于局里的每一项决策,他都坚持由党组集体研究,并交中层干部和职工代表讨论通过。为在工作中做到有的放矢,他在全局推行了“科室工作半月小结,每月总结”制度,充分听取干部职工对党组工作的意见和建议,探讨解决问题的办法,从而把全局领导班子置于全体干部职工的广泛监督之下,促进班子不断改进工作,为全局多项各种的顺利开展提供坚强组织保证。  

为提高干部职工的思想觉悟和工作能力,张庆起提出了“团结协作,积极进取,勇于奉献,雷厉风行”等十项内容的“武城公路精神”,阐明了十八个工作和处世原则,出台了一系列整顿行业作风的规章制度,使公路局的每项工作、每个岗位都有章可循。对局领导班子成员,他充分放权,推行了“谁分管谁负责,责权利相结合”的全新工作运行机制,要求每个班子成员务必做到大事讲原则,小事讲风格,使局党组真正成为思想统一、行动统一的“钢班子”。

为实现行业风气的根本好转,张庆起亲自带队明察暗访,监督检查,严厉查处各种违规违纪行为,从而使存在多年的吃、拿、卡、要等不良行为得到根治,在全局形成了秉公执法、热情服务的良好风气。过去,局机关召开党团员会议,有的党团员要么迟到、早退,要么干脆不来;有的即使来了,在会议上也是扯东拉西,不拿会议当回事,整个会场一团糟。会议开不好,甚或开不成,会议精神在贯彻上产生了“中梗阻”。张庆起便决定从端正会风抓起,对全局干部职工的思想工作作风进行一次彻底整顿。为此,张庆起提议局党组专门针对会风作出一项决议。即:实行会议内容抽考制度,对不按规定参加会议和在抽考中不合格人员责令补考,并将此作为年终评先树优的一项重要内容。这样一来,每次会议党团员们不仅总是提前到会,而且个个都自觉地认真听、细细记,会场纪律、气氛大为好转,消除了“中梗阻”,党团员们还将这种作风逐渐渗透到日常工作中,牢记自己肩上担负的职责,处处严格要求自己,发挥模范带头作用。在他们的影响和带动下,各科室自发组织开展起各种劳动竞赛和文明争创活动,在全局掀起了一个比、学、赶、帮、超的热潮。伴随着行业风气的根本好转,一个风纪严明、敢打硬仗、恶仗、胜仗的“铁队伍”开始逐步建立起来。

干部职工的热情是调动起来了,可张庆起的心还远远没有放下。他认为,从班子到职工,这一思想作风上的转变还仅仅是一时的,真正触及灵魂的长效机制建立不起来,不彻底打破旧有机制的束缚,公路局的长足发展仍然是一句空话。从眼下看,局里的散乱风气虽有了明显转变,但干部职工工作积极性还没有真正调动起来。为啥?就是因为局里人员多、养护公路里程少,干部职工工资低、且吃“大锅饭”,干多干少一个样,干好干坏一个样,甚至干与不干还是一个样。为此,他首先推行了全员效益工资制,实行计划生产与定额生产相结合、劳动工效与劳动报酬直接挂钩的分配政策。随后,他又在完善效益工资的基础上,推出了养护大承包的管理新举措,并建立健全了一系列配套管理制度。工资分配和公路养护机制的改革,极大地调动起全局干部职工的工作积极性,给全局工作注入了极大活力。昔日迟到、早退,甚至不上班的现象不见了,取而代之的是出满勤、干满点、比工效、比贡献,以往散乱差的混乱状况得到彻底转变。

市场经济条件下的竞争,说到底,还是人才的竞争。由于历史的原因,公路局的职工队伍多年来存在着这样一个问题,即大批老职工相继退休,其子女又接班顶替成为新职工,而这些新职工文化水平、业务素质相对较低,再加上都是年轻人,在市场经济大潮的冲击下,思想极不稳定,普遍缺乏爱岗敬业意识。张庆起和党组一班人,就采取多种形式对年青干部职工进行政治业务培训,教育引导干部职工牢固树立“爱岗如家,爱国奉献”的主人翁精神。局党组一改过去“冬季护路,淡季放假”的惯例,充分利用好业务淡季对全局干部职工大力进行教育培训。局党组从县内外聘请知名人士到局授课,对职工进行爱国主义、共产主义思想及法律法规教育,引导干部职工树立正确的人生观、价值观和世界观,并组织开展职工大讨论,使干部职工达到自我教育、自我提高的目的。同时,局党组还注意发现本单位先进典型,大力开展“向身边先进典型人物”学习活动,弘扬培育职工的爱岗敬业精神。局桥梁维护中心助理工程师王进禄在身患重病的情况下,依然坚持工作在施工第一线,对维修质量严格把关,受到省市领导的高度称赞。张庆起随即决定树立这个先进典型,在全局大力宣传王进禄先进事迹。为此,他专门召开了一次全局干部职工大会,请王进禄在大会上作事迹报告,并在全局干部职工中开展了“学身边典型,我们该怎么办?”的大讨论。对先进人物的弘扬,极大激发了全局干部职工争先创优的热情。路政科的全体人员不分昼夜坚守在工作岗位,对所辖路段及时护养,使公路好路率由原来的不足50%迅速上升到95%以上;征稽办一改原来上路查堵的管理型收费办法,变为主动为车辆拥有者上门服务帮助排忧解难,在全县树立了良好形象。

有了过硬的思想,还要有过硬的技术。张庆起狠抓了对职工的业务培训。他鼓励职工学知识、“拿文凭”,尽管局里经费困难,但他舍得花钱送技术骨干到外地进修。仅几年时间,就先后选送7名职工到济南交通专科学校进行了专业科目的进修学习,极大提高了业务人员的技术水平,为科学施工注入了新的生机与活力。

工欲善其事,必先利起器。杨庄乡那条修砸了的路,象一记重锤砸醒了张庆起,也砸醒了武城全体公路人:武城公路局的“蜕变”求生之路,实在不仅仅是从思想到机制的“蜕变”,而且也是一场技术革命,是一场从里到外的全新改造。科技是第一生产力。如果说,武城公路人思想观念、管理机制的转变,是武城公路局求生存不可或缺的一次“裂背”,那么,实现科技进步,则将是武城公路局谋求发展的一次“舒翼”,只有这“翼”舒展开了,公路局的未来,才有希望真正实现乐声聒耳的生的翔舞。“蝉蜕于浊垢,以游于尘埃之外。”此时的武城公路局,如一只沾满历史浊垢的蝉猴儿,开始钻出“地牢”,抖落污垢,向着新生的枝桠攀爬了…… 

 

辉   

 

张庆起深知,武城公路局要走出困境,除了人的因素,亟待解决的就是必须强化技术装备,坚持走科技取胜的路子,但这决不是凭说话就能办到的事。说到底,就是武城公路局太穷了。要更新设备,资金从那里来?计划经济的时候没钱,你可以去找上级要,但现在是市场经济了,连报纸都在天天讲“找市长不如找市场”了,难道你还等着让上级双手把公路局捧到路上吗?自己的坎要自己迈。跋山涉水,通往那条道路的桥,最终还要靠自己来搭建。

桥?!当这个字眼出现在张庆起的脑海里的时候,他顿觉眼前一亮:是啊,这让公路局走出困境的第一步,为什么不就从“桥”开始呢?张庆起象个精打细算的帐房先生,一遍又一遍拨拉着公路局留给他的家底。他终于欣喜地发现,依靠现有的人力物力,如果让公路局短时间内就担起修路“主力军”的担子,确实有点“小牛拉大车”,力不从心;但在公路局的现有人员中,却又不乏桥梁方面的科研技术人才,这在一穷二白的公路局,无疑就是一笔宝贵的财富了。因为从全市公路交通系统看,或许是桥梁维修相对于公路工程规模小、效益低的缘故,别人纷纷“丢了芝麻抢西瓜”,对桥梁维修不屑一顾,因而当时全市竟没有一家专业的桥梁维修队伍。不管是什么原因,这就意外地让积贫积弱的武城公路局终于找到了一口虽不丰盛、但也弥足珍贵的饭食,这实在是有点“天无绝人之路”的味道。

1995年,张庆起征得市局同意,组建了全市公路系统惟一的桥梁维修中心,开始承揽桥梁维修工程。在短短的几年时间,这个桥梁维修中心先后承担了武夏路祁庄桥、德州宋官屯桥、冯寨桥以及国道308线晏城大桥、国道309线吴头桥等多项桥梁维修工程,不仅出色完成了任务,而且还以多项先进维修技术,填补了省市桥梁维修史上的空白。省道044线上的冯寨桥是一座1—42.0米的六肋五波式桥梁,当时,全省尚无此类桥梁的维修先例,也无现成的维修技术可供借鉴。张庆起带领中心科研人员经过反复钻研,成功采用混凝土双曲拱轴线、增设体外预应力钢板线的办法,对这座大跨径双曲式拱桥进行了加固,在技术上开创了全省此类桥梁维修的先河。省道044线宋官屯大桥系六肋五波式双曲拱桥,中心科研人员在维修时,创造性地采用了双曲截肋增大断面加固的维修办法,而此项技术,成为了填补当时全市此类桥梁维修技术空白的又一杰作。1996年,武城公路局桥梁维修中心通过投标,承担了黄河大桥的桥墩维修任务,在时间紧、气候恶劣的情况下,他们通过采用先进维修技术,提前一个月就圆满完成了维修任务,以质量优、速度快受到了外国专家和省交通厅领导的高度赞扬。

伴随着桥梁维修业务的不断拓展,武城公路局不仅在全市乃至全省同行中的知名度日渐攀升,而且也终于淘到了创业之初的“第一桶金”,为提高技术装备创造了条件,搭建起了通向高科技发展之路的桥梁。张庆起乘势而上,在技术装备上采取多条腿走路:利用现有财力,能买则买,买不起就租;同时,他还“发动职工集(资)一块,争取银行贷一块”,千方百计加快设备更新,使全局的技术装备水平迅速步入机械化、现代化的快车道。1996年,武城公路局克服资金困难,购置了第一台沥青拌合楼,从此结束了人工拌合沥青和常年租借设备的历史。之后,又先后投资1600万元,购进压路机、发电机、铲车、快速沥青加温机、平地机等现代化施工设备60多台套。到了2004年,又投资60余万元建设了一处占地60余亩的施工料场,投资100余万元建成了微电脑控制稳定土拌合站,投资50余万元购置了各种实验仪器,建立了流动实验室,完善了施工质量保障体系,并在全市公路系统率先取得了交通工程施工二级企业资质,具备了承揽大型交通工程的施工能力……

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。在武城公路局,我们看到这样一组数字:1996年,承担了李家户乡30多公里乡村路和马庄乡部分村路建设,以工期短、质量高受到当地群众称赞;1997年,完成了鲁权屯镇、滕庄镇公路建设任务,受到当地政府和群众好评;1998年,修建了付家楼到滕庄村水利撤退路,全长7公里,被评为优良工程;1999年,修建了东曹庄到四女寺的滞洪撤退路,虽然地处“恩北大洼”,但至今路况良好;2000年,新建城区振华街东延工程,路宽26米,全长1.5公里,是全县第一条路基采用粉煤灰和白灰做基础的公路工程;2001年,新建城区兴武路,改造历亭街,使农民城建设初具规模;2002年,争取资金1500万元,新建城区北方街,路宽32米,全长5公里,是全县最宽的公路;同时新建了城区少年路,改造了振华街,使县城面貌焕然一新;2003年,承担了以古贝路和南环路为主的城区“八路三街”工程:南环路全长11公里,投资1500万元,是公路局在2000年省长办公会上争取到的项目;古贝路全长4.2公里,全部拓宽至32米的二级公路,仅用工期90天,保质保量圆满完成任务;2004年,除完成县委、县政府指令性任务——县城外环公路建设以外,全面完成投资额3000余万元的国道105线施工任务,完成“村村通”工程100多公里,并承揽了投资400万元的陈公堤水利工程路……

进入2005年后,武城公路局更是好戏连连:一是承揽了德商一级公路建设。该工程在武城境内38公里路段,全部按国家一级公路标准建设,是武城县历史上第一条高等级的公路;总投资约1.4亿元,在资金没有到位、县财政困难的情况下,张庆起带领全体干部职工自我加压,采取银行贷款、职工集资、材料赊欠等多渠道筹集资金近2000余万元,确保了工程进度。在施工中,他们认真坚持业主、监理、施工队三级现场监理制度,拥有20多台试验仪器的流动试验室跟踪检验,从材料进场到施工过程不放过任何一个环节,材料不合格不能进场,上一个工序不合格下一个工序不能施工,确保了施工质量万无一失。二是积极参加城区街道建设。按照县委县府要求,完成了县城北方街东延工程建设项目,该工程全长1公里,路宽32米,两层路基两层油层,投资达160余万元。同时对东围堤路与北方街结合处进行了衔接处理,对连接北方街的老大屯乡公路两公里路面进行了挖补和封面,方便了群众出行;对县城振华东街和运河南路进行了全面改造,在进行路面挖补的基础上新铺两公分油层,总造价达150余万元;对古贝路、北方街、振华街等城区路段进行了维修挖补,消灭了城区路面坑槽,优化了城区环境。三是乡村公路建设再创新高。武城公路局依靠多年打造的质量和诚信品牌,在乡村公路建设中赢得了市场,一年中新建村村通油路工程100余公里,使50多个村庄告别泥泞土路,而且使一些村庄达到户户通油路,为建设农村小康村奠定了基础。同时完成了陈公堤水利撤退路建设工程,经水利厅验收全部合格,该路由四女寺牛角峪闸至省道318线,全长24公里,路宽6米,使突兀蜿蜒的古代“贝野长堤”再显神韵。四是公路养护工作扎实有效。一年来干线公路挖补、封面3500平方米,增设公路标志73块,公路标线32.8公里,路树刷白8000株,新植旱柳2088株,成活率达99%;通过签订路树承包合同,使原有路树保存率达95%以上:通过砌筑边沟和种植冬青、垂柳等方式进行了路宅分家,综合好路率达90%,实现了武城干线公路的畅、洁、绿、美,在全市举行的公路养护大比武中,获得第三名的好成绩,使号称全市“公路铁军”的武城公路局,真正成为全县公路和街道等基础设施建设的“主力军”……

无论在武城,还是在德州市公路系统,武城公路人的拼劲儿都是出了名的。凡是到过武城公路局的人都知道,这里一年到头是没有星期天、节假日,你无论何时走进座落在古贝路上的武城公路局办公大楼,都会觉得这里是一台高速运转的机器;而凡是到过公路局施工工地的人,则无一不觉得“武城公路局的人个个象是着了魔”,他们干起活来不分白天黑夜,不分男女老少,更不分局长职工。

凭着这股拼劲儿,十年时间,武城公路局由债台高筑创下了上亿元的家业;由被点名批评的“武城不受欢迎的人”,成为武城公路事业的主力军。十年来,先后被市公路局评为“先进单位”,被武城县委、县政府评为“公路交通事业先进单位”、“支援地方建设先进单位”,被县人大评为“驻武垂直部门优良单位”,被县政协评为“提案承办先进单位”,被市文明委授予“市级文明单位”,被省交通厅授予“文明交通行业”、“路政管理先进县”,被省爱委会授予“省级卫生管理先进单位”,被省精神文明建设委员会授予“省级文明单位”……张庆起个人,也先后荣获“德州市人民好公仆”、“武城人民好公仆”、市级“优秀共产党员”、“先进工作者”和“关心国防十佳人物”等荣誉称号。

凭着这股拼劲儿,公路局的办公室由几间低矮平房,搬进了高大气魄的办公大楼;

凭着这股拼劲儿,公路局职工由居无定所,全部搬进了一幢幢宽敞明亮的宿舍楼,工资收入增长了4倍多;

凭着这股拼劲儿,工程施工由原始的手工操作被一台台精良的现代化设备取代,全局仅公务用车就达到30多部,在全县部门首屈一指;

凭着这股拼劲儿,武城公路局的业务由土路养护拓展到建设国家一级公路,维修亚洲最大的黄河斜拉大桥;养路费征收由原来的每年不足2万元,增加到800多万元,武城公路局的发展之路,越走越宽广……

十年时间,武城公路人书写了武城公路史的辉煌,创造了武城公路史的奇迹!这个辉煌、这个奇迹,不是一两个英雄书写、创造的,而是武城公路局的全体干部职工,他们早已融汇成一个坚如磐石的整体,以一种无坚不摧的凝聚力,不断续写着武城公路事业发展的新篇章。

 武城公路局讯                                                                         编辑:孔维琦


少帅当年----37岁的张庆起走马上任武城公路局局长

汇辑:孔维琦

 

19947月,37岁的张庆起走马上任武城公路局局长,而此时,据他被提拔为副局长还不到一年时间。一名副职在这么短的时间里“扶正”,莫说在当时,就是今天也是极少见的,这不能不引起人们的广泛关注。更不难设想,当时大胆启用张庆起的那些“伯乐”们,又是背负了多大的压力,下了多大的决心

时任武城公路局党组书记的宋洪德回忆说:“当时对启用张庆起任局长的事,市局领导们的确是存有分歧的。总觉得他担任局长的时间太短,未免太嫩,不大放心。我极力向领导们推荐说,这个家伙有干劲,有能力,尽管大胆提,绝对没问题。”

老书记之所以极力举荐张庆起,是因为他对张庆起有着太深刻的了解。宋洪德是1990年到公路局的,当时,张庆起正担任机务科科长。张庆起在工作中那种拼命三郎式的干劲,给宋洪德留下了极为深刻的印象。加上张庆起自参加工作起就在公路局,在局里几乎没有他没干过的岗位,业务熟练,头脑灵活,工作中极具开拓创新精神,在机务科工作期间,他连续三年拿了全市第一;任养护科长期间,他又连续五年名列全市前茅。对这样一位极具潜质的人才,为什么就不能“破格”大胆启用呢?张庆起,将是开创武城公路事业新局面的一个难得人选。

张庆起以自己的行动印证了老书记的预言。19947月,历经周折,张庆起终于被市局正式任命为武城公路局局长。从此,他的人生之路,将真正与这方土地上千万人脚下的道路紧紧捆绑在一起。今后,他每一步人生跋涉的足迹,都将成为这方土地上道路的延伸。尽管,这个延伸有时是那样的艰难……

张庆起上任后,面临的是一个仍然还未完全从计划经济桎梏中走出来的公路局。计划经济体制,太过漫长地束缚了人们的思想,泯灭了人们的创业激情。诚如老书记宋洪德所坦言,在当时那种体制下,他来公路局主要有两大任务,一是保持稳定别出事;二是把领导班子培养好,并没有求多大发展。不求发展并不是不想发展,而是没有发展的压力和动力。公路局经费由上级调拨,给职工发工资足够用;至于修筑公路,那都是由上级说了算,上级批准了拨给钱就修,上级不批准你想修也没办法。这种体制导致的结果,其实就是人们思想上的等、靠、要,就是事业发展上的裹足不前。因而,当张庆起上任局长之时,武城公路局还是三十年一贯制的老样子:在占地7亩的办公机关,立着的还是那几间七十年代修建的平房,有的甚至都没有了门窗;驻外的还是那4个养护工班,每个工班的房子几乎都漏雨;局里不仅没有给职工修建一间住房,而且还欠下40多万元的外债;在业务上,养护的还是那几条老公路……

张庆起感到自己身上承担了一种空前的压力,这种压力,一方面当然来自公路局多年来形成的落后面貌,但更多的却是计划经济向市场经济过渡时所发生的矛盾碰撞。虽然公路局还迟迟没有从计划经济的束缚中完全挣脱,但市场经济加速发展的脚步却日益逼近。在改革开放的大潮下,不仅宣告了公路局靠上级拨款发工资这种衣食无忧时代的终结,而且地方经济社会的发展,要求公路局必须对自己进行一次重新定位,必须真正承担起自己对这个时代的责任,成为这个时代的建设者。“有为才能有位”,当这句话成为这个时代的格言之时,就意味着这个时代的每一个分子,而不仅仅是公路局,已经进入了一个自我扬弃、自谋发展道路的时期。否则,这个分子就必定被时代所抛弃。这是一个让传统守旧思想发生蜕变的时代,尽管这种蜕变,让人感觉到的是触及灵魂的痛苦,但不这样,面临的就将是黑暗束缚中的自我消亡,将永远没有化蛹为蝶后的光明与希望。

应该说,武城公路局早在张庆起上任前,就已经尝到了这种蜕变的痛苦。“公路通,百业兴”、“要想富,先修路”,当这些标语和口号在全国各地叫响时,作为专门负责“辖区公路养护与修筑”的武城公路局,面临着的却是尴尬与困窘。1992年,县里修筑德武路,公路局前思后想也没敢接这个任务。为啥?是因为县里财政紧张,要想承揽这个工程,就得先垫付资金,而公路局砸锅卖铁也没这个实力。后来,县里又修临武路,公路局依然退避三舍。当时,公路局就怕县领导找,就怕县里让公路局修路,见活就躲,躲不过去就拖。时间长了,你作为一个专门负责修路的部门却害怕修路,躲躲闪闪,你想县里还会待见你吗?又该给你一个什么样的“地位”呢?因而,在那几年,武城公路局在县里是没什么资格谈“地位”的。县里修路成立指挥部,公路局的“一把手”,充其量让你去当个“副指挥”,这让公路局的老职工们,至今想起来都觉得憋屈。

而上任伊始的张庆起所遭遇到的,却是要比憋屈要深刻、具体得多的痛楚。常言道:“人穷志短,马瘦毛长”。单位要钱没钱,要位没位,想干事干不成,难免让张庆起这个刚上任的一局之长生出些低落情绪。而他又是一个爱说笑的人,不时就有一些夹杂了玩笑的牢骚话从他嘴里冒出来,有些不知怎么就到了当时的县领导那里。“屋漏偏遭连阴雨”,期间,局路政科又因违反县里有关规定上路查车反被县里查住;再是公路局承担的杨庄乡村级公路工程,因采用落后的人工作业,公路质量出现了问题……这一连串事件导致的结果,就是在当年的全县干部大会上,张庆起和公路局一起受到了县委书记和县长的点名批评,成为“武城不受欢迎的人”。

张庆起深切体会到了一种“破鼓众人锤”的滋味。

公路局向何处去?

公路局的路在哪里?

张庆起不得不陷入深深的思索。

武城公路局不得不做出抉择。

武城公路局讯                                                                         编辑:孔维琦

 

      

武城讯植树节前后,武城县围绕新修路绿化,明确目标、分解任务,开展了形式多样的植树活动。该县公路局全体人员出动,在64公里长的省道德商路上补植树苗3500株;全县万名青年志愿者种植“志愿林”;学校的学生以及企业职工承包责任段种植“责任树”。
    近年来,武城县加大公路林带建设,县里提出了“公路修到哪里,绿化就延伸到哪里”的要求。县里规定加大公路的辐射力度,省道两侧林带辐射100米,县道、乡干线林带辐射60米,村级路两侧辐射30米,种植速生杨等树种,形成辐射县乡村的护路林带。
    3月13日,甲马营乡北王庄村村民王占平正在村北公路两侧为新植速生杨涂白。看着3000多株新植的树苗,他高兴地说:“七八年后,这些树就成材了,我们等于在路边种下了‘绿色银行’。”据了解,武城县今年新增路树160万株。                                                                                                 武城公路局讯     编辑:孔维琦

               汇辑:孔维琦
禹城、乐陵、庆云、武城四县市被山东省交通厅公路局评为“路政管理先进县”;2001年,德州市公路管理局被山东省交通厅...;2004年路政支队、平原路政大队、陵县路政大队被评为市级“青年文明号”荣誉称号;夏津路政大队、武城路政大队、临邑路政大队、齐河路政大队被评为县级“青年文明号”荣誉称号。
    2007年,路政支队将深入贯彻“服务人民、奉献社会”的服务宗旨,进一步加强路政队伍建设,积极推行“开放式办公、规范化管理、品牌式服务”,大力建设制度化、规范化、人性化、服务型的路政管理队伍,争创“环境一流、服务一流、效率一流”,为树立山东公路路政服务品牌作出积极的贡献。 
www.dzluzheng.cn/guanli.asp?id=36 14K 2008-3-1

                                                               武城公路局讯     编辑:孔维琦

     

11月9日,武城运河跨省大桥开工奠基和省道254线武城段通车剪彩仪式在武城县举行。山东省交通厅副厅长范正金、公路局局长谢涛、人事厅副厅长李显升,德州市委常委、副市长袁秀和出席仪式。 武城县原运河大桥建于1958年,是鲁西北地区与河北省...
www.sd-taishan.gov.cn/sites/dezhou/wuchen ... 5K 2008-6-23 -

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武城运河大桥是德州市公路管理局管辖的。郑口运河大桥改造工程也快要开工了,连接鲁权屯和河北郑口的重要通道。 武城热线高级群:6909215 欢迎大家加入...  武城公路局讯     编辑:孔维琦

名称:德州公路管理局武城公路局 地址:山东省武城县古贝 邮编:253300 电话:购买名录请咨询:010 68166107 注册日期:1950 传真: 注册资金: 职工人数: 联系人:张庆起 企业类型: 经济性质: 经营范围:公路管理及养护业...
www.chinagouwu.com/b605/b6051926.html 2K 2008-6-20              

 

                                                                   武城公路局讯     编辑:孔维琦

    在保持共产党员先进性教育活动以来,武城公路局党总支建立了十几项发挥永葆党员先进性的长效机制,“党员政治生日制度”是该局建立的又一新制度。在党员政治生日会议上,该局严格按照“六步走”的程序进行。一是重温入党誓词;二是过政治生日党员汇报思想工作;三是由全体党员对过政治生日党员进行综合测评;四是开展帮扶教育,由党总支书记代表党支部向党员祝贺生日,对其一年来的工作进行客观评价,提出努力方向,其他党员对其提出意见建议;五是赠送纪念品;六是集中学习交流。过政治生日党员度过了他们永生难忘的第一个“政治生日”。www.xdjtw.com/show.aspx?id=10759&cid=9 21K 2008-6-17                                                                                                                                                                              武城公路局讯     编辑:孔维琦