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最近几年物价的确涨声一片,食品价格暴涨、出租车调价、银行卡跨行查询收费、跨行取款涨价、烟酒的消费税增加导致烟酒价格上涨、油价上涨,房价上涨。最近,就连普通百姓的生活必须的水,电,燃气也在涨声一片。

有专家学者甚至说出:水价低是为富人谋福利的话。纵观最近的油价、水价、电价上涨,要么有人打着要节约资源的旗号来进行涨价,要么打着国际接轨、行业亏损的旗号来涨价。君不见百姓们节衣缩食,省水省电的诀窍一个一个的出现在网络上,难道非逼着百姓“少吃菜来多吃饭;用水“一三五一把,二四六干擦”;取暖基本靠抖,纳凉基本靠手,出门基本靠走;买房计划取消,看病专找黑诊所…… ”这样才叫节约么?君不见与国际接轨后,百姓们拿着美国8%的工资,却消费着比美国还高的汽油么?君不见一个行业亏损,每年找国家进行财政补贴的企业却在自己的办公楼里安装身价千万的吊灯么?

就在百姓为政府免除农业税、为中西部义务教育免费投入资金竖大拇指的时候,各种涨价消息无疑在人们心头泼来一盆凉

我眼中的CIO发展趋势(2009-06-23 18:11)

    要弄清CIO的发展趋势,我们就先要了解,为什么设立CIO这个职位?他对于企业的职责是什么?

    信息或者情报对于企业来说从来都具有重要的价值,情报官更是军事战争中为将领提供决策的帮手,而毫无疑问CIO是信息化的产物,也是企业进入信息社会的一种标志,CIO这个角色的内涵和外延比情报官或IT主管要宽得多。

    计算机的发展,使得社会上各个群体之间、人与人之间的交流迅速增加,信息开始影响到人们的决策,也终于被企业认同。企业的信息化成为其发展和形成竞争力的重要方面,特别是在以供应链为竞争指导思想的企业群中,信息是维系其合作关系的纽带。但是信息化的建设对于企业是非常艰巨的任务,因为它涉及到最新的高科技技术,同时又涉及的企业的管理,具有跨职能的特点。

    由于企业的信息资源在开发出来之后,能为企业形成巨大的竞争力。特别是在供应链竞争环境下,信息处理能力几乎成为决定企业发展方向的根基。我们从GE的资本运作中,可以理解到CEO是怎样运用信息来支持决策的,战略购并的速度便是建立获得信息的基础上的,迅速的信息反应能力带来企业的发展机遇

CIO所须知的词汇(2009-06-11 22:57)
CRM策略(The CRM Strategy)

  也称做客户资源管理(Customer Asset Management)或客户交互管理(Customer Interaction Management)。CRM是全公司范围的策略,通过围绕客户细分重组公司,满足客户需求,连接客户和供应商等手段来最大化利润和客户满意度。

现场销售(Field Sales):

  也称做移动销售(Mobile Sales)或销售自动化(Sales Force Automation, SFA)。这应用于那些经常在公司外工作和无法使用局域网和高速广域网的销售人员。 内部销售(Inside Sales):
  也称做电话销售(Telesales)或内部售卖(Inside Selling)。这应用于那些经常在公司内工作而且可以使用局域网和高速广域网的销售人员。 电子伙伴(E-partner):
  也称做扩展型销售企业(Extended Selling Enterprise, ESE),企业通过采用技术和应用来支持第三方销售渠道伙伴(例如,中间商、代理商、分销商和增值业务销售商)来达到销售目标。 电子销售(E-sales):
  也称做技术辅助式购买(Technology-enabled Buying, TEB),自助销售(Unassisted Selling)或WEB销售。TES的这个组成部分包括
所谓CIO(2009-06-10 22:48)
  CIO,英文全称是Chief Information Officer,中文意思是首席信息官。
  这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人,如首席行政官(CEO)、首席财务官(CFO),这一类职务相对应,而权力比CEO小的职务。有些国家(如美国)的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
  在西方工商企业界眼中,CIO是一种新型的信息管理者。他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人,而是已经进入公司最高决策层,相当于副总裁地位的重要官员。
  首次提出CIO概念的不是信息界,而是工商企业界。1981年,美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh.grube二人在一部著作《信息资源管理:80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义:“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”
  自从CXO的职务制度引入中国以来,大多数CXO都找到了在中国的对应职务,唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐
欢迎来到半山书院(2009-06-10 17:45)

开半山书院,其目的是把自己在通往CIO路上所做的点点滴滴和大家分享。

 

做一个CIO确实很难,能够做好更难。

 

众多CXO类型中,最尴尬的莫过于CIO。

  一则,CIO夹在技术与业务中间,技术与业务孰轻孰重?CTO只管把握企业的技术发展方向;CFO只须管好企业的钱袋子,少花钱多干事,钱袋子越鼓越好;业务部门的领导,则只须种好自家的三分地。但是,一旦支撑业务正常运行的IT系统出了问题,CIO可就只有受气的份儿。所以,CIO们有时甚至希望被遗忘的时间越长越好,因为一旦CEO或某个领导想起了自己,一定是IT系统出了问题。

  二则,CIO贵为CXO的一员,责任重大,却往往没多少实权。都说企业信息化是一把手工程,企业中的CIO却只有不到一半能直接向CEO汇报,只能向业务部门领导汇报。一把手工程的另一方面含义其实是信息化涉及企业全局,部门众多,需要协调各方资源。CIO实权不多,调动、协调众多资源,难啊!如果直接汇报的上司不是CEO的话,那也就只有多受一点夹板

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