陶瓷行业的圈子很小，总会在大大小小的会议活动上遇到其它企业的市场部同业，只是人数多少的问题。他们在自己的企业都是能独挡一面的人物，资历及能力都不容置疑，在与他们的交往中，我也是得益良多。在交流中，总会听到一些市场部经理埋怨下面的人不好用，总是不知为什么他们不能把事情弄好一点。对于他们的处境我总是表示同情，这不是一两家的问题。现在结合本人以前的一些工作经验，说下我我对市场部经理的一些看法。

当我还在品牌咨询公司工作的时候，老总安排我负责一个陶瓷项目的策划及团队的管理，他对我提出一个要求：“你首先是一个管理者，然后是个导师（当时有些新人），最后才是做事的。”他的话也就是本文的观点：