国外品牌营销专家谈：中国品牌的崛起和国外品牌策略的攻与防（3）
最好的应对中国品牌的策略是一个个地对付他们，或是先发制人或是积极主动。但是对现在的全球和地区品牌而言还有更好的2部分的竞争计划。
1.Learn from China向中国学习
有2种途径向中国学习：从商业上进入这个国家和/或收购中国的公司。当然，国外品牌进入中国这一进程开始已有一段时间了，期间有成功者也有失败者。成功者更为清楚在这个国家销售不是唯一要关心的事。在中国打拼不但要建立长期互利的商业关系、获取文化知识和敏感性，以及利用经验作为催化剂来获得新的机遇。通常认为，中国作为国内和国际市场的竞争者不应当被忽视。所以关键的一点是通过积极的方式获得关于中国的知识。
出于许多相同的理由，在中国建立公司海外企业，也应当收购中国的公司。这个策略可以保持当前客户的忠诚度并带入将来。根据估计，在未来10年去中国旅游的美国人会和去欧洲的一样多。这些旅游者会在那里受到影响并且会带回购买的东西，就
国外品牌营销专家谈：中国品牌的崛起和国外品牌策略的攻与防（2）
这个词长期以来是廉价的代名词。但这一关联变得不太适用了。比如一个服装销售商上海唐雄心勃勃朝着更好品牌的方向迈进。全球的奢侈品市场市制约1680亿美元，非常的诱人。上海唐开始了它的全球扩张计划分享它特有的风格——中国和全球性敏感性的平衡。Raphael le Masne de Chermont的CEO总结了这中国公司的优势，一种国际化管理集团和他们的眼界：“我们来自各个文化的人在大熔炉中朝着共同的目标努力——中国生活方式的相关品牌”。
6.Learn from Samsung向三星学习
中国品牌现在注重设计，这一点和三星非常相似，造成了商业和品牌上的急剧变化。一个由中国互动媒体4年前进行的调查发现，“炫耀身份”是选择一个品牌时的首选因素。近年的调查发现，首先考虑因素变为好的设计。这表明中国的消费者变得更为成熟，他们要求产品和品牌开发中的功能性、人体工学性、外观、状态和其它因素。
7.Be Chinese…Globally做个全球化的中
国外品牌营销专家谈：中国品牌的崛起和国外品牌策略的攻与防（1）
简介
这是2部分系列的第一部分，我们审视一下中国品牌在全球市场的影响。中国已经乐观地开始了它雄心勃勃的兵分两路的策略：一是向原生的品牌注入新的意义反映中国积极的变化。二是吸纳人才，提升信用度和收购已有品牌的资产。这些反映了中国从一个被视为原始设备制造者到一个创造和运营全球领导品牌的角色转变。
前面我们提到现在对于中国商业上的认识确实伤害到了中国的企业。诸如信用和质量欠缺的问题不能够在一夜之间得到解决，这将需要长期的协调的共同努力来消除负面形象，让消费者相信等等。中国品牌国际化的成功与否关键在于中国和中国品牌在世界范围内的相关性。开始的时候会利用他们在国内市场的主导地位。虽然每天都有新的国外品牌来到中国提供商品和服务，而这些东西在之前是没有的，但是中国品牌在这个竞争越来越激烈的环境中做得是极其出色。他们得益于自身作为根基深厚的低价商品提供者的基础。总而言之，他们的成功是建立在量产化和高效的商业模式。然而，作为运作国际品牌的新手，就其真正进步和前景而言，在一个知识产权尚未得到充分保护的国
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大师,一看到这个字眼,感觉很了不起。
电视里的香港片，风水大师、算命大师、瞎子大师........
近日，想对市场营销的理论进行系统的阅读整理，通过自己对营销的实践加以总结与提升。
所以搜了不少靠“营销”作为饭碗的人物。
学界也好、咨询行业也好、企业家、学生等等都好，发现一个问题，每当我搜到一个人物介绍的时候，都是写上“中国**策划大师”、“营销大师”、“品牌大师”、“**顶级大师”.....
中国社会经济发展到现在，不仅企业多了，“大师”也到处是。
再仔细看看几个“大师”的经历，还不少是刚毕业的大学生或者是研究生。
对社会，对企业，对行业贡献还不是很少，或者就跟着“超级大师”操盘了几个项目，就把自己扣上一个帽子“**大师”。
这个让我想起了前段时间逝世的季羡林先生，他几次在人面前，希望大家不要称他为“大师”，千方百次想脱去这顶大帽子。
可是现在的人是千方百次、想法设法要把这个“大师”戴到自己的头上，拿把秤杆来秤秤“大师”这顶帽子有多重？不知道社会上好称“大师”人能顶得起吗？
当时袁世凯禁止国人称元
——企业国际化的必经要道
中国企业“走出去”的历史不算短了。
然而，中国企业的海外营销仍处于探索期，没有多少经验可谈。
因为，海外营销绝不等于把产品外销。它需要企业真正的进入海外市场，建立自己的机构与渠道，乃至品牌。
而中国企业要想实现真正的国际化竞争力，拥有独立而有效的海外营销能力，是无可回避的不二法门。中国已经有了世界独一无二的制造能力，在我们还不能拥有明显的技术优势的情况下，如果下游没有强大的海外营销能力，把我们的产品迅速、通畅地卖出去，所谓打造国际化品牌，所谓获取可持续发展的利润，以及实现所谓对国际市场的真正理解，进而实现本土化，都将是自欺欺人的空谈。
而且也正因为很多企业处于无所凭依的探索期，我们才更需要借鉴先行者的经验。
因此，这些构成了我们关注这个话题的理由。我们期待的，不是给予答案，而是激发更多企业去实践这条打遍天下必经的咽喉要道。
海外营销才刚破题
据统计：现在全世界平均每人有一双中国制的鞋子，每人有20多件中国制的服装。但是这些大都零乱地摆放在国
前几天,简单翻阅了黄泰山《出口营销实战》。以下是黄泰山的简介：
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黄泰山老师，毕业于中国科技大学，获得数学与经济管理双学士学位。具有8年出口营销实战和管理经验，并获得国际职业培训师和国际注册管理咨询师双认证。丰富的出口营销实战经验和合资出口企业总经理管理经验，中国最年轻的执证市场总监之一。曾历任市场部经理、国际营销总监等职务，24岁时就担任年产值过亿元的出口型企业总经理，积累了非常丰富的实战营销、管理经验。在国内首创出口营销技能培训，把营销理念注入传统的国际贸易培训，并提升到国际营销的高度，成为国内出口营销培训的领导者，也是唯一专注于出口营销系列培训的资深培训师。原创的赢在起点销售策略、7度客户关系管理模型、搜商体系、障略思想等深受学员和客户推崇。擅长领域：竞争情报、网络营销、出口营销管理和营销培训。黄老师曾帮助小型外贸公司发展成为年出口数千万美元的集贸易、生产、投资于一体中型企业集团，在业界有“最理解
昨天和武汉大学市场营销系汪涛教授通了邮件后，就简单搜了一些中国营销界的派系与现态。
我认为目前中国主要划分营销界的主要有三大派。
第一类，是正统的教育学界教师队伍，外界称之为“学院派”，这个应该是和实战派相呼应的；
第二类，是“师爷派”，所胃的智慧团，在中国古代历史就是游说列国的“说客”，今天找秦国国君，明天找齐国国主，要这样做，要那样做，给人家提意见，要人家采纳，接受，实现其富国强兵的谋略师。历史上这样的人才比比皆是，苏仪，张秦等人就是这样的，如叶茂中、朱玉童等人。他们自己都自称自己为“实战派”；
第三类，是世人很少在纸面上提到的，是真正的实战大家，就是企业家，企业的创业者，或者企业内的营销副总。这类人，关注真正的实战，很少在“纸上谈兵”，因为方案终归是纸上东西，检验战争的方法只有一个，就是生死，人员的伤亡与领土占领的多少。所以这类人不直接标榜自己，一切用事情实话。
专家简介：
擅长领域：
营销策略 策划咨询 广告与公关 擅长企业发展整体规划、品牌管理、营销传播与广告等领域。
所获荣誉：
主持国家自然科学基金项目“现代品牌管理理论研究”、国家教委。“九五”规划项目“现代品牌资产理论及战略研究”等多项国家科研课题，获国家科委、国家教委、国家新闻出版署多项学术奖励。
菲利浦.科特勒(Philip Kotler) 国际营销理论贡献奖中国首位获奖者。
被评
