“王老师中午好， 上午

王老师带领16位内训师，基于销售人员的职业化进行主题经验萃取，开场成微课，然后合成职业化大课。

一、提炼经验——提炼牛人经验，沉淀内部知识

提炼经验是第一步，也是关键的一步。没有经验，就无法开发成课程。

组织经验萃取技术，认为参加的学员就是开发课程的老师，主题就是要开发课程的题目，主题下的场景就是课程的具体内容。

提炼经验要遵从“三个确定”：确定主题、确定场景、确定经验。

1.确定主题

全班学员都聚焦于一个主题，一起开发成一门课程。 缺点是开发课程的数量少；优点是可以一起开发出一门精品课程，并且可以进行课程评审和讲师认证，最终会形成组织经验，可以直接推广和使用。算是3天办好一件事。尤其适合要在企业内部轮训一门课程的情况。

比如5月19日我给百度做的培训，就是基于一个主题——职业化，到场的学员都是对职业化主题有了解的牛

一举三得的主题经验萃取：提炼经验、课程开发、认证讲师

萃取技术王兴权​

    内训师的培养是企业一直重视的培训项目，内训师是企业里的骨干精英，身怀内部经验，可以发挥内部力量。其实，内训师的培养背后就是内部经验的提炼、传播和应用。

传统的内训师培养往往是课程开发、讲授技巧、讲师认证分步进行，周期长，见效慢，学员不容易全程参与。

    内训师的培养，完全可以依据某一主题进行萃取经验，这样沉淀了内部的经验，避免了“人走经验没”；经验呈现为课程（微课），填补了公司的课程体系；开发课程内训师就是讲师，同时还可以认证讲师；可谓一举三得。

具体的实施思路是这样的，用3天2晚的时间，汇集30个对主题精通的内训师；按照提炼经验-课程开发-讲师认证三个环节逐步进行，结束之后就会形成“课完经验存”、“

职商教练王兴权：交接工作讲道德

学员：小刚,是这样的，我刚刚和领导确认了，因为我这边有些事情暂时不负责市场调研分析这一块工作