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承担了服务 “三农”重任的农行，在加快上市步伐之时，却依然在扮演着农村资金“抽水机”的角色。
来自农行的数据显示，截至9月末，农业银行县域存款余额达到28489亿元，县域贷款余额为11841亿元。如此推算，农行县域业务的贷存比约为41.6%。
而农行公布的前三季度经营数据显示，截至9月末，农行境内机构本外币各项存款(不含同业存款)余额7.42万亿元，境内机构本外币各项贷款余额4.02万亿元。如此推算，农行全行贷存比约为54.2%。
数据不会说谎，两个数字对比可知，农行通过2.4万个网点吸收的部分资金并未投向急需资金的 “三农”领域，而是投向了利润更高的城市业务。
“县域的贷存比与农行的平均水平相比，低了10个百分点以上。”一位不愿透露姓名的银行业分析师分析，“农行城市行的存贷比拉升了全行的整体水平，如此看来，农行城市行的贷存比肯定高出全行54.2%的平均水平。”
抽走县域资金万亿
2007年召开的金融工作会议确定了农行改革“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的十六字方针。农行开始按照十六字方针进一步深化改革，这其中金融服务“三农”成为农行绕不开的一个坎。毫
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通过协助政府承担社会福利发放的责任，收获客户粘性；通过满足弱势消费群体的融资需求，收获新的业务市场。农行试图将社会责任与商业需求集成在同一个产品中，以此找到可持续发展的破题点
文/大同 古川
经过一年多的推广，专门面向广大农户推出的“惠农卡”开始成为中国农业银行股份有限公司(简称“农行”)的招牌产品。
2009年9月，山东省平度市白埠镇前洼子村的鸭农王风健，通过农行的惠农卡得到了3万元贷款。他用这笔钱新建了养殖大棚，每养一只鸭子将比过去多收入0.4元。在前洼子村，农户们总共办理了52张惠农卡，而这对于农行来说，仅仅是粟海一粒。截至2009年9月底，惠农卡发卡量近3000万张，授信额度达718亿元，惠及农户289万户。
有趣的是，惠农卡并不是一款纯粹意义上的商业产品，而是一张集成了社会责任功能的混合产品。除了具备普通借记卡的功能之外，在一些地方，惠农卡还是政府发放财政补贴的渠道，或者社会保险的参保凭证。而王风健的贷款，则是来自这个产品中社会责任与商业运作相结合的小额信贷功能。从2008年4月开始，惠农卡采取以更为灵活的担保方
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运行机制，不断进步综合竞争力。结合科学发展观理论，笔者试对农业银行人力资源治理改革再谈几点看法。
一、当前农行人力资源治理存在题目
农行人力资源治理中存在的突出题目，制约了进一步发展。亟待解决而求科学发展。
绩效矛盾。当前人事治理和劳动工资分配制度还没有从根本上打破旧的“大锅饭”分配体制，论资排辈现象还在不少地区行存在，绩效挂钩没有突破性进展。人力资源的“能力位置效益”的对应关系不相匹配，工资收进的定价与贡献度大小矛盾突出。
多重素质矛盾。由于农行金融行业的特点，对从业职员的政治素质、道德素质和业务素质都有较高的要求，对此多重素质的评价、考察和使用往往会出现选择性矛盾和偏差。目前，农行的人均存
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前几天，看新闻，说是决定从2009年10月1日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资，从2010年1月1日起，在其他事业单位实施。2009年1月1日起，中国在义务教育学校实施绩效工资。
对于什么是绩效工资，可能许多人不太清楚是个什么东西，即使看了听了什么人的讲解，没有亲身经历过的，也一定不会有很深的了解。绩效工资到底是个什么东西呢？它是怎样实行的？实行后又有什么样的影响呢？
就让我，一个银行员工，已经被实行了绩效工资五六年的人来给大家说说吧。
首先声明，因为我并不是所在银行绩效工资制度的制定者，而只是一个普通员工，再加上这家国有银行超大，全国各地的分支行情况也不一样，所以，我对于本行整个绩效工资制度并没有全面的了解，只是把自己所知道的、所感受的、所思考的，给大家说说。
从2002年开始，全行上下，就弥漫着要开始绩效考核的气氛。行长在会上讲，
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经济危机的突然到来，对于农业银行来说是一次上京赶考的机会，如何在大风大浪的全球经济潮流中显山露水，我们的每一步棋都至关重要。得益于2008年北京奥运会带来的契机，农行在网点配置和信息网络已初有成效，也为农行下一步的网点转型铺垫了基石。例如在秦皇岛市，农行对网点的转型就已做了很多工作：营业室已得到功能分区、客户分流、ATM机的配置等功能，也已经开始将营销和服务推到一线阵地。
但是，农行的网点转型远不止简单的单纯功能分区、客户分流和ATM机的配置等问题，很多休戚相关的问题正亟待解决。首先，农行现在很多网点面临的关键一步，是如何协调制度的约束与业务的开展不合拍的问题。经济危机给农行员工带来了很多难题并不可怕，因为大的形势下的市场给金融业带来的创伤都一样，谁也不敢冒失去做业务，特别农行在股改前的
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| 国农业银行企业文化建设实施方案（摘要） |
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方案提出的主要背景
2007年底农行员工总数为45万人，人均管理资产规模为0.13亿元，仅相当于其它三大国有银行平均规模的55%；农行不仅员工总量存在富余，而且整体年龄偏大，知识结构偏低，很多员工已无法适应新的市场环境。
引入合格的战略投资者是农行改制过程中的又一道难题：其一，引进境外战略投资者难度相当大，这不仅是由于全球金融危机重创了境外金融机构，而且还表现在国内社会舆论的强烈质疑；其二，多年的国有企业改制经验和教训一再表明，国有资本与国有资本之间的股份合作难以形成强有力的产权约束，基本上都是流于形式，甚至其运行效率还不及国有独资企业。因为有利益时，各个股东争着上；需要股东承担责任时，往往无人敢负责。
自农行改制工作开始后，
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农行股改过渡期员工
思想政治工作亟待加强
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成立三农金融部管理委员会，将三农对公业务部更名为农村产业金融部，三农个人金融部更名为农户金融部
本报北京9月4日讯 记者周萃报道 中国农业银行日前对三农金融部的组织架构再次进行调整，成立了专门的三农金融部管理委员会，统筹推进全行“三农”金融服务工作。同时，将三农业务板块的三农对公业务部更名为农村产业金融部，三农个人金融部更名为农户金融部。此次三农金融工作组织架构的调整，标志着农行服务“三农”工作在机制体制方面得到进一步保障，也将对农行开展服务“三农”工作起到重要推动作用。
此次三农金融部组织架构调整后，将由行长张云担任三农金融部总裁和管理委员会主任，三农业务总监周清玉担任三农金融部副总裁和管理委员会副主任。同时，“三农”板块各部门、办公室、董事会办公室、战略管理部、财务会计部、资产负债管理部、风险管理部、内控合规部、运营管理部、个人金融部、信贷管理
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