两天前，女儿告诉我他们正在练习一首歌准备今年的音乐会，超好听。今天，我在疲倦中无意拿起那几页歌词，《What U Wanna B》成为你想成为的人，它像黑夜中的篝火，温暖而坚定。“只要你想，你就能成为你想做的人。去年我常常梦想着这一天……”我被它深深吸引和打动了。有时，我想我们生活在一个失去信仰的时代，一切向钱看，迷茫、徘徊。据说这首歌2004年唱红欧洲大陆，吸引了无数的年轻人追随。我想，大多数人需要理想，没有理想的人生，很难获得幸福感和满足感，即便是你有奢华的车和物质，“医生，演员，律师，还是歌手
小时候，酷爱金庸的小说。《天龙八部》中有一种神秘的功夫叫“凌波微步”。脚步由慢到快凌波微步信手拈来……
昨天，和同事一起讨论一个数据中心研究课题的可行性研究报告。按照之前我们采用的国家发改委信息化工程项目的可行性研究报告模板，竟然和初步设计说明书是如此的相似。如果照本宣科，按照这两个模板写下去，肯定会出现雷同。
怎么办？我们决定按照自己的经验来过滤这些参考信息。关掉电脑，抛开那些纷繁的头绪，我们只思考一个问题：“工程的可行性体现在那些方面？”首先是业务可行性，其次是应用可行性，第三是政策可行性，第四是技术可行性，第五是对问题的解决，
北京上勤软联软件公司 咨询中心 王姝 http://blog.sina.com.cn/wangshu2011
引子： 人海茫茫
我是谁
天下熙熙，人海茫茫。我们常常会迷失方向。与其说迷失方向不如说是迷失自我。我应该去向何方，哪里是我的彼岸？
身未到，心已远。有这样的胸怀和气度，一定能获得不一样成就。从这篇文章中，看到了软件经营理念的变迁，感受到更加明确、坚定的电子政务新时代音符。
[引言,作者针对国内软件开发团队生存问题,结合电子政务及产业环境的变化,提出应用服务供应商面临的机遇与挑战,提出我国软件产业链的发展之道]
天堂之门
--电子政务应用服务供应商们
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats
（引言：我国电子政务建设走过了十年历程，此间有梦想、欢乐、失落、艰辛、成功和失败，未来的电子政务之路如何，我做了整体归纳，并提出电子政务2.0的概念，需要说明的是，有人从技术上引入WEB2.0就叫电子政务2.0，概念有点窄，本文从电子政务的建设和应用的角度重新定义了电子政务2.0，此文将在信息化建设杂志发表，文中不妥之处，希望大家指正。）
今年的咨询执业资格考试中，我要参加一项工程管理的考试，重拾当年项目管理中的种种细节，写下一些心得体会和大家分享。
至今为止，我任旧认为项目管理是整个项目执行的关键。千军易得一将难求。刘备当年初出江湖，被授命解救陶谦，只向袁绍要了赵子龙一人。赵云之勇，无人能敌。一个好的项目经理可以调兵遣将，能够带出好的实施团队。回顾十几年的工作历程，我觉得项目经理是一种复合型的人才，是具有多种才能的高端人才，他们是公司的中坚力量。他们好比中产阶级对社会的重要贡献，他们是社会稳定的基础。
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。严格的讲项目经理同时扮演了5种角色：综合者、领导者、沟通者、决策者、气氛的创造者。项目经理是项目组的灵魂
to get the right things do——唯有从事对的工作，才可能使工作有效。这句话很有道理。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
要想成为卓有成效的管理者必须在思想上养成这样的习惯。以下三百字，不是我说的，德鲁克大师说过：
目标是什么？每个人都在寻找，或长远的大志大谋的、或眼前的渺小卑微的。
如果我是“司机”，那么我的工作，我的目标就是尽一切努力开好车。
眼前的目标是最容易实现、最具体的目标，
就如同我的工作，重复100遍回答用户的电话、反复解决那些没有任何技术难度的任务。
有时我真的很难抑制对这种工作的厌恶，烦躁的情绪通常只能自己浇灭，答案就是：“公司需要你做这件事而且期待你做得比别人更好好。”
时间过去很久很久，我为我当初能写这样的心得感到震惊。认真工作，努力学习，热爱生活应该是我们在这个浮躁时代共勉的最好注脚。
请看回答下面的智力题：话说中国的父母非常希望生男孩，但政府实行计划生育，在矛盾中政府和父母们达成了妥协，共同采用一种名为“确保一个男娃”的政策，简单地说，如果第一胎是男孩，那么从此不再生育；如果第一胎是女孩，那么继续生第二胎，如果第二胎是男孩，那么也不再生育，如果第二胎还是女孩，那么继续生第三胎。你会发现凡是女孩子，那么她就必然会有一个弟弟，而男孩子则不会再有妹妹。
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