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招聘信息(20091218)(2009-12-18 11:03)
招聘信息
(20091218)

甲单位:
京兄弟联合越野汽车租赁俱乐部有限公司

现本公司因业务发展需要招聘以下职位员工:

一、行政助理:

岗位职责:

1、根据公司管理制度,在行政部经理的领导下,完成各项日常行政工作。

2、会务安排、记录和来电

呼唤HR人才的自悟(2009-11-27 16:01)

呼唤HR人才的自悟

 

一场场HR考试过去了,

一场场HR招聘结束了,

我们期待着HR人才倍出?

 

而实际的经历中,

很多人在退缩,

很多人在停滞;

我们为之而惋惜,

我们为之而惆怅。

 

固然

这是一个不够规范的时代,

给予了我们HR人士和想成为HR的人士

无情的挫伤,

尽管它是不自觉地、无意地。

 

我们生活在一个过渡的时代,

面对这些

很无奈。

 

但生活和事业

需要我们挺直了腰板

再奋进!

 

没有别的出路,

只有自悟

只有奋进!

 

试想:

如果是一个规范的环境,

可能就没有我们奋进的机会了?

从这个假设来看,

机会胜于挫折......

 

机会胜于挫折......!

 

(永远祝福你们的王老师)

案 例 题 最 新 关 注

 

注意关注第三章培训和第六章劳动关系管理

 

重要的法条摘要:

 

中华人民共和国劳动合同法

 第十八条 劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定。
 第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。

招聘信息(20091119)(2009-11-19 16:44)

招聘信息

(20091119)

 

北京奥宇模板有限公司

 

考试前的状态调整(2009-11-18 13:31)

你们都是最好的学员

             ——考试前的状态调整

 

    在临近考试的前夕,很多学员心情很乱,感觉越看内容越多,越看心里越没底,非常郁闷,甚至想放弃考试。其实,都是在自我对比、自加压力,也是对考试难度无法估计的结果,对于考试信心的失落。这个时候,需要的是——坚持!

 

    如果你平时工作和生活很忙,没有来得及看书或复习,最低也应该去临场感觉题目的难度和结构;

    如果你复习一些,还很不充分,应该调整整个的应考对策,可以选择你准备较好的一科集中攻克,放弃一科;

    如果你平时坚持听课,复习阶段投入精力比较少,可以先看重点或有针对性的部分,再依时间的多少而扩展;

   

中级人力资源管理师2009.11考前总复习精练

( 2009.11.17 )

(综合题12道;简答题13道)

    第一章  人力资源规划  

   一、简答题

文件筐模拟题

(2009-11-16)

 

例1:

某培训公司电话留言。公司与某培训公司签定合同,由培训公司对公司部分人员进行培训。培训主管以培训未达到满意度90%为由不与支付。培训公司提出不支付将以法律手段解决。

回复内容:(请做出准确、详细的回答)

 

助理人力资源管理师2009.11考前复习模拟题(续二)

(2009.11.16 - 4)

 

5、公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才 

助理人力资源管理师2009.11考前复习模拟题(续一)

(2009.11.16 - 4)

 

3、李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。 

助理人力资源管理师2009.11考前复习模拟题

(2009.11.16 - 4)

 

1.案例分析题

图片幻灯
公告

注意:

1、谨防社会上关于押题的收费培训的骗局。

2、学会从分类中寻找更多的文章参考。

3、《宝典》勘误表在分类中。

  

王全一老师的电子邮箱:
1、需要收费项目服务的个人或单位可先发邮件联络说明:
(1)个人职业发展疑难问题点拨咨询(查阅本博客职场一点通类的介绍);
(2)HR专业实践疑难问题咨询;
(3)单位或团体企业管理培训专题;
(4)单位或团体企业管理咨询项目;
(5)HR考前辅导。
2、需要购买《宝典》书的个人或单位可汇款至:中国工商银行6222020200024204758王全一收;汇后请发邮件告诉快递方式(邮编、地址、姓名、电话、种类即是二级还是三级、册数、汇出款项帐号的末尾4位数)。
 
《职场一点通》

《职场一点通》介绍:

 咨询内容

   1、应聘、跳槽、晋升、转行等个人就业变化的疑惑解答;

   2、职业定位、职业规划(个人和组织的,行政管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、财政税务管理等职能性职业人士)等咨询;

   3、职业困难(排解压力、适应环境等)应对咨询;

   4、从职业发展前景和职业规划的角度选择高考专业的咨询;

   5、职业精英或品牌设计;

   6、职业培训模式咨询;

   7、职业前景预测;

   8、个人或企业常年职业顾问。

预约流程

   1、查询介绍网址的说明;

   2、填报《预约申请表》(本博客中下载)发至预约邮箱(wangqycmc@sina.com.cn);

   3、等待回复预约。

收费项目(暂拟如下优惠价格)

   1、初次就业人员(大学生及其家长等)一对一面谈答疑:100元/小时人;

    2、再次就业人员一对一面谈答疑:一般职员200元/小时人;主管以上人士300元以上/小时人;

   3、其它项目收费面谈。

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