《胡润百富榜：中国富豪这十年》连载（10）

杨国强的尴尬与精明

2007年，全世界似乎都在寻找一位26岁名叫杨惠妍的女士。4月，家族企业碧桂园在港上市，10月登上“胡润百富榜”首位，使得“杨惠妍”成为一个高频词汇。

这一切的缔造者是顺德地产大佬杨国强——杨惠妍之父。他把所持碧桂园股份悉数转让给了女儿，自己挥挥手，不留下一片云彩。但他近乎刻意的低调——据说他曾郑重地告诫他的团队和下属，如果有人把他及女儿的个人信息和照片公布出去，“后果自负”——结果反而刺激了传媒和大众的偷窥欲，杨惠妍婚礼的视频截图登上各大报刊，成为杨氏父女2007年最尴尬也最窝火的事件之一。

公安局的传真

杨国强第一次进入“胡润百富榜”是2002年。在榜单发布前，我们将调研来的关于杨国强的信息发给对

宁高宁：职业经理人与企业之间的关系

职业经理人还必须学会界定个人与企业之间的关系。

众所周知，宁高宁常常打一个比喻，就是“放牛娃”。他说，我们企业的老板是国家，我们替老板来看好财产，看好、用好，希望能够增长。我说我是放牛的，牛不是你的，你不能把牛杀了。但是放牛娃也希望过好日子，通过放牛，放牛娃能够过上好日子。

宁高宁是想通过这个活生生的比喻界定一个职业经理人和股东的关系。首先，国有企业自身体制上没有很大改革的话，企业的员工就对企业没有归属感，没有向心力，收入比较低，或者企业里有很多大家不喜欢的东西存在，企业员工不开心，人才流失很严重。如果是这样，就说明牛的主人——老板做得不对了，搞得放牛娃都跑了，那谁来放牛？而反过来说，也有一个职业经理人心态的问题。宁高宁说：“我是放牛娃，这牛不是我的，牛放好了，我可以喝牛奶、领工钱，但我不可以把牛杀掉，把它卖掉，因为这个牛不是我的。我们自己的定位要清楚。把企业做好了，我们才有和老板讨价还价的能力。放牛娃和牛的主人完全可以建立一个好的合作关系。只有放牛娃把牛放