各位朋友期待已久的书籍:《完美进化——量化管理出效益》，已由机械工业出版社正式发行和出版。

计划本月末全国上架，有兴趣的朋友可以翻来看看。敬请指正！

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任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”

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金秋十月，由世纪传播有限公司邀约出版的两套多媒体管理光碟将隆重上市，届时各界朋友可以在机场书店、新华书店及权威音像网站购买到这两套光碟。

多年的管理理论与经验的再次沉淀，期待大家更多的关注，谢谢！

  你的项目管理有多强？

   太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。

                                                                  ——《老子》

时光荏苒，试想一下，站在这样的万园之园中，将会是一番怎样的感受呀……

上帝把兩群羊放在草原上，一群在南，一群在北。
上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。

上帝對羊群說：「如果你們要狼，就給一隻，任它隨意咬。
如果你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。」 
 
這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子 
 
好吧! 記住你的選擇，接著往下看。 

南邊羊想，獅子比狼兇猛得多，還是要狼吧! 於是,它們就要了一隻狼。 

北邊羊想，獅子雖然比狼兇猛得多，但我們有選擇權，還是要獅子吧!

案例分析

文:邝慧恒 /刘萃文www.quatech.com.cn

企业团队是怎样学习的？

纵观当前企业团队学习的方法，可概括为两种模式：知识灌输型和经验总结型。

为了提升团队的能力，企业往往需要持续投入资源，在“琳琅满目”的培训市场大肆采购，为员工提供大多以授课形式为主，即知识灌输型的学习。这固然能使员工快速地吸收大量的理论知识，理解宏观的概念和整体管理思想，但在经验浅薄或者道行尚浅的情况下，绝大多数员工会反映学习内容与实际无关，甚至学习过后实际操作变得更混乱。这样低成效的学习模式，不仅浪费企业大量的资源，也大大降低了团队学习的积极性。

不同于知识灌输型的学习模式，经验总结型的学习模式是“逆其道而行”。在日常工作中，管理层进行头脑风暴，将经验升华，化为一个属于企业自身的管理理论，符合自身特色，亦具有相对的操作性。然而，“冰冻三尺非一日之寒”，对企业内部经验的升华需要经历漫长的管理过程、有利于营造思考总结的工作环境、以及一个具有归纳总结能力的大脑。然而，这三者共存绝非易事。此外，就企业发展常

——汇源果汁收购案引发的思考

文/胡艳梅 www.quatech.com.cn

上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额。

• 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
• 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
• 南孚电池：2003年，南孚电池72%的股权被摩根卖入吉列手中，之后即退出海外市场，一半生产能力被闲置，最后又被宝洁购买下。如今这一度曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。