十年间从年营收千万元增长至35亿元，广东生益科技一跃成为国内最大、全球第四大覆铜板生产企业，在这个过程中，IT扮演了什么角色？

　　在去年底金融危机冲击下，生益科技逆势上扬，比竞争对手抢到更多的订单。这其中的奥秘何在？

　　近日，广东生益科技总经理助理周嘉林做客新浪网，分享了信息化过程中的酸甜苦辣。

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　　成立于1980年的厦门建发集团，经过二十余年的发展，已成为注册资本30亿元人民币，资产总额超过280亿元，年营业收入超过360亿元的大型国有投资型企业集团，主要业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展、信托等多个领域，2009年位列中国企业500强第174名、中国服务业500强第59名，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。

　　厦门建发官网信息显示，截至2000年的前20年里，公司处于快速发展期，而自2001年起进入核心行业形成和快速成长阶段。这个伴随厦门特区一起成长的大型国有企业集团，是如何从机会型的野狼蜕变为稳健的雄狮？

　　近日，厦门建发集团信息化管理部总经理许明做客新浪网，在介绍信息化在建发建团发展中经验教训的同时，作为有着近十年信息化从业经历的“老兵”，许明还分享了CIO自身价值及未来职业发展的看法。>>点击查看视频

“当前世界经济形势出现一些积极变化，开始缓慢、曲折的复苏。”温家宝总理在09年夏季达沃斯上如是说。

新浪科技·商用近期策划的视频访谈节目《转机——透视中国精英企业的IT内核》，遍邀各行业代表性企业的CIO，从企业最新IT项目介入，联系企业成长故事，探讨信息化对企业成长的帮助。中间穿插对整个行业信息化状况分析及CIO成长故事。试图剖析在当前全球经济面临不确定性的转弯处，中国企业如何捕获机会？信息化对于企业摆脱危机有何帮助？

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民族证券马光悌——金融危机下受影响最大的莫过于证券业了。

新东方官冲——新东方上市后，教育培训成热钱追捧的行业。

联想王晓岩——收购IBM PC部门上演“蛇吞象”后，“地头蛇”就能成为“过江龙”吗？其中IT整合辛酸故事又有谁人知。

生益科技周嘉林——十年间从年营收千万增长至35亿，一跃成为国内最大全球第四大覆铜板生产厂，IT扮演了什么角色？

厦门建发许明——福建最大的国有企业，伴随厦门特区一起成长的建发集团，是如何从机会型的野狼蜕变为稳健的雄狮？ 

在收购IBM PC业务后，联想集团这家原来只有40亿美元营收、100%业务都在中国的公司一夜之间变成了拥有160亿美元营收、2万多名员工和数10万家客户，同时在160多个国家运营的跨国公司。

在这种情况下，怎样将IT部署到联想集团全球的所有部门，IT系统如何来保障业务持续运营。10月14日，联想集团高级副总裁、首席信息官王晓岩做客新浪网，讲述联想在国际化征程中所遭遇的信息化酸甜苦辣故事。

联想集团高级副总裁首席信息官王晓岩(中)、《商业价值》杂志主编张鹏(左)与主持人牛立雄

 

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当证券行业的IT部门因为预算的缩减而各显其能渡难关的时候，有个CIO要偷着笑了，今年其所属的企业不仅没有缩减，反而增加了IT预算。

这家企业就是国内最大的民营教育培训机构新东方。在金融危机之下，更多的投资商把钱投在教育行业。随着竞争的加剧，新东方各个部门的预算都相应的做了增加。

近日，新东方的CIO，信息管理部总监官冲来到新浪网，为我们阐述新东方的信息化建设历程，以及IT系统如何来支撑新东方上市后的快速扩张。

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与民族证券总工程师马光悌(中)、《商业价值》杂志社总经理万宁(右)合影

金融危机中，证券业无疑是受影响最大的行业之一。最近，民族证券总工程师马光悌老师做客新浪网时候透露，民族证券在IT预算削减后被逼自主开发，以500万完成数千万才能买到的系统。

在上证指数从6000点下行到2800点时，是证券业最艰难的日子，随着股民信心下降，券商收入急剧缩减。马光悌表示，受行业困境IT业务预算也遭到大幅削减，在这种情况下，民族证券选择自主开发数据中心系统，原本需要耗资数千万的系统，硬生生只用了500万就完成上线。

“购买成品相当于在豪华饭店包的桌餐，自主开发是通过厨房把它做出来。”马光悌用“家庭厨房”和“豪华饭店”来比喻自主开发和购买成品有何不同。“这样会给打下手的厨师和各个家庭成员增加负担，非常累。我们的员工感觉压力非常大。”

“自己开发，在业界是一个不太合潮流”马光悌坦承这么做是没有钱，没有太多的投入，被逼的。

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　　8月4日，甲骨文公司大中华区应用软件业务总经理卢汝文做客新浪网，与广大企业主分享如何应对经济低迷和经济不明朗的情况。

　　面对当前的经济形势，卢汝文提出了五大策略来帮助企业用户应对经济不明朗时期的所有挑战。这五大策略分别是：保护现金流、降低产品成本、发挥客户最大价值、风险管理以及优化员工绩效。

　　2000年美国网络泡沫破灭波及大批高科技公司，甲骨文通过内部优化和调整，以管理保证了核心技术的提高，从而过渡到了发展时期。自2003年开始，甲骨文连续出手，投入400亿美金先后收购仁科、Siebel等公司，一跃成为全球最大的商用软件公司。

　　卢汝文介绍，甲骨文的研发和并购行为都是围绕“全面、开放、集成”的策略，令企业在IT方面的投资得到了最大保障。无论是现在或是新投入购买的系統，都能够无缝畅顺运作，这正是甲骨文独特的地方。

　　卢汝文认为，甲骨文目前在全球大概有三十多万个客户，可以提供最佳实践和管理方法给用户，包括中国用户参考。甲骨文本身内部也在应用企业级管理软件，它确实帮助甲骨文提高了管理水平。

　　麦肯锡的一份报告显示，一般在经济不景气情况下，通过削减IT预算，企业一般只能带来微不足道0.5%的获益。相反，应用IT优化供应键管理，可提升收益达3-4%，如应用IT实现更佳的定价机制，收益更可提升达3-5%，善用IT，可为企业保留现金，降低销售成本，为客户提供更佳体验，同时管理风险，优化人力资源。

　　“金融风暴出现的问题就像大家在海滩看到人家游泳，觉得很好，但是，水退潮了，人们发现有些人没穿衣服，暴露出来。”卢汝文以巴菲特的一个经典笑话举例：“所以金融危机一退的时候，我们发现有些事情暴露出来，有些地方做不好，有些地方做得很好，企业需要重新分析一下核心技术在哪里，竞争能力在哪里，投入回报在哪里，要把事情分析得清清楚楚，很客观很科学了解业务的需求，同时知道未来一段时间的发展方向。然后我们经过采取相应的解决方法，确保现金流的稳定，抓住重要人才，抓住重要用户，提高风险管理能力，优化企业绩效，这也是为往后扩大企业发展打好基础。尤其是经济已经开始复苏的时候，快速抓住这样的IT投入机会最关键。”>>查看访谈视频