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日本大学生为何考试不作弊?(2009-12-08 00:04:49)
2009年11月28日,白天参加药大双选会,晚上又在金利宾馆参加了招待晚宴。晚宴上,与“河北君临药业有限公司”副总经理刘素军恰巧坐在一起,彼此自我介绍以后,慢慢攀谈起来。同桌的人不长时间就离开了,只有我们二人喝了点啤酒,留下时间较长,交谈轻松、愉快。宴会后半段,校方提议娱乐一下,请大家唱几首歌。刘老师当晚兴致很高,一共唱了三首歌。第一个上台演唱,第一首歌是《水浒》主题歌“滚滚滚长江东逝水”,应大家强烈要求,又唱了第二首“红星闪闪”,晚会临结束又唱了压轴的一首“北国之春”。每一首歌都唱的很专业、很地道,听着让人热血沸腾。

        晚宴后,感觉与刘老师谈兴未尽,又到他住的宾馆“接着唠”。听他的企业文化建设,听他的周易心得,听他的创作灵感之源,同时向他请教工作、生活、学习中的各种问题,让他帮着指点迷津,很多困惑竟然豁然开朗。不知不觉间,两个多小时悄悄滑过,心头感觉无比舒畅、轻松。因第二天刘老师要回河北,不敢过多打扰他的休息,依依不舍告辞。

        回家的一路上,耳边一直萦绕着刘老师嘹亮动听的歌声、还有殷殷的话语。这种激动

我们不能改变风的方向,但是我们可以掌握帆(让风为我所用)

企业经营管理做得最可怕的是——把错的事情做得很好(彼得.德鲁克)

做正确的事情——扎战略问题

正确的做事情——战术与执行问题

生意人——对于机会进行跳跃式选择;企业家——对于机会深入投资;

王石签字的内容——战略目标、年度规划、关键人才的任命;

企业扩张过程中,各项能力要跟着升级,就是组织能力要配套;

一个企业组织能力建立的三个标志

1、  老板离开一两个月,企业照样运作;

2、  企业关键员工离职,对企业基本没影响;

3、  企业不会因为人才供应问题影响战略实现;

企业实现跨越式发展,战略与组织能力同样重要;

企业文化是企业内部所有模块运作的润滑剂;

不能给她金钱的时候,给他希望;

人力资源管理的三角模式:高层高度参与、人力

培训心得(2009-12-01 09:52)

    周六、周日(112122日)两天,参加了洪生教授讲授的《战略性人力资源管理》培训,培训由世纪人才组织,是在富丽华酒店九楼进行的。洪生教授从人力资源14个模块中挑选了人才规划、人才招聘体系、人才培训体系、绩效管理体系4个方面进行讲解,来说明战略性人力资源管理对于企业战略的重要作用。

    培训的课程内容很好(稍后会专门进行要点总结),同时,对于这次培训的形式及过程也感觉很有收获,特意叙述一下。

    课程开始,学员一共坐了6张圆桌,先是组织方宣布课堂纪律:手机静音、不要随意走动、不迟到、不早退等,这些都是习以为常的,大家都漫不经心的听着。

    然后洪生教授进一步提出培训要求:

1、  每一桌定为一组,选出组长,画一表

生活的思考(2009-11-09 06:51)

一、衣服与沟通

    同事穿了件样式很新的衣服,大家都感觉很好,同事说是穿了他哥哥的衣服,有时候哥哥也穿他的衣服。

    此想到培训中常用的一个理念:你有一个思想,我有一个思想,交换后每个人有了两个思想——多划得来。这兄弟俩也一样,每人的衣服数量,因为换着穿就加倍。

    接下来又想:同事和他哥哥身材应该相仿,才会穿起哥哥的衣服来显得得体。如果同事和他哥哥身材相差很远,自然无法换着穿衣服。那么每人一件衣服,交换了,就都没有了衣服。当然,没有人会蠢得这样做,大不了不交换罢了。

    再接下来想:你有一个思想,我有一个思想,交换后每个人有了两个思想——一定是两种思想可以融合,可以让另外一个人接受,或者是能够说服对方接受自己的思想。如果一个科学家和一个神学家的思想进行交换呢?要么每个人都拿回自己的思想,要么科学家变成神学家、神学家变成科学家,绝对不会出现一个“神学与科学”思想杂揉的什么家。

    再再接下来想:我们工作中的沟通不是也一样吗?要想让对方接受,

上海之行图片(2009-10-18 16:23)

上海飞机场候机大厅,下飞机通道经过这里。

机场地面电梯,也可以看出通道很长很长……

上海之行杂记(2009-10-18 16:12)

    起行之因: 上海之行是很突然的,10月九日领导告诉我和小孙:上级公司在上海组织<****公司人力资源项目中期培训>,要求人员管理员和薪酬管理员参加,时间就在十一日、十二日,需要十日启程,要我们两人同去。

    这个决定显然让我们很是吃惊,因为十一大假刚刚结束,很多工作需要抓紧,例如保险申报、工资、预算等工作都要十五日前完成,若去参加培训,十四日才能回到沈阳,上面的工作肯定是不能及时完成的。

问题提出,领导斟酌再三,告诉我们,培训是必需要参加的,工作也必须要完成,根据实际情况,只能是一人参加,另外一人协助参加培训的人员完成公司工作。最后确定我去参加。

    既然决定,就要执行。首先思量出发前必须完成的工作:保险变化与人员变化情况表、医疗保险单据打印、死亡人员申报、离职人员解除合同、入职人员招工并签订合同、离退休内退人员工资单、合同到劳动厅鉴证、订回程车票……,真的是时间紧任务

衣服与沟通(2009-10-16 08:54)

    同事穿了件样式很新的衣服,大家都感觉很好,同事说是穿了他哥哥的衣服,有时候哥哥也穿他的衣服。

    由此想到培训中常用的一个理念:你有一个思想,我有一个思想,交换后每个人有了两个思想——多划得来。这兄弟俩也一样,每人一件衣服,换着穿就是每人两件衣服。

    接下来又想:同事和他哥哥身材应该相仿,才会穿起哥哥的衣服来显得得体。如果同事和他哥哥身材相差很远,自然无法换着穿衣服。那么每人一件衣服,交换了,就都没有了衣服。当然,没有人会蠢得这样做,大不了不交换罢了。

    再接下来想:你有一个思想,我有一个思想,交换后每个人有了两个思想——一定是两种思想可以融合,可以让另外一个人接受。如果一个科学家和一个神学家的思想进行交换呢?要么每个人都拿回自己的思想,要么科学家变成神学家、神学家变成科学家,绝对不会出现一个“神学与科学”思想杂交的什么家。

    再再接下来想:我们工作中的沟通不是也一样吗?要想让对方接受,先要了解她(他)的价值观,然后思考自己想要沟通的内容是否与她(他)的价值观有冲突,她(他)

情满2009年10月假期(2009-10-16 06:39)

     200910月的假期早就结束了。

   这个假期一直就没有离开沈阳,没有旅游的辛苦和颠簸,过的十分平稳,也十分惬意,总是和妻子、孩子在一起,偶尔到双方的老人家里看看,蹭饭吃,休息是足够啦,间或两个聚会,侃侃大山,喝点啤酒,然后看看闲书,看看电脑,也看看太阳,看看月亮,很多事情不往心里去,也不用刻意记住,除了对长辈应有的习惯性的尊重,不用对谁谄笑和弯腰,没有谁吩咐必须去做什么事情,一日三餐不用守时,睡觉也不必非要等到晚上……

真的没有刻意想什么,却又突然觉得应该总结些什么,也算是对这个超长假期的交代吧。

东家事西家情,拖了很久,才算写了这些。其实还有很多,暂时停下吧,否则恐怕要拖到明年了……

一、国情

      国情,不用做太多调查,看看十一阅兵吧。

军旗飘飘,军歌嘹亮;马达轰鸣,铁流滚滚。多么整齐的步伐,多么威风的军容,多么严明的纪律,多么坚强的意志,那种英姿飒爽,气吞