我们不能改变风的方向,但是我们可以掌握帆(让风为我所用)
企业经营管理做得最可怕的是——把错的事情做得很好(彼得.德鲁克)
做正确的事情——扎战略问题
正确的做事情——战术与执行问题
生意人——对于机会进行跳跃式选择;企业家——对于机会深入投资;
王石签字的内容——战略目标、年度规划、关键人才的任命;
企业扩张过程中,各项能力要跟着升级,就是组织能力要配套;
一个企业组织能力建立的三个标志
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企业实现跨越式发展,战略与组织能力同样重要;
企业文化是企业内部所有模块运作的润滑剂;
不能给她金钱的时候,给他希望;
人力资源管理的三角模式:高层高度参与、人力
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一、衣服与沟通
问题提出,领导斟酌再三,告诉我们,培训是必需要参加的,工作也必须要完成,根据实际情况,只能是一人参加,另外一人协助参加培训的人员完成公司工作。最后确定我去参加。
真的没有刻意想什么,却又突然觉得应该总结些什么,也算是对这个超长假期的交代吧。
东家事西家情,拖了很久,才算写了这些。其实还有很多,暂时停下吧,否则恐怕要拖到明年了……
一、国情
军旗飘飘,军歌嘹亮;马达轰鸣,铁流滚滚。多么整齐的步伐,多么威风的军容,多么严明的纪律,多么坚强的意志,那种英姿飒爽,气吞