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服务
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$以高普森“5S生存空间TM
$以高普森提出“区域市场任督脉模型TM”，培训与指导分公司建设与区域市场运作
$终端零售绩效管理与单店零售系统和销售技巧提升的培训。
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中国玩具业必须立足本地市场，以七大攻略开系统之战，夯实产业根基，实现升级，迎接行业美好的大未来。
中国玩具产业的升级战略
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自2007年8月以来，中国玩具业屡遭寒流：“美泰召回”、“合俊倒闭”事件之后，2009年又遭印度“封杀令”。在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下，玩具业整体陷入了30年来最大的危机与困境之中。
在举步维艰的困局里，中国玩具业应当如何看清当前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。
升级战略：着眼国内
2008年的诸多不利因素绞结，使中国的零售业如履薄冰，零售业如何才能剔除迷雾，把握趋势，顺势而为？
中国零售业如何御冬迎春
文/
2008年的自然灾害、国际上抵制中国制造、全球金融危机爆发、通胀压力等不利因素绞缠在一起，使中国的零售业如履薄冰。国际零售巨头沃尔玛、好又多系统目前已经冻结在中国的人事招聘。麦德龙也在裁撤四大区域总部，重新划分运营区域，使其更专注于销售和营运，近期开始裁减部门店面人员。中国体育服装及运动鞋销售渠道的三巨头之一的中国领跑体育股份公司（USG Sports），占据耐克、阿迪达斯、锐步、匡威等国内市场近25%的份额，日前正式宣布解散。
中国的零售业如何才能剔除迷雾，审视当下和把握趋势，寻找突围的“过冬策”而迎来春天？
新机会
从零售发展的历史来看，每一次经济大变革或大变动的时代都是零售业的变革与创新的时代。工业革命促使大规模销售的百货商店的诞生
解密北京奥运会五大营销“爆点”
北京时间8月18日，北京奥运会田径比赛继续在鸟巢进行。在男子110米栏小组赛第六组中，中国飞人刘翔因伤退出了比赛，他的奥运卫冕梦想也提前宣告破灭。当时，整个鸟巢里九万多观众惊愕的目瞪口呆。央视的主持人也惊得半天说不出话来。鸟巢“失色”！
记
王君玉：这个问题问得很尖锐，但也是事物的本质。经济观察家和坊间大众流传着不少版本，不管何种版本，我认为退赛的原由至少有三种维度：一是病的原因；二是心理原因；三是商业原因。
具体而言，第一，病是事实，如“跟腱过劳”等，但是否病到不能参加比赛而必须退赛，不得而知。据说平安保险要进行“鉴伤”，但是到了8月20，平安保险传出刘翔的伤不属于“意外”事故，故不能赔偿。第二，心理压力促使某种价值的“扭伤”，8月21日在奥运决赛上“萝卜丝”以12秒93轻松获得第一。从长远角度而言，一切都很难说。第三，商业压力，刘翔代言十四家品牌，代言人与品牌经营者出现某种不一致，或者没有达到商业价值的预期，很多不可能和可能的事都会发生。
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