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王广伟引爆营销

一部中小企业如何战胜强大对手的营销兵法!

资金不足、渠道不广、品牌不亮,如何战胜对手?

创造条件、寻其弱点、伺机而动,打破竞争平衡!

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中央党校、江苏省委党校、中央财经大学等三十多所国内院校图书馆荐购

 

《引爆营销》:金融危机下最值得一读的好书

王广伟引爆营销:

中国当代最营销大师

多读书读好书《引爆营销》

破解280万大学生就业难题

 

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编辑推荐

 

看到这本书我很激动!它由实战派人士写成,在本书的字里行间,不难看出作者高超的实力与专业水准。
——中国机构全品牌运动倡导者
《策略为王》作者 李方毅
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本书从营销的角度剖析市场运作,是从销售代表到CEO的最好读本,是在中国市场环境下建功立业的秘密武器。
——上海生态美日化有限公司
            总经理冯淑霞
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这本书写的都是常识,可是很多人都忘记了。它告诉你,在激烈的市场竞争环境中如何用最小的投入打赢营销战。
——山东秦老太食品有限公司
           市场总监 巩凯
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看了这本书,你就知道如何使策略规划和营销战术最简单、有效、易操作!
——山东巅峰文化传播有限公司
              总经理 曹铭
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你只需要把这本书的内容记在脑海里,落实在行动中,等待你的就是成功。
——山东青岛图腾工贸有限公司
            总经理 隋鹏德
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  本书通过阐述引爆营销战力和战术,解剖分析相关典型案例,总结出了实施引爆营销的条件、步骤及操作手法。全书既有战略性和前瞻性,同时又极具实战性和可操作性。
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全文连载地址:

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如果您阅读本书后有什么心得体会请与我联系,敬请斧正!

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王广伟工作方法
http://www.wangguangwei.com/多年来王广伟一直在中国市场环境中思考,弱势的中国企业如何低成本高效的营销市场?
用中国的思维语言就是,如何进行出奇制、以弱胜胜的营销?
引爆营销理论的创立和成功实践证明了王广伟的对中国市场的深刻洞察力和卓越的思想力。
以引爆营销理论为指导,我更加致力于培育中国最具传奇的成功品牌,坚持、创新、出奇制胜,从而为中国市场上的挑战品牌,不断创造市场奇迹。造就属于中国的世界品牌,是我永久的使命。

如果您在企业管理、品牌运营、营销操作层面碰到了什么困惑的话,欢迎您加入王广伟领衔的圈子,或留言
任何事物都有其本质的元素构成,就如同三点成一面一样。

品牌由品牌战略、品牌表现、品牌营销三个基本的元素构成。
王广伟创造的品牌基点模型,旨在对品牌的现状、形象进行有效的调研评估的基础上,从品牌拥有者角度确立品牌定位,从品牌表现层面塑造品牌核心,运用品牌营销进行品牌规划。
      品牌基点模型


   该系统的价值在于:
   借助品牌调研的形式摸清楚品牌拥有者所持有的发展问题、明确战略意图,通过品牌表现的形式确定品牌具体的使用者、消费者所存在的状态,确立品牌定位;利用品牌营销的具体表现建立品牌拥有者、品牌使用者之间的沟通与联系,搭建战略框架,使品牌具备明晰的未来发展方向。
   品牌表现模型
   设计是一种力量,设计不是用来装饰,而是要跟消费者对话。   品牌推广模型
   品牌的识别不是停留在纸上的,而是存在消费者心中的,只有经由传播,才能使消费者认同,形成消费者印象。

 
   以品牌战略为前提,以品牌设计为基础,整合多种资源与手段,对目标群体进行全方位轰炸,快速建立品牌知名度,建立品牌联想,为协助客户打造强势品牌而尽心尽力。

当营销不再困难

http://www.wangguangwei.com/★★★如果没有咨询过王广伟,千万不要说您碰到了解决不了的营销难题。★★★
回首往事:人生和事业会遇到如下十大问题,不要急,十大问题是成功者的里程碑,王广伟是助你成功的发动机,危机的灭火器,帮您解惑答疑。
1、与同类企业所拥有的资源实力相当,甚至优于同类企业,但选择同样的项目却遭失败。
2、在企业运营过程中,对市场的预测非常准确,但是却在即将成功的时候,被别人抢占先机,总是比竞争对手慢一点点而坐失良机,追悔莫及。
3、企业招募的高层管理团队,都是行业内创造过卓越业绩的精英,但进入企业后运作同类项目,尽管各方面条件都比他们原来优越,而效果不佳甚至失败,但离开企业后,又创造了优秀业绩。
4、员工工资不断增加,但员工工作的激情、态度、责任心等各方面却越来越差,员工之间矛盾重重,工作效率非常低。
5、尽管企业非常重视员工培训,不断进行培训投入,员工的知识和技能都不断提高,但员工的工作效率和质量却未见改观。
6、公司的待遇和工作条件优于其他同类企业,但业务骨干却频繁跳槽,使企业不断遭受损失。
7、随着企业发展的需要,部门不断增加,但工作的漏洞依然存在,部门之间互相推诿责任,扯皮现象层出不穷。
8、员工数量和岗位不断增加,员工工作也很卖力,但工作效率依然低下,业绩平平。
9、同类产品,同样的组织结构,同样规模的营销队伍,但营销费用高昂或市场份额远远低于竞争对手,甚至淘汰出局。
10、企业蒸蒸日上,不必事必躬亲,但作为老板的你,却日感筋疲力尽,迷茫困惑,失去创业时的快乐感和幸福感,甚至悲观失望。
★★★合作需要缘分★★★
(以下条件至少要具备二条以上,才有与广伟合作的可能)
1、老板必须要有魄力有欲望,而不是满足现状。
2、企业必须具备初始自有资金,而不是皮包公司。
3、企业必须有一定数量的人员,没人干不成事业。
4、企业必须有一定的渠道,或者说明确的想进入的渠道。
5、企业必须产品质量过硬,这年月消费者不相信忽悠。

★★★合作方式★★★
1、点式合作:从企业中的各环节入手,根据企业的需要,对企业发展的各环节各阶段提供策划咨询。如:培训、营销诊断、招商会、季度或年度计划制定等。
2、线式合作:为企业提供某一方面长期的跟踪服务,如:企业管理制度的制定和跟踪,某一项目的全程参与策划,外部关系的长期保障等。
3、面式合作:以企业对企业的长期战略合作,以控股、买断经营权或委托经营等方式,组成经营共同体,创建新的管理团队,进行企业运作,具体步骤为:
(1)确定我方企业与受询合作伙伴之间的合作项目。
(2)制定新项目运作的组织架构和运营章程。
(3)组建团队。由王广伟负责组建团队。团队成员首先成为王广伟旗下的员工或股东,然后组建管理团队,并根据具体需要再运营过程中进行调整和补充,王广伟对管理团队有独立任免权。
(4)承担责任。我方作为合作的主体,管理团队只对王广伟负责,王广伟对合作伙伴和项目结果负责。
★★★我处资源★★★
1、食品、饮料、酒水全国代理商渠道。
2、保健品会议营销全国代理商渠道。
3、药品(OTC)全国代理商渠道。
4、处方药品全国代理商渠道。
5、专科医院连锁渠道。
6、日化线化妆品全国渠道。
7、全国300多家专业主流媒体宣传资源。
8、影视(平面)拍摄、广告设计资源。
9、阵容强大的顾问团:涵盖工商、税务、药监、卫生、防疫、政府等各部门。著名企业涉及医药、保健品、化妆品、医院、宾馆、食品、饮料、旅游、咨询、学校等多个行业的实战派中高层管理\销售人员。

评论
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博文

《不生病的智慧》引发固元膏网上热销

 

 

  从2008年开始,我一直亲身参与了固元膏的热潮,并从各个角度,各个层面介绍了固元膏在国内的营销现状.最近媒体对固元膏的报道日见增多,不同的媒体分别从不同的角度来报道固元膏现象,这说明固元膏现象引起了媒体的关注,这是一个好的现象,固元膏可能在媒体的共同关注下,成长为一个新的大的产业.

文章来自光明网:http://www.gmw.cn/content/2009-11/12/content_1007367.htm

 

 

   随着马悦凌《

           国爱堂:马悦凌固元膏的产业化野心

文章来源:中华网http://news.china.com/zh_cn/11053150/20091112/15699494.html

    固元膏因马悦凌老师的《不生病的智慧》而为读者熟悉,又为山东国爱堂的品牌化和产业化运作而走进消费者的日常生活。

    国爱堂为推广固元膏,花费了大量的心血来运作。为什么一个小小的固元膏承载了国爱堂如此多的希望。

    这要从阿胶的故乡说起。熟悉阿胶历史的人都知道,正宗的阿胶产自平阴东阿镇。

    据史料记载,已有2500年历史,正宗阿胶的制作,除采用传统工艺外,制胶用水也非常讲究,所谓“桔生淮南则为桔,生于淮北则

国爱堂:马悦凌固元膏不断创新才有前途

 

马悦凌的《不生病的智慧》是2009年最畅销的一本中医养生保健书,在书中,马悦凌讲到了许多气血养生的具体方法,如保一家老小平安无事的大补之品---固元膏,给我们的五脏六腑进贡的黑米,为我们健康开路的泥鳅,大家经常应该服用的补药—当归等等。

许多读者读了书后,都会按书中的办法自已炮制一番,由于制作比较麻烦,特别是固元膏,做过一次的读者,都会问,有没有现成的固元膏。目前,一个名为国爱堂的网站正在结合马悦凌书中介绍的固元膏和历史上关于即食阿胶的做法,进行创新,志在打造一个即食阿胶品牌。

 

  国爱堂:首个将马悦凌《不生病的智慧》市场化销售的品牌

“马悦凌的书中提到的养生方法比较具体,特别是书中提到的固元膏,是用阿胶制成的,特别有发展前途。固元膏

曲黎敏和栾加芹:为什么总是女人

张景岳说:“不知《易》,不足以言太医”。《易经》与中国医学有着千丝万缕的联系,《易》、《医》都是祖先留下来的伟大的、宝贵的财富;都不愧为:“国之瑰宝,世界珍奇”。自古以来,中医这门学科一直服务于人民;而《易经》则不幸运,数旺数衰,特别是近代史上险些被诛,因此,其真正函义鲜为人知。

在当代中医大家中,能够真正把《易经》的理论学说应用于实践的人更是廖若星辰。

自2008年开始,周易在中国的地位和价值,逐渐被人所理解和接受,在推动周易为中国普通人了解的过程中,有两个人发挥了重要的作用,一个是曲黎敏,一个是栾加芹。但她们两人在推动周易为人接受的过程中,所采取的具体方法还是有很大不同的。

曲黎敏的最大特点是,讲易经和中医引人入胜。曲黎敏对易经和中医文化的普及在当今无人能及。

曲黎敏,北京中

国爱堂:第一个将马悦凌健康养生网络化营销的品牌

马悦凌的《不生病的智慧》是2009年最畅销的一本中医养生保健书,在书中,马悦凌讲到了许多气血养生的具体方法,如保一家老小平安无事的大补之品---固元膏,给我们的五脏六腑进贡的黑米,为我们健康开路的泥鳅,大家经常应该服用的补药—当归等等。

许多读者读了书后,都会按书中的办法自已炮制一番,由于制作比较麻烦,特别是固元膏,做过一次的读者,都会问,有没有现成的固元膏。目前,一个名为国爱堂的网站利用自已独有的细胞破壁技术生产出了固元膏、当归粉、生泥鳅粉、黑米糊等十几个产品,志在打造一个与畅销书互相参照的气血养生品牌。

 

  国爱堂:首个将马悦凌

国爱堂告诉你:固元膏的做法和固元膏的吃法

2007年,当国爱堂看到马悦凌在《不生病的智慧》一书中提到用阿胶做的固元膏时,立刻从中看到了商机,国爱堂认为固元膏的产品制作方法代表了即时阿胶未来的发展方向。从中看到商机的国爱堂,立刻注册了马医生悦凌固元膏品牌,利用山东的阿胶优势,国爱堂做起了固元膏的生意,他们更聪明之处,还表现在搭上网络这个平台,开通了网上销售(www.mylgyg.com)。

国爱堂并不是单纯的借马悦凌的平台,他们的可贵之处在于,对产品进行了系统的创新,在书中马悦凌讲到的固元膏是膏状的,每次吃时,需要用勺子吃,非常不方便。这家企业经过数次试验,加入更多

国爱堂:固元膏成功市场化运作第一企业

在2008年之前,也许你不熟悉国爱堂,但是到了2009年,国爱堂因为固元膏的成功市场化和品牌化运作,正逐渐走进了消费者的视野。

谈到国爱堂,我们不能不提及马悦凌以及马悦凌的一本书《不生病的智慧》。

阿胶的困局

阿胶老吗?太老了,年轻吗?也很年轻的,山东东阿阿胶及众多阿胶公司的努力,阿胶在当代中国人心目中的地位还是比较高的。

但是你如果深入到阿胶的市场,你会发现,阿胶的价值远远没有挖掘出来,这一点连中国阿胶的龙头老大东阿阿胶自已都承认。

很多时候,我们都面临这样的局面,公

(2009-11-05 09:16)

固元膏的乱象与新生

2008年中国所有的产业都在面临盘整,面临洗牌,面临升级,在日益增长的物价和日益升值的人民币的相互挤兑下,中国很多出口企业纷纷崩盘,很多中小企业面临倒塌的危险。可以说新一轮经济压力,比起1998年的大批国有企业倒闭,这次以民营经济、外贸经济、代工经济为特征的中国经济的危机,显然对于中国整个经济结构的调整与变革,具有非常重要的意义和作用。

在这种经济环境下,作为现代生活的一部分,阿胶行业同样面临着新一轮的洗牌和换代,谁能够在这轮经济环境下占领先机,瞄准未来的发展方向,必定会成为下一轮经济高峰中的佼佼者,引领行业发展和进步。

未来阿胶产业发展方向可以用六个字来定义,那么是哪六个字呢?即食、时尚、方便

 

(2009-11-04 18:28)

谁是山寨版固元膏

今天,好多人给我转了一个贴子,内容来自马悦凌的一个所谓的养生网站,但从网站的口气来讲,这个网站也不是马悦凌本人自已做的,事实上,应该是一帮人在帮马悦凌估做的推广。

说实话,自从我帮企业做了固元膏以后,也成了马悦凌的一个忠实的推广者,说了马悦凌不少的好话,而且从我写的几篇文章标题看,我个人对马悦凌的定位应该是正面和积极的。我这样讲,并不是要在马悦凌面前讨什么什么功劳。从自私里讲,我拿了企业的服务费自然要给企业做出好的企划,帮助企业赚钱。

做市场有一个基本的道理,就是大家要互相抬,不要乱咬一气,事实上,任何一个市场也不可能让一家都吃了,这是地球人都明白的。但我现在看到,一帮人(不知与马悦凌有没有关系),也可以讲是外星人,在哪儿乱叫了

我如何帮助企业创建一个名人中医养生网站

中国丰厚的的传统文化养育了众多的名家,我指的名家是指有着独到养生方法的名家。这些名家中,有的是医生,有的是政治家,还有思想家。

名医的养生方法如这两年出版以栾加芹、马悦凌、曲黎敏为主的系列中医大众养生书。

栾加芹

王广伟简介

 

王  广   

http://www.wangguangwei.com/

中国企业新闻发言人秘书处总监

著《引爆营销-一部中小企业如何战胜强大对手的营销兵法》
中国资深品牌管理专家
中国实战派品牌营销培训师
中国中小企业杂志》、哈佛商业评论、成功营销网、全球品牌网、中国日化网、和讯网、中国品牌网等数十家著名财经媒体专栏作家
具有多年企业管理与营销实战操盘经验,拥有独立、原创品牌营销知识体系,并是主要操盘手。
善于整合企业资源,制定系统解决方案,扭转企业经营管理危机,提高企业创利能力,摆脱困境。

★★★★★★★★★★
联系方式:
QQ:39493385 TEL:13065012145
Email:xin_zhe1@163.com
MSN:wangguangwei0220@hotmail.com


王广伟雷德新思维品牌顾问机构

http://www.wangguangwei.com

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根据《信息网络传播权保护条例》,本站文章除转载署名外,所有文字及图片的知识产权包括版权均为王广伟所有,享有著作权,受法律保护。平面媒体(报纸、杂志、图书)、商业网站任何形式的转载,务必征得作者本人同意,获得授权许可后,方可刊载,否则作者将依法追究责任者。
   对未经作者允许擅自使用或刊登作者作品而一月内未寄样报样刊并支付稿酬的媒体,本律师将依法追究当事人的责任。

私人法律顾问:王学柳律师

http://blog.sina.com.cn/lanseqinggan 

电子杂志下载地址:

http://www.ghhzp.cn/images/mypic/dingxiang.exe 

 

王广伟新思维机构
http://www.wangguangwei.com/
王广伟雷德品牌营销顾问,是中国本土杰出的顾问机构,先后为多家中国本土企业提供品牌营销顾问服务,并协助企业走上成功之路,多次被客户授予特别贡献奖。雷德也是中国本土不多见的拥有自已实战理论体系的策划顾问机构,在业内被誉为学院派和实战派的双栖团队。
追随中国经济迅猛前进的步伐,以“破坏性营销”、“引爆营销”和“市场挑战者的全程策略伙伴”为定位,以“诚实、简单、高效、创新”为企业理念,为客户提供有效的品牌构建与管理、创意与设计、传播与媒介和行销等解决方案的综合型咨询公司。

业务合作契机

请根据以下描述性语句,判断是否您的企业需要帮助。http://www.wangguangwei.com
★★品牌声望管理★★
  品牌问题  
公司品牌大而不强
“公司涉猎的业务范围非常广阔,看上去是非常强大的品牌,但各个业务之间缺乏有机联系,难以形成有效的合力,导致品牌看上去很大,实际上不强。”
“公司品牌名气很大,但是这个品牌是什么,代表什么,很难讲清楚,甚至包括公司内部的人。”
公司品牌理解及应用混乱
“我们发现公司过去的品牌内涵是不清晰的,连品牌的形象也是不够统一的,比如说当你问一个用户或者员工,公司的品牌代表着什么,那么他们的答案可能是很多的也是很不一致的,他们有的说时尚、有的说年轻、有的说象刚毕业的学生等等,公司根本就缺乏非常统一的一个形象。”
“我们有个大问题就是公司缺乏一个统一的品牌战略的指导,只有非常有限的品牌元素,比如品牌标志、品牌口号等等,实际执行过程中十分零散,远远不能满足实际需要,不能正确传达公司的应有形象。导致我们市场推广端的行为是非常分散的,而且缺乏对品牌价值的有计划性的积累,导致了市场推广的资源不够高效利用。”
公司的优势不能提炼和表达
“我们公司其实有很多优势,发展过程中有很多积淀,无论是公司文化上还是产品上,但我们现在不知道该怎么才能把这些很好的表达出来。现在的情况是喊口号,每个事业部都有自己独立的口号,公司想统一吧,又觉得很难”
公司对品牌在资本市场的管理缺乏方法
“我们是上市公司,但是股价表现与企业实际业绩始终有一段差距,现在各种基金、财经媒体的人对投资人影响越来越大,我们也不知道该怎么和他们打交道,除了交易所规定的披露信息之外,也不明白到底还有哪些信息是他们感兴趣的,现在公司股票市值成为老板们越来越重要的考核指标,我想知道怎么对这方面的沟通进行管理才能达到预期的效果?”有行业影响,但对公众影响力较弱
★★老品牌创新★★
  老品牌创新主要面向已经有一定的市场基础的既有品牌生意。

品牌问题: 
领导品牌的市场挖潜
  企业已经取得了行业领导品牌的地位,但是生意的增长出现了放缓、乃至停滞的现象,企业希望通过持续推出新产品来获得新的增长点,但是如何选择产品创新的方向是个问题。 
老品牌的市场振兴 
   企业的品牌在市场上具备悠久的历史,曾经属于市场的第一阵营、乃至领导地位,但由于竞争品牌的涌现和激进的市场支持策略,导致本企业的品牌地位逐渐下降,甚至沦为行业的第二阵营品牌,企业希望通过品牌创新来改变市场地位,重新进入市场的第一阵营,实现品牌的振兴。
冲击市场的领导地位
企业的品牌在市场上处在第一阵营,但是距领导品牌尚有一定的差距,尤其是在市场支持的规模上、获得渠道支持的能力上,都难以正面与领导品牌抗衡。企业希望能通过品牌创新——尤其是产品创新和传播创新来实现超常规增长,从而达到市场领导地位的目标。
“公司在行业内影响力很大,外界了解的程度比较低,但我们也希望在生意之外,得到更大范围内的群体的认可。”
“公司知名度低,没法招到好的人才,只能到二三流的学校,招二三流的人才。结果是公司知名度越来越低,所雇佣的人员素质越来越差。”
★★新品牌导入★★ 
品牌问题:公司第一次推出面向消费者的自有品牌
“我们公司是化工原料供应商,现在市场上很多著名的饮料品牌都从我这里拿货,我们在想能不能利用自己的原料优势,生产自己的饮料产品品牌”?
 “我们公司从事服装外销生产很多年,销售规模很大,产品远销欧洲、日本、东南亚等市场,由于是出口国际市场,所以我们产品的生产和质量一向很过硬。在公司新的发展计划中,内销是很重要的举措,我们想知道怎么做才能推出自己的食品品牌来发展内销市场”。
 “我们是国内最大的电子元件的生产商,市场份额超过30%,现在公司希望能够推出电子类产品和相关的消费品产品,能够通过在终端消费者市场打造品牌的影响力,来推动整个公司的品牌建设,也推动公司处方药的发展”。
公司进入一个新的行业/品类
 “我们在服装这一行干了很多年,现在在西裤领域拥有几个驰名商标,我想知道,我能不能进入其它的服装领域,象衬衫、领带、皮具等等,如果可以,应该优先选择哪一个?”
冲击市场的领导地位
“我们是国外的一家企业,我们规模不是特别大但是拥有行业内最好质量的产品,公司已经拥有超过20年的历史。我想知道我们的产品,能不能进入中国市场?如果可以,应该选择什么方式?”
“我们是一地域性产品的生产商,现在产品在几个省市拥有很高的知名度和市场份额,现在想拓展外地市场。我们想知道如何拓展外地(全球)市场,如果拓展我们还需要做哪些方面的准备?”
★★品牌审核★★
 品牌问题:
公司每年都请研究公司做了很多项目,积累了很多研究数据,但公司内部对研究数据的解读能力比较差,没办法有效利用这些研究数据来对公司业务问题进行针对性分析,不知道怎么用。 
很多研究公司提交给我们的研究报告就是数据罗列,陈述事实,但很少告诉我下一步应该怎么做。 
在现有情况下,我不能请咨询公司来帮我解决所面临,但我做的事情又绝不仅仅是获得表面的研究数据,我想获得是有策略结果的研究服务,因此希望有一家公司能在研究的基础上,为我提供一个更具有操作性的策略框架。 
 时间很紧张,不可能开展浩大的咨询项目,但又希望获得超越普通研究项目的策略提供。
★★品牌准入调研★★
品牌问题: 
“我们公司过去没有市场部门,现在刚刚构建了一个市场部,由于部门刚刚成立,还不能承担的市场部门职能”。
“我们公司需要进行广告公司的招标,然而对于如何选择一间最适合我们的广告公司,对于如何有效的管理广告公司,我们缺乏经验”。
“我们是一间在在海外的公司,我们准备在中国市场推出一些市场活动,然而对于计划是否符合中国市场特色我们缺乏信心,而且,对于选择在中国的服务机构,我们也缺乏经验”。
“我们过去是一间从事B2B生意的企业,刚刚转型来做针对消费品的生意,我们的团队对于市场管理这块工作经很缺乏,我们希望有专业的服务机构既能帮助我们解决眼前的问题,还能够帮助我们的团队培养这方面的能力”。
★★品牌监测评估★★ 

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