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一、我对研发的理解是：我们研发就是一种艺术，乔疯子乔布斯叫工程师为艺术家或者是魔术师！因为我们仅仅用几张技术图纸与文件，就可以把一个虚幻的概念或者是设想给变成一个真实的产品，一个能够给企业带来滚滚财源的标的物，你能说工程师不伟大吗？不过要做好研发真的很辛苦，因为我们需要反复实验与求证，不断去自我否定，需要工程师的殚精竭虑与绞尽脑汁！需要我们耐得住寂寞。
二、研发需要恪守很多游戏规则，尤其是一些设计上原则，违规者总是要付出代价的！违规者做不大。
1、主要设计行为一定要有设计依据与数据！要师出有名，要有名份之说，拍脑袋迟早是要吃亏的！设计评审就是追问设计的合理性与可行性，多问为什么？怎么样？如果应对一些意外？消除潜在的BUG，我们设计的追求就是要对每个设计要点都能够理直气壮！任何设计都经得起推敲与质询！我们设计的产品也只有这样经过磨砺，才能成熟！
2、我们设计输出的标的物一定是设计文件之类的载体，不能是思想与人治，用思想来代替文件载体，已经残害了很多的企业，这个可是无数企业用血泪换来的教训！
3、我们应该把设计输出的使用对象当成白痴来对待，这样我们才能设计出来真正
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让野蛮作业者远离研发，给研发制造一点净土吧，不要再让这块净土被那些胆大妄为者给污染了！
研发研发，人类搞了那么长时间的研发，研发有其内在规律，非常可惜，一些企业自创了一些研发模式，有的甚至有点不伦不类（与其说是在创新，还不如说是在倒退历史！）。传统产品的研发基本上是基于硬件、软件以及结构（ID与MD设计）的协同设计，或者是内核不变，形式有所变动，同时质量保证与性能测试紧跟其间，技术过程管理互动，这样才能设计出好的产品，避免设计出垃圾产品！但有的人就是不信这个邪，生生把产品给拆散分离开来，硬件只管自己，软件也只管其功能的实现，相互要求别人来配合自己的设计，狗咬狗一嘴的毛！把大批的带病的缺陷设计给仓促间强硬塞给制造部门去修改，把制造当成BUG整改车间！
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来到上海已经有很长一段时间了，感慨无数，
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产品等级的界定主要依据产品的外包装，将等级按字母顺序由A到E排列：
A1级：原厂生产，原包装,防静电包装完整 （说明：来源于正规渠道或独立分销商，在规定质保期内，产品可靠性最高。即“全新原装货品”）
A2级：原厂生产，原包装,防静电包装不完整，已经被打开 （说明：来源于正规渠道或独立分销商，在规定质保期内。即“全新货品”）
A3级：原厂生产 （说明：工厂积压或剩余货料，批号统一。有可能生产日期较早。即“工厂剩货”）
注：A1、A2、A3级在市场统称为“新货”
B1级：非原厂包装或无包装，未使用，可能被销售商重新包装 （说明：由原厂生产，但因某些原因并没有包装，产品批号统一，为原厂统一打标。通过特殊渠道流入市场的，产品质量可靠性不确定）
B2级：非原厂包装或无包装，未使用，可能被销售商重新包装 （说明：由原厂生产，但因某些原因未在产品表面打印字样，产品质量可靠性不确定。一般这种类型产品会被经销商统一重新打标）
B3级：非原厂包装
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企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：ERP软件系与协同软件系。其中，ERP软件系包括：财务软件、物流软件、CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同OA、HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助企业实现行为管理落地的。
企业管理的
