天我希望跟大家分享两个问题，第一是把过去30年中国企业的发展模式做一个简单的回顾，在承认我们取得重大成就的同时，还要反思一下在哪些方面我们可能需要改进，使得更好地面对未来的挑战；第二，我希望花更多的时间来探讨一下，在我的视野之中新的业务模式、新的商业文明可能是什么样的。

过去的30年，我们改革开放取得了巨大的成就，有很多的统计数据说明了这一点。最晚明年，我们的GDP可能成为全球第二大，我们连续30年GDP平均增长为9.8%。但静下心来细细想一下，我们的发展模式是有局限性的，尤其是面向未来有几点值得我们注意的地方：

第一，到目前为止，我们民族企业的成功主要是集中在非主流行业。非主流行业也就是我们常说的鞋子、袜子、打火机、缝纫机、领带、钮扣等，在这些行业我们的产量是巨大的，全世界80%到90%的生产都是在中国，但是在价值的捕捉方面，我们只拿到了5%到10%。所以，即使是在非主流行业，我们还有很多的工作要做。在主流行业，我们的突破是很少很少的。在主流的行业、主流的市场，能取得重大突破的企业是少之又少。我们的华为、中兴可能算是例外中的例外。

第二，我们对出口拉动的依赖性是非常高的。另外，我希望强调的是，

中国政府已经公布一系列明确的政策，来刺激国内的消费，以此抵消外部出口需求的下降给中国经济所带来的负面影响。因此，中国经济发展所面临的真正问题，是国内消费能否快速增长。或者，是否能够增长到足以弥补出口下降所带来的损失。有些人可能会认为，我们目前只能等待全球经济慢慢复苏，从而得以重新启动出口引擎。但是，像Steven Roche等很多头脑清醒的人物都已经公开表示，全球经济复苏并不会使得对中国的出口需求恢复到以前的水平。所以，Roche等人以及许多中国领导人都开始致力于推行促进国内消费增长的政策及事务。是的，国内的消费量必须足够大，因为中国国内还有很充足的生产能力以及劳动力未得到运用。对于即将到来的显示性消费增长，我们称之为“消费主义”。

到目前为止，中国的消费一直保持着稳健的增长。但是，为了促使消费得以迅速增长，有些问题我们将不得不去面对。中国政府已经制定了两大积极政策来鼓励消费，一方面，政府对消费者的购买行为提供直接奖励，且形式多样，如面向消费者和零售商提供补贴、折让，以及其他措施；另一方面，政府加强了社会保障体系建设，这样才能适度扭转中国高储蓄的文化习惯，从而将一定量的储蓄释放到消费市场上。

学习谷歌特殊化的管理之道

十年前，拉里-佩奇(LarryPage)和谢尔盖-布林(SergeyBrin)一同创建谷歌的时候，没有人能够想到他们会具有如此之大的影响力。不仅是互联网，谷歌在媒体和软件等领域的影响力同样在与日俱增。美国有关媒体采访了谷歌美女副总裁玛丽萨-迈尔(MarissaMayer)。

谷歌美女副总裁谈经营之道

问：谷歌的管理方式有些特别，例如，鼓励工程师用20%的时间来开发自己喜欢的项目，这一现象得到了广泛的关注。但是我觉得，谷歌的其他部门也在有意进行着一些与众不同的事情。你们的这种管理方式有何成效?

答：谷歌的其他部门认为，产品经理和工程师并不是唯一可以获得乐趣并进行创新的人群。他们同样渴望创新。所以，现在的情况是，人力资源部门同样希望进行创新。他们希望创造出“前无古人”的人力资源政策。而财务部门也希望以“前无古人”的方式将谷歌展现在公众面前。

问：有很多公司也希望借鉴谷歌的做法。由于谷歌的成功非常独特，他们想要模仿谷歌是否会非常

- 文 / 沈伟民

2008～2009年金融危机的洗礼中，一批曾经优质的企业不幸倒下，但我们也欣喜地看到，另一些企业不仅具有较好的防御性，而且成为危机的受益者。他们在资本市场中大旗不倒，并给整个产业链支持和信心。腾讯就是其中的一个典型。

2009年第二季度财报显示，腾讯总营收达28.784亿元，比去年同期增长79.9%，经营盈利为人民币13.989亿元，比去年同期增长82.8%。保持了上市以来连续的规模增长。腾讯的“三驾马车”—传统互联网增值业务、移动及电信增值业务和网络广告，被公认为是业绩坚挺的主动力。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，这一成绩的取得，主要得益于“腾讯拥有一个防守性较强的经营模式。”他认为，2010年，腾讯的这一稳健经营模式仍将有效发挥作用。

 

中国企业国际化发展经历了三个阶段：2000年以前是孕育期，2000—2007年是发展期，2007年以后是全面推进期。在第一阶段，中字头、国字头的企业开始尝试着走出去，以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口，代表企业如五矿、中粮、 中国银行（行情 股吧）等；在第二阶段，2000年“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略，2005年被认为是中国企业全球化元年，是年众多著名行业领先企业通过收购兼并等方式寻求海外拓展，标志性事件有中海油竞标优尼科，中石油收购哈萨克斯坦石油公司，还有联想、TCL、华为等民营企业“走出去”；在第三阶段，2007年党的十七大提出要“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”，中国企业全球化从行业广度到深度均得到提升和拓展，标志性事件包括鞍钢收购澳大利亚金达必公司、中国移动收购巴科泰尔以及最近中铝收购秘鲁铜业等等。

　　“走出去”的核心目的是赢利、扩大国际影响，但表现形势各有不同，有的以资源为导向，有的以市场为导向，还有的以人才或者技术为导向。从基本策略上来看，我们根据对本地市场的反应和全球的效率由低到高分为四个方面，即国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。把上述四个战略选择放到路径选择中，从时

　日本专家谈“走出去”

日本企业“走出去”的经验之一：只有把不同见解、不同管理方式的公司整合起来才能创造出协同效应，也就是说，那些只想以获取为目标，或者是并不愿意创新的做法是不会成功的；经验之二，日本企业在海外当地进行生产，可以降低生产成本，并且可以减少贸易摩擦

-《国际融资》记者 越石

综合“对外投洽会”的各个分论坛的发言内容，值得关注的有两点，一个是来自一些国家的演讲者欢迎中国去投资；一个是中国应该怎样以最小的风险“走出去”，在众多的演讲者中，来自日本的演讲者特别介绍了自身的经验，给出了他们的建议。

野村综合研究所株式会社执行董事高级副总裁山田泽明说：

我们对外投资有成功也有失败

日本企业在过去几十年的对外投资当中取得了一些经验。日本最初的对外投资要追溯到上个世纪70年代，当时日元非常坚挺，投资主要集中在资源开发领域。到了上世纪80年代，越来越

作者：康荣平 柯银斌

 

1.       建立在核心竞争力之上的反周期的产品战略和反周期的金融战略的组合；

2.       打破行业边界进行颠覆性创新，从形式创新转型到功能创新，从产品创新到模式创新；

3.       解决买不来国外高新技术的问题，可以采取釜底抽薪和连根拔的战略组合，用超越买卖之上的资本战略把人才、技术和专利挖过来；

4.       重新定位客户，重新构造新的产业格局：从非客户到客户，从非主流到主流，从低端到高端；

5.       在本行业里可以通过发现功能过剩颠覆传统价值链，由纵向一体化战略转向横向一体化战略过渡；

6.       整合产业链，渐进多元化，优化成本结构，以积累势能为本质，从中低端赚取利润；

7.       化动能为势能，以高端冲击低端，创造无限差异化竞争；

 

作者：文/稻盛和夫 译/曹岫云

　　为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业？历经风雨的稻盛和夫，对于企业如何应付经济萧条，有哪些独到而被证明有效的锦囊对策？

　　萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。

　　2009年京瓷将迎来创业50周年。京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。

　　萧条来临，员工团结应对，就可以造