啸风3.0的博客

优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包括：从战略上重视技术创新；强调技术创新的自主权；高强度、持续的研究开发投入；重视技术人才引进、使用和激励；采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外，这些企业之所以能够成功培育出自己的技术创新能力，还有三大秘诀……  

培育技术创新能力是我国企业成长为世界级企业的必经之路。为了了解我国领先工业企业的技术创新能力成长过程，2010年7月到11月，我们对华为、中兴、中国船舶、海尔、奇瑞、海信、中国石油长庆油田、鞍钢等8家企业进

本文来源：商界评论

全国工商联发布的2011年中国民营企业500强名单中，华为、苏宁、联想等企业的营业收入已经超过千亿元，民营企业500强入围门槛首次跨越50亿元大关。500强名单显示，中国大型民营企业的发展战略非常注重利用外部机会进行多元化运作。

1967年，科学家高飞•亨斯菲尔德（Godfrey Hounsfield）为英国公司EMI构想出世界上第一台CT扫描装置。然而，令EMI沮丧的是，到了1979年亨斯菲尔德凭此扫描仪获得诺贝尔生理医学奖时，CT扫描仪的市场份额已大多控制在后来者通用电气公司和西门子手中。

1975年间，爱德华•罗伯茨（H. Edward Roberts）推出牛郎星（Altair），被公认为是个人计算机的发明者。苹果计算机的联合创办人斯蒂芬•沃兹聂克(Stephen Wozniak)和史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在1977年把苹果个人计算机推向市场。然而，到了20世纪80年代初，主导全球个人计算机市场的不是牛郎星也不是苹果，而是后进场的IBM公司。以英特尔微处理器和微软的操作系统为主要支持的IBM个人计算机于1981年正式进入市场，那是在苹果推出第一台计

20世纪70年代，对于非营利组织而言，“管理”这个字眼是一个禁忌。因为所谓管理就是在谈钱，但非营利组织所自豪的，是远离营利，并摆脱财务等俗气的考虑。但大部分的非营利组织都已经知道，非营利组织甚至比一般企业更需要管理，就是因为他们欠缺财务方面的纪律。

在美国的社会部门中，迄今为止，已有超过一百万个以上的非营利组织，它们的总体经费占国内生产总值的三分之一。经费的四分之一是民众捐献的，另外的四分之一是政府付给的特定工作的费用，其余则是来自提供服务的所得。非营利组织已经成为美国最大的雇主。美国有一半的成年人，约有九千万人每周至少拿出三个小时担任义工，包括为非营利组织、教会、医院、医疗保健机构等组织工作，或是参与社区服务。几年后，这些不支薪的人员可能达到1.2亿人，而他们每周平均服务的时间也会增长到五个小时。

非营利组织逐渐成为美国管理实务的领导者，它们将使命转换成精确的目标、积极的热情和卓越的绩效表现。这些组织在制定策略与提升董事会绩效方面，做到了大多数美国企业都做不到的事情，它们有效地独立进行董事会的运作。在激励与确保知识工作者的生产力方面，它们则是地道的管理先驱，足以作为企业的

作为公司增长的一个战略驱动因素，创新忽而盛行一时，忽而被搁置一旁，但在每一次热情高涨的创新浪潮中，高管们都在犯相同的错误。大多数时间里，公司的研发活动都会遭遇挫折，这是因为高管们必须艰难地维持一种平衡：一方面从现有业务中获得持续收入，另一方面还要煞费苦心地开辟新业务。然而，“公司内部创业”这种说法未必是一种矛盾修辞法。如果高管能注意吸取过去的教训，创新是可以蓬勃发展的。

战略教训

• 并非每项创新理念都要一鸣惊人。小规模或渐进式创新达到足够的数量也可以创造巨额利润。
• 不要只盯着新产品开发：变革创意可以来自任何职能部门，例如营销、生产、财务或分销。
• 成功的创新者会建造一座“创新金字塔”，最顶层是一些需要大笔投资的重大决策；中间是一些前景良好的中等创意；宽大的底座由早期的创意或渐进式创新方案构成。在金字塔中，创意和影响力可以上下流动。

流程教训

• 过于严格的控制会扼杀创新。对现有业务中采用的规划、预算和评估流程会夺去创新活动的生命力。
• 公司应该对偏离计划的情况有所预见并宽容对待：假如员工在

相关多元化近年来成为我国企业迅速扩张的一种主要战略选择，其间不乏成功及失败的案例。究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？太和顾问（以下简称：太和）就此采访了长江商学院副院长、著名战略学专家滕斌圣教授（以下简称：滕教授）。

太和：在经历了众多非相关多元化的失败后，相关多元化是否是中国企业多元化发展更好的选择？

滕教授：传统战略管理理论认为，相关多元化比不相关多元化的风险要小。不相关多元化存在的逻辑即优势主要有两点：1 )通过资产配置来分散风险。彼此间关联性越小，整体风险越低；2）达到资金上的配合。因各行业周期不同，中短期可相互配合。但是因为是不相关的，核心竞争力难以从一个行业延展到另外一个或多个行业，所以，不相关多元化带来很大管理难度。我在课堂上经常会问：技术、品牌、渠道、执行力等这些作为企业的核心竞争力，有哪些是可能被跨行业运用的？有人会说是品牌。但是品牌在行业跨度稍微大点的时候就不行，如娃哈哈做童装时认为其品牌的“娃”

本文编辑后刊登于7月号《商界评论》

继年初宣布收购日本NEC公司的PC业务，近日联想宣布以2.31亿欧元收购德国本土PC厂商Medion，十分引人注目。联想在2004年收购IBM的PC业务后，一直陷于整合的沼泽中，2009年因金融危机冲击更曾陷入亏损，为此老帅柳传志复出担任董事长，杨元庆改任CEO，终于在2010年扭亏为盈。

5月26日，在业绩发布会上，柳传志盖棺定论：“联想并购IBM的PC业务6年，经过了各种艰辛的考验和长期的磨合，现在我们可以自豪、肯定地说，这次并购是成功的。”话音刚落，收购Medion的消息传来。看来，挟整合成功之势，联想将掀起新一轮全球并购高潮，冲击全球PC第三的位置。

而当年和联想几乎同时进行大规模海外并购的TCL，就没有那么幸运。虽然早早就把收购汤姆逊多媒体后成立的TTE欧洲公司进行了清算，将欧洲的业务缩减为只用波兰的工厂做OEM，但官司仍难避免。3月10日，法国南特商业法庭初审判决，要求TCL向TTE欧洲的法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。

综合这两起跨国并购案，可以看出，中国企业对于快速扭转被收购对象的亏损，还不在行，尤其是当对方有

　　以前追求增长速度，实际上出口起了非常大的作用，因为出口大量增加，当然也因为我们吸引外资等等，大家知道这么一个现象，也是曾经感到自豪的，我们外汇储备大量的增加，现在差不多两万五千亿美元左右。我觉得其实外汇储备现在不是太少，而是太多了，如果这个数字再继续增加，对中国经济真不是一件好事。

    什么是外汇储备？外汇储备增加我们有大量外汇储备，可以买美债，可以买日债，在国际谈判中我们手里有一些筹码，当然这一方面来看是一件好事。但是另外一个角度来看，我想外汇储备是什么？外汇储备是用中国的资源，和中国老百姓的汗水换来的纸，外汇储备怎么来的？显然不是美国人，不是欧洲人给我们捐赠，我们出口大量低端的商品，那时候当然这个也拉动了GDP的增长。但