中国的知识分子经常被嘲笑，有说“秀才造反、三年不成”的，有说“书生造反、十年不成”的，到了元朝，当时的知识分子“儒生”在十大职业中排名老九，名列“娼妓”之后，比最后一名“乞丐”好不了多少。
知识就是力量，书读多了应该更有力量才对，为什么中国的书生秀才不受人待见呢。尊敬和权威不能靠他人施舍，混不出人样的原因肯定在自己身上。简单想来，也许和两个因素有关。一个因素在于知识本身，如果知识有了偏颇，后果就很严重。这个问题见仁见智，不容易讨论清楚。比如，同样读李约瑟的《中国科学技术史》，有人看出中国科技的伟大，有人看出科技在中国发展的艰难。不管怎样，我们积累下来的种种知识，离现代科技确实有相当的距离。抱着这些知识能走多远，也没有人敢打保票。
另外一个因素，是对知识的态度。我们的书生和秀才，对“知识”太看重了，不知不觉中认定知识就是真理，认定大千世界都符合“大道”，认定冥冥之中真有“天意”。坚信只要我们掌握了知识、言行遵循大道，就一定能达成目标。
问题也许就在这里。假如，我们的认定本身就是错误的呢。假如，世间
(2012-02-02 11:52)
成功之后的反思，多是当事人的胡编乱造，或是旁观者的牵强附会。以讹传讹的神奇故事听多了，平淡无奇的真相反而没人相信。就像朱元璋，原本是吃不饱饭的穷家子弟，放在今天肯定是低保户。但是等到折腾成功黄袍加身，他的人生突然就变得异彩纷呈起来。有说他妈遇到一位卖药的道士，不小心吞丹受孕；有说他出生时候满屋异香、红光烛天。激动人心的故事听上一千遍，估计到最后朱元璋自己也坚信不疑了。
古往今来，人们一直在给成功寻找理由。林林总总的成功学，不光是为了向先人致敬。让一切看起来都是一种必然，成功者心里更踏实。更加重要的是，成功学给了未成功者一种安心、一个希望。这也是很多骗人误己的成功学，能够大行其道的原因。是否科学并不重要，就像婴儿含着的假奶嘴，能给人安心和安慰就好。
说成功学骗人误己，是因为影响成功的因素太多太多。没有人能穷尽这些因素，也没有人事先知道哪个微小的因素，最后会起决定性的作用。事后看起来是理所当然的决定，事前很可能谁都觉得无足轻重。更有甚者，下次遇到类似的场景，就算过来人也未必能再次选择正确。
对于成
对于创新，有很多偏见和误解。德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，最常见的误解是认为大企业无法创新。大企业成了官僚作风和保守主义的代名词，事实上官僚和保守在小企业中同样普遍，只是因为企业太小，没有引起太多关注而已。确实有很多大企业因创新不力而衰落，但是另一方面，在最具创新能力的企业名录中，总是大企业占有最大的份额。
根据德鲁克的分析，“大企业无法创新”这个根深蒂固的误解，源于人们想当然地认为：创业精神和创新是自然的、创造性的、自发的。而企业越大，约束越多，激动人心的意外越少，创新也就越困难。
德鲁克有时故意混用“创新”和“创业”两个概念，这种混用很有意思。创业，意味着长时间的努力，意味着各种琐碎细致的工作；创新，容易让人联想到天才、偶然和突然。而真正的创新，很少能够一蹴而就。创新的结果，也许充满了欢笑和掌声，而创新的过程，最多的是眼泪和汗水。从某种意义上说，创新就是一次创业，也应该像创业那样去创新。
创业精神并不是一种“自然现象”，不是天才人物头脑一热的产物，而是一种踏踏实实的工作。任何一家企业
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，生命总在欢笑悲伤、平淡激越中疏忽而过。世间活过百年的寿星不多，而三百岁以上的老店却不少。和脆弱的人生相比，企业更能经得起岁月的蹉跎。正寝不寿终的老不死企业有什么长寿秘方，绝大多数企业又是因为什么而夭折呢，这个很有意思的问题，似乎注定就没有明确的答案。
《史蒂夫.乔布斯传》最后一章“遗产”非常精彩，如果可能，完全可以改名为“企业长寿的乔氏秘诀”。自知时日无多，在谈到希望留下什么样的遗产时，乔布斯有一大段犀利深刻的独白，这段独白充分展现了一个世界顶级企业家的眼界和风采。反复阅读，乔布斯指点江山、傲临天下的形象呼之欲出。
“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人，动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的”。和德鲁克的看法一致，乔布斯也认同企业存在的目的，不是为了赚钱。“动力来自产品，而不是利润”。把赚钱当成企业的目标，是本末倒置。目标
《围城》中说许多女人的大眼睛只像政治家讲的大话，大而无当。孙柔嘉的眼睛虽然不大，但是灵活温柔，平添了许多魅力，也捕获了方鸿渐不安分的心。大眼不一定是媚眼，大话不一定蛊惑人。有人整容做一双大眼，是因为缺少提升魅力的其他办法。政治家说一堆大话，是因为没有解决民生问题的根本举措。眼中无神、心中无货，不得不出此下策，靠不真实搞定郎心民意。
据世界卫生组织最新公布的数据，自1980年以来，世界肥胖症人数已经翻了一番。全球15亿超重成年人中，大约有5亿肥胖症患者。肥胖症是一个世界性难题，肥胖原因也多种多样，其中一个原因竟然是营养不良。听上去很奇怪，都肥胖了还营养不良。然而事实确实如此，如果人体长期缺乏某些营养物质，为了弥补缺失，人体将加大摄入量，大量不需要的营养物质累积起来，就造成了营养不良型肥胖。可以想见，如果营养很均衡，无需摄入太多物质，人体也就肥胖不起来了。
人们为肥胖发愁，企业也在为肥胖担忧。肥胖的企业越来越多了，肥胖的原因也林林总总。德鲁克在《管理》中的研究发现，一个企业之所以变得臃肿，变得大而无当，往往是因为没
什么是企业的多元化经营，最简单的理解，多元化就是用新的产品去开拓新的市场。古往今来，多元化一直是企业很难抵挡的最大诱惑。
多元化的反面是聚焦，营销大师阿尔.里斯用《聚焦法则》一整本书来讨论聚焦问题，该书还有一个副标题：企业经营的终极策略。企业选择聚焦，还是多元化，是一种战略抉择，生死攸关，不容轻忽。
聚焦的好处显而易见。里斯说，强大无匹的太阳，光芒照耀万千世界，但是带上一顶小小的遮阳帽，就不会被阳光灼伤。而医院里聚集一束激光，只需要消耗几瓦的电力，就能切除人体的肿瘤。因此，聚焦公司的目标，让目标聚焦得像激光那样，企业就能强大如激光一般主导市场。
德鲁克在三卷册《管理》中引用俗语“鞋匠应楦
《素问》第2章“四气调神大论”，先描述春夏秋冬四季之中，天地之气如何变化，再论述养生之道应该如何顺应四时阴阳，最后总结说：圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。千百年来，“不治已病治未病”，不仅成为健康养生的最高原则，而且翻墙出界，香飘万家，几乎各行各业都有“预防为主，防治结合”的说法。
我们病魔缠身的时候，希望自己得的不是绝症，希望遇到有责任心的回春妙手，更希望回到健健康康的过去。可惜病魔缠人、庸医误人、悔不当初，就算治疗好了，身体也不容易完全恢复。事情一旦发生就不可逆，虽然可以补救，但是必须付出代价。相比之下，预防为主的做法，风险小，性价比最高。
德鲁克《永恒的成本控制》，开具的成本控制药方，和《素问》如出一辙。德鲁克说：成本控制的实质并非缩减，而是预防。成本永远不会自行降低，因此成本的预防是一项永不间断的工作。无论组织的结构多么完善，都需要反复检查其成本控制的有效性。无论它在控制成本方面做的有多精心，每隔几年都需要对其经营活动和流程进行评估。
成本控制不容易推行的一大原因，
做减法，是降低企业成本的主要手段。产品、流程、服务、人力等等，都有缩减的需要和可能。如何缩减呢，德鲁克在《永恒的成本控制》中，对比了两种方法。第一种方法最为常见，管理者会询问“怎样做能让工作更有效率”，希望群策群力，找到更有效率的工作方法，然后和现有的一切做对比，修正不合理的部分，从而在效率更高的前提下，缩减企业成本。
这种方法太温和、太理想化，事实上行不通。好比精简一个官僚机构，让内部人员自省挖潜，提出更有效率的组织架构和工作流程。如此精简的结果不言而喻，在一大堆冠冕堂皇的理由背后，一定是机构的进一步臃肿。“让工作更有效率”，这个目标含含糊糊、难以量化。对于一个身材臃肿的人来说，手心手背都是肉，哪一块赘肉都有存在的合理性，减掉谁、留下谁，权衡起来是伤神又伤心。含糊的目标，只会带来艰难的抉择、以及不彻底的行动。
第二种方法比较暴力，不再做温良恭俭让的君子，而是直接甩出选择题：砍掉这部分，会不会死。答案是会死，那就先放一放。如果是不会，那就直接砍掉。
1997年乔布斯重回苹
企业成本的构成非常复杂，有些是现实的需要，比如人力、原材料、设备、营销等等。有些是对未来的投资，比如新技术研发、新行业试水等等。既然是对未来投资，看中的就是未来的利润。如何平衡近期利益和长远利益，如何控制好投资未来的成本呢。
德鲁克在《永恒的成本控制》中给出了两条建议：第一条是制定独立预算；第二条是明确预期收益。
制定独立预算，可以准确统计出已经付出了多少，还要付出多少。有了具体翔实的数据，便于企业量体裁衣、看菜吃饭。明确预期收益，对将要做出来的蛋糕、画出来的大饼心里有谱，免得事到临头的时候惊喜过度或者大失所望。两条原则可以归纳为一个词：明确。明确才能控制，未来不可预测，但是心中可以有、也应该有一个明确的未来。
德鲁克认为上世纪70和80年代的花旗银行做得非常好，对于每一个
成本控制,是企业永恒的话题，德鲁克教育培训有一门课程的名称就是《永恒的成本控制》。成本cost，简单的理解就是开销。企业一开张，各种各样的开销连绵不断。都说新兵入伍的队列训练，是由民到兵的关键。那么能否经受住成本的考验，可以看成从打工仔向企业家转变的第一步。
随着企业的发展，各方面的开销都可能快速增长。德鲁克成本课程的核心思想，是确保成本上升的幅度小于企业收入增加的幅度。德鲁克说：减掉5磅的体重，比事先不增加它要困难得多。“预防为主，治疗为辅”这句话最适用于成本控制了。成本确实有点像体重，上去容易下来难。肉来如山倒，肉去如抽丝。一旦习惯了高成本的运作方式，再想由奢入俭，将会阻力重重。
控制成本，给人的感觉似乎有点“过时”。舍不着孩子套不着狼，不寅吃卯粮怎么快速发展呢。现在是高科技、新经济时代，赚钱的前提是先烧钱，不烧钱根本就赚不了钱。
新经济，特别是互联网经济，和德鲁克强调的成本控制并不矛盾。从大的方面说，企业总归要有收入。产品和服务所得是收入，资本输血也可以看成是收入。如果外部血液能够持续不断地注入，企业成本增长低于总体收入，单纯依靠资本的乱拳就能打死老师傅，真能
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