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(2017-07-12 09:02)
 从跟曾凤鸣分开,到走进自己住的小楼,陈全玉几乎是耗尽了全部的力气。当他刚才把一切都详细的跟曾凤鸣说完后,原来绷得紧紧的神经一下子放松,他便已经筋疲力尽,他想,曾家一定不会放过他,可是,曾凤鸣只是轻柔的安慰了他几句,就让他回来休息了,并明白的告诉他,这事到此为止,不再追究。

  事情已经过了这么久,但他一直却活在煎熬中,是的,自己怎么会有那么糊涂的想法呢?可是,他又骂自己不该软弱,家中几代都在为曾家卖命,难道就不能拥有自己的一片天下?
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杂谈

​1985年,芝加哥大学教授,
Benjamin Bloom调查了120个,
来自各行各业的精英人物,
最终得到一个令人失望的结论:
所谓天才,并不能从青少年时期就发现。

没有任何一个普遍适用的指标,
暗示某个孩子将来会成为行业顶尖人物,
智商测试与他们最终在这个行业的成就,
并没有那么强的相关性。
唯一呈现出强烈正相关性的是:
这些被调查者,无一不是投入大量时间,
刻苦训练,反复钻研自己手中的业务。

研究一度引起很大的反响,
不少学者跟进,从事后续研究。
因为大家都很好奇一件事:
'如若天才不是与生俱来的,
是否意味着,我们能够训练出天才?'

1993年,迈阿密大学的Anders教授,
来到柏林音乐学院,将学生分成三组:
普通学生,优秀学生,卓越的学生。
调研结果表示,普通学生,
练琴的时间总计在4000小时左右,
优秀的学生,大约在8000小时候左右,
而卓越的学生,没有一个人低于10000小时。
他将这个发现写成论文发表,题目叫:
《有目的的训练在专业人才培养中的作用》。

又过去了十几

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天使与VC项目早期投资24条:

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一、怎样找到人?

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2016年1月


“工厂的外单现在怎么样?”这两天,王刚开着车频繁穿梭于高密各大服装厂,当工厂老板犹豫是否承接电商订单时,他总要问上这么一句。

 

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提问:
      在职场中,上下级之间虽早已没了君臣之礼,但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。有人的做法是:“纵容”上司,上司说什么就是什么,吩咐干什么就干什么。下属只要作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。你的选择是什么呢?
http://ww2/large/4f7b7cdajw1ezlgn3hfzmj208c05jglq.jpg      对于这个问题,我先把情商和智商问题抛开,情商是性格的行为表现(很多懒而软弱的人喜欢用情商低来装饰自己),智商是知识的行为表现,前者顽固,后者世故,都不足道。我认为除了情商、智商,每个人还有一个更重要的“商”——德商。 

      德商的职场物化结果是:基于社会文化或企业文化的个人文化意识体系。
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褚时健出狱后带着病体(保外就医),74岁创业,选的创业项目,居然是种橙子,7年后才能挂果。一个74岁的老人,谁知道能不能活到7年后81岁看到挂果的那一天啊?这样的事业耐心和恒心,实在是令我震撼。
日本秋山木工,极致品质、长盛不衰。这家公司的员工,要成为一个合格的木匠,需要经历八年的磨练和'干中学'。一个合格的木匠,尚且需要八年始成。一个合格的咨询师呢?一个合格的合伙人呢?你没有八年的耐心,却急着想征服客户、拿下单子、收入富裕、受人尊敬,可能吗?


【匠人精神】秋
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5月初的时候,中国纺织信息中心的朋友邀请我做今年的全球纺织供应链大会的沙龙嘉宾主持人,我和两位分别来自英国和法国的嘉宾素未谋面,只在沙龙开始的前一天晚上见面沟通了一个小时,然后我整理了下面的主持手稿,用来控制第二天的沙龙。

邀请我的朋友是因为参加了另一个买手沙龙,看到我在台上的控场能力不错,觉得我能胜任这个事情。

 

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资深陈列人孟靖建了个MJ VMD精英群,微信群成员有三百多人,看头像都是酷酷或者美美的样子。他邀请我主持一期群内讨论,我定的主题就是这篇文字的题目:怎么做一个够格的陈列经理?

我2003年开始做陈列培训工作,帮助上千人进入到这个行业,也牵头创建了中国服装设计师协会陈列专业委员会,算个里程碑;2008年在一家体育用品零售上市公司做陈列经理,直接下属有30多人,间接管理60多人,加在一起算百人团队吧;2010年的时候做品牌推广总

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以下是课题【How the complex things work复杂系统的工作原理---创新与颠覆】的讲义PPT,作者是凯文
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