伊利奥运计划2.0以奥运精神为纽带,以公益和品质为载体,以责任为主轴,以安全和健康为两翼,对伊利品牌进行全方位奥运推广。
品牌:推出“有我中国强”阶段性口号,强调“全民参与互动”的奥运精神。潘刚对“有我中国强”的解释就是:“我是人人,人人是我,我为人人,人 人为我。北京奥运会寄托了整个中华民族最伟大、最纯洁的情感,伊利有责任和13亿同胞站在一起,为祖国繁荣富强做出自己的贡献。”
产品:伊利各产品事业部都进行奥运概念产品的研发和升级,不断推出并形成一个强大的奥运新品家族。
推广:在终端以及大众主流媒体推广的基础上,联合央视国际网站推出“有我中国强”百万网友奥运大拼图——寻找奥运坐标活动,通过在网络地图中标注个人坐标、个性签名的形式,吸引每一个消费者关注并参与,增强与消费者的互动。
社会营销:伊利集团并没有把目光仅停留在此次2008奥运会上,为了将爱心与奥
众所周知,在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业,丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出,关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广,舒蕾给人最深的印象就是把洗发水当保健品来做。早在1997年舒蕾发轫之时,丝宝就确立了“从终端打造核心竞争力”的方略并持之以恒坚持至今,这直接造就了舒蕾国内唯一可以与宝洁在单一产品上对峙的品牌地位(2000年舒蕾与飘柔、海飞丝进入洗发水品牌前三名),因之在中国洗发水市场首次出现国产品牌与宝洁、联合利华三足鼎立的局面(据中国商业信息中心对全国300个大型商场调查统计结果显示,2000年舒蕾的销售额近20亿元人民币)。
“4月份整一个月才卖了两三箱王老吉,但5月19、20日这两天,王老吉就卖断货了。”广州某高职中学校内小卖部老板老王向某财经媒体记者这样描述。
近日笔者在北京几个超市闲逛,也发现临近款台的位置总会堆上几箱王老吉。身边会不时传来姑娘小伙子的声音:“买箱王老吉吧”,“喝王老吉吧,他们地震捐了一亿呢!买!”
显而易见,地震灾害中王老吉慷慨捐助的行为“感动”了大批消费者并快速形成口碑。而消费者的感动和支持转化为了购买行为且极具“传染性”。
这样的结果看似简单,其实在商业圈里并不常见。
在这次赈灾捐款中,捐款上百万的企业比比皆是,捐款上千万的也同样不胜枚举,而捐款过亿的企业,截止5月22日的统计数据也已经多达12家。
王老吉捐款了,中国成百上千的企业同样都捐款了。
为什么唯独王老吉的捐款吸引了人们的注意力,“特别让人感动”?
事由:王老吉捐款1亿
5月18日晚,由多个部委和央视联合举办的募捐晚会上,加多宝集团代表阳先生手持一张硕
可迄今为止,陈冠希远走他乡,替罪羊身陷囹圄,但艳照依然如滔滔江水,滚滚而来。
这不仅损害广大粉丝的情商,而且侮辱香港管治部门的智商。
但仅从营销学的角度分析,艳照门确是一次堪称成功的产品行销,纵观世界各大商学院的MBA营销案例也无出其右者。
艳照门的营销显然有高人在幕后指点,而且是一个精英团队,否则不会做得如此张弛有道,活色生香。
首先在媒体的选择上,没有像上次刘嘉玲艳照事件那样仅找一家纸媒周刊爆料,那样的话,极容易被捂在被窝里——“全面”封杀;而是选择了新媒体---网络,并且采用的是病毒营销的模式,利用人性的弱点,一传十,十传百。
其次在产品发布方面,艳照门的发布者非常善于掌握新产品上市的节奏,先是发布
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