1. 阅读 2.旅游 3.教会 4.参加各类俱乐部 5.劳动(园艺、木工) 6.party 7.行善 8.挑战(寻找刺激) 9.艺术(欣赏艺术) 10.物质生活 1.阅读 在阿姆斯特朗机场的时候，欧洲人都在看书；美国芝加哥火车站里的人都在看书。书是美好的，是妙不可言的…… 看书是一种高尚的情操。更何况“书中自有黄金屋，颜如玉” ，欧美人已习惯了阅读，阅读是生活的一部分，阅读是虚拟而丰富的快乐。 快乐指数：★★★ 2.旅游 欧美人喜欢旅游，他们喜欢到海边、乡间去体验大自然的情趣；对名胜的拜访；或是探险式的、游学式、游历式的等。他们一般都是拼命工作一段时间,积攒一定的钱,然后便制定旅游计划,外出旅游。旅游要钱、旅游要闲、旅游更要情—快乐的性情。

1.个人

 

2.准时

 

3.街景

 

4.意见

 

5.时尚

每天坐公车上下班都要经过南京著名的珠江路电子一条街。珠江路路窄车多，是南京的交通要道，上下班时间非常的拥堵。这天上班起迟了，赶紧叫了辆出租车，上车立马和司机师傅说去广州路。司机很友善的对我说，上午珠江路堵，我们从其他地方走吧，可能多2-3块钱，但是比较快。因为我快迟到了，我欣然接受了。

我给司机师傅下达了命令“去广州路”，一般来说乘客需要找一条最近的路，这样可以省钱，大多数情况下也意味着节省时间。但是我今天真正的需求是不要迟到。在不迟到的前提下，多花2-3块钱我是并不介意的。幸运的是，司机师傅和我形成了交流，他告诉我珠江路拥堵，可以从另外一条更适合的路走。我是多么的幸运，最终我准备到达了公司。因为司机师傅是人，人会交流。

对于和机器的交互来说，我就没那么幸运了。最近结婚，租了婚车，需要制定接新娘的婚车行进路线。

由于是结婚，对行车路线有几点讲究：

1.南京比较流行的一条线路是“出富贵（富贵山），入太平（太平门）”。

2.因为婚车是租的，总里程40公里。

3.来回的路线不能重复。意为不走回头路。

额外的一些需求：

5.行车路面尽可能的宽敞，这样堵车的

同行评审是大多数公司用于提高项目质量最常用的方法。该方法低成本、快速、效率高，所以基本上每个项目都会采用。

但是很多公司的同行评审往往流于形式，为了做而做，往往很难收到良好的效果。

到底应该如果做同行评审呢？

首先我们应该明确为什么做同行评审？

1.       流程或逻辑上是否有错误。

2.       是否有易用性问题。

3.       是否符合规范。

一般大型的项目，以手机整机项目为例，项目初期会确定Guideline文档，同行评审需要验证设计是否符合Guideline规范。

谁来做同行评审？

我的建议是公司有条件的情况下，可以由另外一组交互设计人员来进行评审。

往往交互设计人员会收到平台限制、时间限制、设计限制等各方面的条件制约，评审时对待这些类问题的时候很少提出，就算有人提出后，也很快会以这些理

做UE设计工作已经6年了，回想这6年的设计工作，尽管公司有一套比较完善的项目流程，但是最终完成的质量上来说都不尽理想。最大的问题就出在需求分析没有做好，需求分析是一个项目的开始，好的需求分析意味着好的开始、正确的方向。为了能正确的进行需求分析，进而产生合理的需求分析表格，最近对6年的工作进行了总结，并且查阅了大量的需求分析的资料，对已有的需求分析文档进行了整理。

 

如何做需求分析是一个很大的话题，很多书籍上做了很多的阐述，我想探讨的是如何做需求分析表。

我是赞成拿来主义的，但是我非常反对完全拿来。不同的项目和行业领域，流程和表格的内容是不可能完全一样的。在易用性在中国蓬勃发展的今天，由于我们起步较晚，没有受过良好系统的专业训练，拿来主义是一种最有效的方式。但是如果完全拿来，没有消化和改良，没有找到适合自己的东西，那么别人正确的东西在我们这里的作用一定会大打折扣。

 

 

    没有一种设计或软件产品是十全十美的，有的时候并不可能同时捡起芝麻和西瓜。我们唯一能做的就是不要捡起芝麻丢了西瓜。

    有缺陷不可怕，可怕的是丢掉了西瓜。

   

    人需要有目标。我不喜欢混日子，因为我知道那是对自己不负责任。只要有目标遇到任何挫折都能轻松面对。无论任何时候，要相信自己，不能放弃，朝着自己的目标奋力前进。

 

    目标是我认为国内UE设计师最需要的。因为很多公司的UE工作并不规范，设计师容易迷失自己。一定要有目标，遇到任何挫折都不能放弃和放任自己。坚持，就会迎来春天。

    最近正在读《显性设计》这本书，其实书中所说的东西和其他的专业书籍都差不多。也强调了Less is more，做一定需要的功能。但是在现实项目中很难能做到。

    一般客户都是看你的UI是否酷炫，看你的功能是否多，也许口头上他们声称要好的易用性。但是他们根本不知道什么是易用性，如何才能达到好的易用性。

    比如一个Music的列表，搞了3种方式切换，一种是普通列表，一种是缩略图，还有一种是仿IPHONE横屏时的切换方式。客户认为这样很酷很炫。讨论功能时候往往会说，先放在那里，如果需要用的时候那就用吧。也许从商业角度来说，他们有他们的考虑。这个时候和他们说易用性原则，他们根本很难听的进去。

   其实一个产品很酷很炫，根本不要这种堆积功能的方式。对于用户来说，界面的干扰越少操作就越容易。不要用为20％的可能性，让80％的用户都去忍受那20％的干扰。

    中国人需要易用性吗？早几年的时候和老美一起工作，她告诉我们－－需要。但是现在我对问题的答案产生了犹豫和怀疑。

    一个成功的产品不在于UI出色，或者UE出色，对于使用者来说，他能够感觉到的就是“好”。怎么才能达到好？

    1.好的品牌。品牌好，使用者就认为“好”。

    2.好的UI。界面炫，酷，使用者会认为“好”。

    3.价格低或者说性价比高，使用者就会认为“好”。

    4.易用性好，使用者认为就会“好”。

    。。。。。。。。。。。。。

    目前中国的使用者注重的是感觉，注重的是感觉的那个“好”。究竟会有多少人会关注易用性是否好。

    看到一个产品设计，让我眼前一亮，UI很棒，同事看了也大为赞叹。但是仔细看下去，易用性确实和UI的档次很不相符合。但是它仍然有机会能成为一个“成功”（我理解的成功是客户能接受，能上市）的产品。

    为什么会这样呢？这时我看到了我用的手机，一个普通的手机，只有几百

今天 Hero 的发布绝对是 HTC 决定性的大日子：每年六月宏达电在伦敦的新品首发记者会，都是宣告着今年最重量级的产品，如2007年的 Touch 阿福机和去年的钻石机，这两款手机都是以 Windows Mobile 为基础配上 HTC 自家的软件接口打造而成。

但今年不同，今年 htc 选择以 Hero 作为年度旗舰机种发布，虽然官方没有明讲，但这已经意味着以 Android 操作系统为基础的产品将是 htc 未来发展的重要主力。

这 可以从几方面来思考，在美国拥有超过百人软件研发团队的 HTC，从去年开始发布新机渐渐不以操作系统原有的面貌发展，进而独立发展出「htc 自家的操作经验（creidt: htc 执行长周永明）。」所以可能是直到 Windows Mobie 6.5，WM 的作业环境都无法满足 htc 想要开发出一个完全属于 htc 操作环境的产品，才转而走向 Android 操作系统发展，然后回头慢慢修整 WM 系列机种的操作接口。

htc 执行长周永明也说道「Diamond 2 有着 htc 全新操作接口『HTC SENSE』的 DNA 因子，而 Her