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当一个企业面对竞争时，大家首先想到的是如何打败竞争对手，而不是以创异的思维实现自我的差异、自我的强大、超越竞争对手。
优势竞争是什么？
优势就是你比竞争对手对消费者多好一点、比对手多做了一点而已。
创异营销是什么？
创异就是自造一种让竞争对手无法模仿或超越的、可持续的、对消费者好的优势竞争力。创异不是让我们如何打败竞争对手，而是让我们比竞争对手更好的服务顾客。
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1､创异营销与同质化
这是一个产品过剩、极度同质化的时代，竞争已经不单是产 品与产品之间的较量，而是来自消费者对品牌整体认知的竞争。 同质化时代，产品与产品之间，品牌与品牌之间，已经很难找到 差异性，智造差异才是王道。
创异营销，以企业战略、品牌战略、产品战略、营销战略多 维度进行差异化定位，让消费者感知，给消费者选择你的理由。
创异营销，依托互联网思维，取西方营销理论之所长，把脉 中国本土企业痛点，以 C2B 的思维为企业或产品进行差异化品牌 定位，以创异为营销的原点，从企业定位、品牌定位、产品定位、 营销定位
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前些天，一个民营企业老板到访聊天，言及企业的收益率有多少，客户一脸无奈地说到：“现在市场都不景气，产品价格上不去，人员成本、运营成本、管理成本又在急剧增加，利润率能有5%就不错了，现在只能简单的通过增加规模和渠道进行利润扩大化了”。听他一番心酸话，我久久不能做答，不由的让我为中国民营企业发展而感伤不已！
我们都知道，在中国由制造业大国向创造性大国过渡时期，BAT级的创新型互联网企业与国际迅速接轨，造就了一个又一个行业神话。但中国众多实体经济却在互联网浪潮中，变得越发柔弱了。在没有品牌力也没有产品竞争力的背景下，只有一步一步走向消亡。
在中国市场的竞争环境中，价格往往是由市场效应与品牌价值决定的；中国是自由开放性市场，也就意味着众多行业者之间的严酷竞争，只要你无法成为垄断性企业，你就无法做到随意提价。因此，在
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当下，互联网浪潮席卷世界， 也改变着传统营销理念；各种网络平台的搭建，大大缩短了信息传递的时间， 各行各业瞄准时机，纷纷投入进来。结果，企业越来越多，市场份额越来越小，产品同质化严重，血拼愈演愈烈。面对机遇与挑战共存的互联网时代，企业如何玩转营销，用最少投入换取最大价值呢？
每个时代都有自己的属性，在互联网的风口上，唯有创意才能让你飞起来！
互联网时代打破了信息垄断的壁垒，弱化了中介商业团体，使需求方可以直接对话供应方，人人成为独立的自媒体，大有线上媒体烟硝弥漫，线下炒作尸骨如山趋势。与此同时，传统营销方式市场灵敏性较差，容易造成了与生产与营销的脱节，日益被企业淘汰。互联网时代，创意是制胜之道，越是有创意的营销方式，越能勾起消费者的购买欲望，创意营销成为时代的“宠儿”。
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从事汽车设计的上海同捷，被称为中国的乔治亚罗，从创建起就背负着汽车业“从中国制造向中国创造转移”的盛名。2008年IPO计划失败后，一直在寻求再次IPO的可能。
由于高科技板块对盈利能力、成长性等要求设定较高，加上同捷为了突破设计产值低、利润低的局限，进行了业务多元化的扩张，短期内重闯创业板已经没有可能。
“现在股东方有两种意见，一种是希望尽快上市，不过我的意见目前不急着上市。”
11月26日，雷雨成在无锡对记者说，“现在的当务之急是把零部件产业做起来，将汽车设计、模具和零部件产业，三个产业都做活了，争取后年上主板或中小板。”
跟保时捷渐行渐远
保时捷也是一家设计公司，不过其利润情况却非常可观。今年上半年，保时捷全球的营业利润从去年的6.75亿欧元激增至11亿欧元，而营业额则增长19%至52亿欧元（合73亿美元）。这意味着该公司的营业利润率高达20%以上。
长期以来，雷雨成一直以保时捷作为其主要的对标对象。按规模，同捷已是亚洲第一大的汽
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这家名为“四川方果食品有限公司”(以下简称“方果”)的企业试图申请一个红白相间的苹果商标，苹果左下角有一缺口。图片显示，这一商标与“被咬了一口的苹果”的苹果经典Logo相去甚远。然而，苹果代理律师表示，方果的商标设计使用了苹果的“概念元素”。
方果总经理赵毅显然难以接受这种说法。他认为两个商标并无相似之处，而苹果方面有关设计理念的指责贻笑大方。他说：“我们的商标里有一片叶子，所以你能认出这是一个苹果；但它也包含两个汉字……方向不同，外形也不同……当我创办方果时，我从未听说过苹果公司。”
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麦当劳商标设计杂谈 |
因认为商评委通过的配有红底黄字的“W”标志侵犯了自己的商标权，麦当劳将商评委告上法庭。日前，市一中院开庭审理了此案。北京市自强模范韩颐和因持有“W”商标，作为第三人出庭。
2001年，韩颐和的公司申请在餐馆等服务项目上注册了“WONDERFUL万德福及图”商标（以下简称W商标）。2003年，麦当劳向商标局提交商标异议书，称W商标与麦当劳的“金色拱门图形”（以下简称M商标）系列商标构成近似商标，极易导致消费者混淆，要求商标局撤销W商标，但被驳回。
麦当劳向商评委提出复议后，商评委于2010年裁定撤销了W商标在“餐馆、咖啡馆、鸡尾酒会服务、饭店、酒吧、茶馆服务”上的注册，维持了在其他项目上的注册。麦当劳仍不满，起诉要求彻底撤销W商标。
此案将择日宣判。
■各方观点 麦当劳 “W”恶意临摹“M”
麦当劳认为，他们做的是大众快餐，食用麦当劳的人也很可能继续去买衣服、享受其他服务，因此W商标会减弱M商标的显著性。“麦当劳是驰名商标，经过这几年的宣传，我们在中国早就已经深入人心、家喻户晓，我们的权利应该得到保护”。
为了证明自己的说法，麦当劳还拿出了一
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最近，“变脸”风一夜之间吹向众多大牌：麦当劳开了以黑色色调为主的新形象店；熟悉的“步步高”超市成了“Hyper-mart”；“90后”李宁(专栏)经典的“L”标志也成了“李宁交叉”的抽象动作图案；近几天，连电脑右下角的360安全卫士也不甘寂寞，熟悉的绿色盾牌也变成了黄色圆球。大牌变脸的背后，透露着品牌经营与营销策略的调整与提升。
新形象
昨日，记者来到位于东塘的星巴克，正如李小姐提到的，LOGO化繁为简了：原标识中外围的一圈字母消失了，只留下传说中的海妖“塞壬”的图案。星巴克店员告诉记者，今年是星巴克成立40周年，为纪念这个日子，3月8日起他们推出了这一新标志，新标志也预示着公司多元化发展的新策略。
麦当劳新店颠覆得更加彻底。与熟悉的红黄暖色调大相径庭，
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