UED博客

这次要谈的是规范而不是产品设计。一直都在说设计需要规范，各大公司团队都有自己的规范，也会不断地更新和制定新的规范，但是执行难，效率低，力度弱却是规范的弊端。Angela提出了“理想设计规范的三条状态”，她指出规范的作用是满足使用者需要、满足协作需要以及提高团队效率，但是通常这些是制定者的理想，却是执行者的痛苦。

 　　规范越复杂，流程就越复杂，执行起来就越困难。为什么会缺乏执行力？反过来想想，是不是我们制定的规范缺乏用户体验，让执行规范的“用户”感觉很难用。所以要把规范当作产品来设计。

 　　先分析一下现状。

　　现在的规范不外乎时间上的控制、流程上的把握、人员上的配合以及看上去的可行性。所以规范不是来制定某个设计需要多少注释和说明，而是让使用者能够有更多的时间关注更重要的东西，能够让协作来的更加轻松甚至是能够提高整个团队的效益比。如果你的规范是要求你的产物需要用绿色框来做标注，那么请停止，你的规范只会让使用者叫苦，却不会给团队带来太大的效益比。

　　再从执行方面来讲，规范是制定容易执行难。通常管理者和制定者不是同一个人，所以管

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