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郝兵建

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常年组织各地企业家赴阿里、华为、万科、IBM、百度、乐视、万科、新松机器人等各个标标杆企业实地考察研修,并与对方的在职高管面对面交流,致力于标杆学习,引领企业跨界交流,磨砺全球眼光,传承最佳管理实践!
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华为“自我批判”22年

1月17日下午,任正非在华为公司“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上,发表了题为《从泥

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(2018-01-18 21:27)

当各界在评价微信是不是老了的时候,我倒是认为这是微信的黄金时代。用这次微信公开课的主题来描述,「正当时」,正是好时候

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虚心学习,是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路,也是唯一之路。


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我们要北伐了,你们不给我们培养出将军来怎么行

 

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1月15日,一年一度的微信公开课如期举行。微信创始人张小龙在现场通过与观众一起玩跳一跳作为预热,一下

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一路走来近 20 年,京东早已从一个三五人的小团队,变成超过 10 万员工的商业

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阿里参访游学

在阿里,一个中层的管理者,需要具备三项最核心能力:“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力?总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。

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VUCA(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)时代的来临,对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年,零售业发生了剧烈的变化。新产品和新业态一次次冲击着人们的眼球,业内都在探索未来零售的方向和标准。2017年下半年,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东提出第四次零售革命的理念,以及组织向“积木型”嬗变的构想;表达了京东在抓住“不变”本质的前提下,战略和组织如何

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