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大部分企业的战略都有问题
(2006-08-15 03:38:16)| 分类： 郎咸平风暴 |
发布会现场上，郎咸平教授站起来一番开场白热辣刺激。
中国的零售连锁企业，比如说华联，与国外的零售企业，例如沃尔玛、麦德龙等，它们的企业战略有什么不同。还有家电连锁企业如国美、苏宁，它们的盈利模式有什么不同，以及服装业的一些案例，这些都是郎咸平关注的对象。这些研究结果归结为这一本《模式》，本周已然上市。
“我们把国有企业的问题简单化了，国企很多问题怎么解决？简单地民营化就能解决问题吗？这是 个很肤浅的问题，民营企业就没有问题吗？有经济学家批评我说“郎咸平认为国企比民企好”，这话我没有说过，是别人断章取义说的。我的观点是：“国企也不行，民企也不 行。”这是目前中国企业最大的症结。”
“而在全球化的过程中，民营和国营一样不行。我们现在该怎么面对这些问题，是我这半年来研究 的问题。关键的问题在于，国营和民营企业思维的僵化让人不可接受。僵化到什么地步呢？他们很简单地将企业战略想象为上市融资，简单地想象为全面技术改造， 简单地想象为吸引人才。但是他们有没有想到这些思维有可能都是错的呢？这些思维只有在一个正确的战略思想指导下才有价值。否则就是浪费时间、浪费精力、浪 费资源。”
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