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李东老师
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李东老师简介

李东老师

资深领导力与团队建设专家

企业运营沙盘训练专家

25大型石油企业管理部门领导工作阅历

12国有特大型企业培训学院管理培训部主任阅历

高级企业培训师/高级EAP

省企业考试特聘培训专家

职工和职业培训协会表彰优秀企业培训师

▲某中部油田生产现场管理咨询顾问

▲某大型石油工程企业管理咨询顾问

▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问

▲某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家

▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家

现任:某世界500强石化企业培训学院管理培训部主任

美国ATDICA(团队共创引导技术)6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师

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成功案例

1、主持开发了某国有特大型油田企业基层管理培训项目,并担任核心课程主讲,编制了配套的培训教材,取得课题研究成果。3年时间组织实施了该企业2万多个基层班组、近3万名班组长的全面轮训,后续转入班组长常态培训,又分层次展开对新晋升班组长岗位能力培训和优秀班组长管理能力提升培训,其中优秀班组长培训后的职位晋升率显著。

2主持开发了某油田企业基层队()长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著,60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级,10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。

3连续12为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程,累计培训高层后备干部600多人次,受训学员获得企业运营模拟体验,在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。

4主持开发了某大型国有石化企业ERP实施人员培训,累计持续培训400余人次,每年度举办EAP讲座20场,指导企业基层单位建立ERP工作室16个,对促进和改善企业员工的积极心理状态、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。

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李东老师主打课程

1、中层管理能力提升

《从管理到领导》、《教练领导力课纲》、《领导力与领导韬略》

《领导角色认知与素质模型》、《有效激励与员工积极行为促进》

《问题分析与解决》《管理心理学与应用》、《高效时间管理策略》

MTP管理技能课纲》、《高效管理与执行力塑造》、《识、用、育、留、考5项能力提升》


2、班组长管理能力提升

《从技术到管理》、 《塑造班组高效执行力》、 《班组管理五项能力修炼》

《班组管理与建设》、《高效团队建设与管理》、 《班组长管理角色认知》

《班组长管理技能》、《互联网+班组建设创新》《班组管理中的有效沟通》


3、沙盘训练课程

《领导力沙盘训练》  《企业运营沙盘模拟训练》 《组织沟通管理与决策沙盘》
《团队建设沙盘训练》、《提升团队管理效能沙盘训练》、《团队目标决策与计划执行沙盘训练》

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