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博革精益六西格玛管理咨询
博革精益六西格玛管理
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博文
分类: 现场管理
    1.召开5S管理前期动员会
    
    5S管理能不能在钢铁现场推行,和企业领导的意识有着重要的关系,他们对于5S管理的认识程度决定了现场实施的力度,决定了现场办公的人职协调定位的准确性。因此在决定使用5S进行现场管理后,企业的高层领导、各个职能部门的主管领导要在全员范围内召开动员大会,将当下在现场收集到的现场状况以PPT或文字的形式展示出来,然后详细阐述5S管理的概念和作用。使全员对5S管理首先有一个直接而全面的了解,然后由董事长发言,号召各个部门的领导高度重视5S管理的推行,倡导全员践行5S管理。
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分类: 六西格玛
    DOE培训是构成学习过程(learningprocess)的一个要素。通过试验了解人们的期望、需要、知识和资源的复杂过程。在试验的统计设计方法开始形成的20世纪20年代以前,科技工作者在DOE试验中走了不少弯路。
    
    发明家爱迪生(Thomas Edison)一生艰苦奋斗,经历了无数次的失败之后。为人类发明了许多重要科技产品。他的座右铭是“天才靠的是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水。他的助手特勒萨(Nicola Telsa)在1931年10月19日(即爱迪生去世后第二天)的《纽约时报》发表纪念评论写道:“如果在爱迪生工作的黑屋中能有一支蜡烛照亮他前进的方向的
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5s管理

精益生产

分类: 现场管理
    1、是否已将不要的东西丢弃(如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报);
    
    2、地面、桌子是否显得零乱;
    
    3、垃圾筒是否及时清理;
    
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5s管理

分类: 现场管理
    精益管理是一项持续性的改善工作,而所谓5S管理推行不成功,是指推行5S管理一段时间后,又恢复了脏乱差的状况、员工素养并未得到提升。国内许多中小规模的民营企业推行5S往往无法持续改善,最终半途而废。根据长期的经验总结来看,5S管理推行失败,具体有以下五大原因。
    
    原因一:短期行为
    
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分类: TPM设备管理
    在精益生产的分步导入过程中,基本所有企业的TPM管理都会与5S、6S管理结合起来。那么,6s管理与TPM管理有什么关系呢?
    
    TPM管理
    
    TPM管理活动可以理解为全面生产保全,而其指导实践可以用“三全”来
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分类: TPM设备管理

设备的五层防护线,又称五层设防,就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来,以保证设备安全、稳定、经济运行的防护体系。


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分类: 现场管理
    细节决定成败,在实际实施中,应特别注重5S活动有关细节的处理。如前所述,前三个S涉及具体操作行为,因此要从员工日常行为抓起,要从最基本的工作做起。
    
    5S活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理,针对班组现场作业特点,首先应确定现场需要什么物品,需要多少数量,整理归类。
    
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分类: 精益管理
    开展5S管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。
    
    首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念,要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来,形成推广5S活动的氛围,要对有关管理流程、考核办法进行适当调整,增加对现场管理实施5S活动的要求。
    
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    “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。然后整个企业中车间的6S管理尤为重要,车间做好了6S管理,整个企业的6S管理就算成功了一大半。
    
    一、6S管理之整理
    
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六西格玛管理

分类: 六西格玛
    虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到公司管理中,公司如何引入精益六西格玛设计咨询?在什么时候引入精益六西格玛设计合适?
    
    1、公司面临重大战略方针调整或改变,需要获得根本性的突破时
    
    那么,在战略层面上引进六西格玛,将六西格玛理念
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