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蔡林老师


企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师
 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
 北京大学工商管理高级研修班特聘讲师
 四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师
 浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师
 培训行业首届全球500强华人讲师之一
 荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
 阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师
 国内知名企业培训网站企管名师网金牌讲师
 河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾
 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
 主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
 课程基本特征――
结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练(实战!—实用!—实效!)
 主要培训课程――
品牌课程:《100%管理实战情景训练营》《成本压缩•工厂淘金》《突破瓶颈•利润倍增》《有效沟通,100%执行》
核心课程:《从技术能手到管理高手》《目标管理》《会议管理》《情境领导》《如何做好跨部门沟通》《精细化管理实务》《如何打造企业执行力》《职业经理八项技能训练》《生产一线主管能力训练——TWI》《成本控制与现场改善》《问题分析与解决》

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私人助理:李冰13738099312

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《从技术能手到管理高手》


【课程背景】:

    中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的,很多刚刚走上管理

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管理者角色认知与胜任能力提升1天)

 

【课程背景】:

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时间管理的五大陷阱与对策》

 

 

【课程简介】:

 

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新时期的管理认知创新

培训

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《新手员工的辅导》

 

 

【培训形式】:理论及工具讲

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《管理者如何合理分配工作》

管理者如何有效分配工作》

 

 

 

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目标管理详解与操作实务

【课程背景】:

设计规划

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《员工激励策略》

 

 

 

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中层管理者技能训练营

 

【课程背景】

     企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的

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首次合作问答

一、如何和老师合作?

1、您只需要把需求告诉我们,我们将初步判断专家是否可以接单后,就可以帮您预约专家。

2、时间、需求双方(您和专家)没有问题后,即可签订合作协议。

3、订完专家机票后,就可以与专家进行课前细节沟通。

4、课程圆满结束后,向专家支付课酬(部分专家有具体支付时间的,以专家要求为准)

 

二、是否可以让专家定制课程?

A、“大家”“名家”一般不定制课程。
B、实战专家可定制课程。

只要需求准确,企业诚心合作就可以让专家定制课程。
最好提供以下信息:
1、企业:
行业或产品,规模,本次培训的缘由或要求

2、学员:对象,层级,人数,性别情况,年龄及工作年限,目前的困惑及现状

3、课程:课题,这次培训是系统培训之一还是单次培训?如果是系统培训,需要提供其他课程情况,是否用了老师的大纲,如果用了,请在大纲上进行相关标注

4、其他:其他:双方沟通的情况

三、关于课酬和发票

A、课酬:所报价均为机构税后课酬,部分老师每年会有不同程度的调整,以定课时老师实际课程为准。

B、发票:

  1、如需要开具发票,请提供:抬头、税务登记号,发票快递地址及联系人信息。

  2、开发票时需要自行支付税金

声明

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