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蔡林老师


企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师
 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
 北京大学工商管理高级研修班特聘讲师
 四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师
 浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师
 培训行业首届全球500强华人讲师之一
 荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
 阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师
 国内知名企业培训网站企管名师网金牌讲师
 河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾
 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
 主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
 课程基本特征――
结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练(实战!—实用!—实效!)
 主要培训课程――
品牌课程:《100%管理实战情景训练营》《成本压缩•工厂淘金》《突破瓶颈•利润倍增》《有效沟通,100%执行》
核心课程:《从技术能手到管理高手》《目标管理》《会议管理》《情境领导》《如何做好跨部门沟通》《精细化管理实务》《如何打造企业执行力》《职业经理八项技能训练》《生产一线主管能力训练——TWI》《成本控制与现场改善》《问题分析与解决》

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私人助理:李冰13738099312

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《基于金字塔原理的结构化思维与逻辑性表达》

课程开发/主讲:高思研

 

【课程背景】

我们在认知这个世界时,只有两种思维形态,一种是结构化思维,另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段,或

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卓越培训师(TTT)

(2016年6天版)

 

 

【课程背景】

TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。

内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言:

如何克服紧张情绪?如何站在讲台上轻松自如?

怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?

游戏、活动很有趣,可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩

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驻足思考----------瞬间整理思路并有力表达

 
 
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公司治理结构课程大纲(2天的课程)

一、现代企业制度

1、三种主要的企业组织形式;

2、现代企业制度的基本内容;

3、现代企业制度存在的主要问题。

二、公司治理结构:理论与实务

1、 什么是公司:理解治理的前提;

2、 公司治理结构: 两个基本问题;

3、公司治理问题:表现形式;

4、公司治理结构:基本界定;

5、公司治理与管理:区别与

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商务演讲与呈现技巧课程大纲

(2016年2天版)

 

特别说明:

1、 我们推崇以需求为先导,以解决绩效差距为目

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培训师培训:课程开发与设计

【训练课题】《课程开发与设计七项修炼》

【特训专家】实战派TTT培训导师、中国企业教育专TTT十佳培训师、中国企业教育专PTT十佳培训师、第四届中国十大培训师、国际职业培训师协会特约理事、上海培训师联谊会

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课程设计与开发技巧 课程大纲

 

特别说明:

1、 我们推崇以需求为先导,以解决绩效差距为目标,因此,本课程内容及教学方式遵循实用性、针对性、创新性、可行性、技能性及科学性的原则,让每一位学员学习后能够在培训技能方面有量的积累和质的变化;

2、 课程持续升级中,课纲仅作参考,具体以授课内容为准。

 

 

 

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TTT培训师职业技能课程大纲

(培训导师:范一智)

第一阶段训练 《培训师授课技能初级训练》

课程核心宗旨:成功走向课程讲台

全场登台训练:40秒课程期许

第一部分:培训入门 角色定位

■成功密钥

1.投入多少 收获多少

2.参与多深 领悟多深

3.未曾经历 不成经验

4.做我所学 教我

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首次合作问答

一、如何和老师合作?

1、您只需要把需求告诉我们,我们将初步判断专家是否可以接单后,就可以帮您预约专家。

2、时间、需求双方(您和专家)没有问题后,即可签订合作协议。

3、订完专家机票后,就可以与专家进行课前细节沟通。

4、课程圆满结束后,向专家支付课酬(部分专家有具体支付时间的,以专家要求为准)

 

二、是否可以让专家定制课程?

A、“大家”“名家”一般不定制课程。
B、实战专家可定制课程。

只要需求准确,企业诚心合作就可以让专家定制课程。
最好提供以下信息:
1、企业:
行业或产品,规模,本次培训的缘由或要求

2、学员:对象,层级,人数,性别情况,年龄及工作年限,目前的困惑及现状

3、课程:课题,这次培训是系统培训之一还是单次培训?如果是系统培训,需要提供其他课程情况,是否用了老师的大纲,如果用了,请在大纲上进行相关标注

4、其他:其他:双方沟通的情况

三、关于课酬和发票

A、课酬:所报价均为机构税后课酬,部分老师每年会有不同程度的调整,以定课时老师实际课程为准。

B、发票:

  1、如需要开具发票,请提供:抬头、税务登记号,发票快递地址及联系人信息。

  2、开发票时需要自行支付税金

声明

本博客所发资料,有的来自专家本人所发来的资料,有的是来自互联网,如有侵犯您的权益,请联系我们,我们将及时处理。

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