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质量在项目CTQ中属于基础的底线要求;现代质量要求是: 符合要求、适于使用。 质量投入是由成本的,适合的质量依据项目的质量定义而决定。质量策划 -> 质量实施 -> 质量控制。


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对于科技企业,一般研发成本的60%都是人员成本,所以保证项目在批准的预算内完成,并对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制至关重要,人均产能,过程指标交付指标会更重要。


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受到各方压力,在进度部分是项目经理最关注的部分。批准的项目进度计划是进度的基线,在基线的基础上所有的变更都可能需要跳转进度计划。 瀑布开发模式,在常规的V模型,进度部分更多面对确定性工作;对于适应型生命周期更多采用滚动规划,比如敏捷迭代。


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整合管理包括:资源分配;平衡竞争性需求;备选方案;裁剪; 项目管理知识领域依赖关系。对比敏捷适应型团队是把产品规划和交付授权给团队进行。




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范围蔓延和镀金是研发团队最容易出现情况,导致的结果就是项目不能按期达成。PMP中要求只做项目计划范围内的工作,规定特性和功能产品,坚决反对蔓延和镀金。项目范围有时包括产品范围。


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(2020-01-20 10:36)
标签:

365

项目管理

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分类: PMP考试
  年底各家公司,部门,团队都在定来年的计划,针对目标拆解为计划,计划落实到行动,行动落实到结果,结果反向验证战略目标,形成一个做事情的完整闭环。   目标 -> 计划 -> 行动 -> 结果。 所有这一切都可以用项目来进行承载,事事皆项目,项目管理是所有研发组织的基础课。在行业中PMP考试与内容实践是受到普遍认可,思维导图是快速学习项目体系的捷径。
    项目是创造独特的产品、服务、成果的临时性工作。


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