在培训时曾经问过学员这样一个问题：如果可能的话，把一张A4复印纸反复对折50次，最后能达到多厚？有人回答一寸厚，有人回答一米厚，但没有人答出那怕是数量级相同的答案。真正的答案是2⁵⁰= 1125899906842620，70克纸的厚度大概是0.075毫米，那么，反复对折50次的纸的厚度为1125899906842620*0.075=84442493013196.5毫米=84442493.0131965公里！不可想象吧！

    为什么绝大多数人的答案与实际结果都相差十万八千里呢？因为大多数人都会觉得薄薄的一张纸，再反复折又能达到多厚呢！而没有意识到复制的力量。薄薄的纸张经过多次折叠，纸张的厚度经过不断复制，最后达到的厚度不可想象。如果企业能够按照纸张折叠的方式扩张规模，那企业的成长速度将是惊人的。当然，企业的复制不象叠纸那样简单，企业的复制必须建立在标准化和统一指挥基础之上。

    麦当劳就是企业界通过标准化复制而快速成功扩张的范例。1955年第一家麦当劳开业以来，到目前为止，已在全球100多个国家拥有超过30000家的餐厅，每天能为5200多万人提供服务，麦当劳的发展速度来自于不断的自我复制。麦当劳的可复制性来自于标准化：标准化的标志、标准化的产品、标准化的流程、标准化的制度、标准的文化，包括标准化的微笑；麦当劳能够被复制来自于统一指挥：统一的培训、统一的采购、统一的配送。1960年开张的沃尔玛经过40多年的发展，能够成为世界首富，也是因为构建了一套可复制的机制，包括各种标准化的管理、流程和统一采购、配送。

    目前我国一些流通企业采取标准化复制的方式扩张取得了较好的成绩，比如电器销售领域的国美、苏宁，食品行业的好利来等。在制造行业内，也可以采用这样的扩张策略，华润集团进军啤酒业短短的的十几年，就具备了年产500万吨生产能力，位居行业三甲，就是采用了标准化的扩张方式：在统一目标、统一领导的前提下的先收购一家啤酒厂、进行标准化改造、输入标准化管理。