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《国庆商法》演讲录——商道篇:草肥水美就适宜生存吗? (2007-04-26 10:27:04)
  在美国的东部和西部,各有一支庞大的鹿群,东部的鹿群由于历史的原因,狼只很少,几乎没有天敌,所以这支鹿群食物充足,可以说是衣食无忧,个个膘肥体胖。
 

  而西部的鹿群由于长时间与狼共舞,老弱病残者几乎都成了狼群的美餐,每天都在与死亡抗争,偌大的鹿群大都是瘦骨嶙峋。

 

  然而,令人不可思议的是,东部鹿群由于一直在顺境中生存,相对而言抵抗力非常低下,甚至小小的疾病就可以使它们一病不起,继而死亡。而西部鹿群虽然长期生活在逆境当中,却由于长年的奔跑、抗争,心脏特别的发达,抵抗力也特别强,其寿命竟是东部鹿群的两倍。

 

  当然,看到了美国东西部两支鹿群天壤之别的两种境遇,也并不意味着,我们都要到最恶劣的环境中才能够有所发展,而是说逆境也有其好的一面,要有慧眼才行。

 

  先贤说:“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”从商之后,我也可以说是每天三次反省自己,只不过与先贤要求的有所不同罢了。

 

  一是反省今天有没有做错的事。如果有,错在什么地方?其有利的因素又是什么?二是有没有做对的事,如果有,对在什么地方?其不利的因素又是什么?三是还有没有更为高明的办法?

 

  但想来想去,想了这十多年,总觉得好事几乎从来没有过。甚至从某种意义上还可以说,丹尼尔发展的历史,就是与逆境抗争的历史。

 

  就像因故同某金融机构在资金借贷、代建住房等方面发生矛盾,引发了系列诉讼,致使丹尼尔十年时间未在银行有任何新增贷款,一直是锣锅上山——前(钱)紧一样,虽说是流动资金周转极度紧张,但也从此确立了“少投入,多产出”的经营理念;

 

  为了生存,不得已之下,专门接收那些搁浅的项目,或是陷于困境的企业,回避增量现金的投入,继而发现了存量资产——这一商海中的新大陆,培育了企业自身的“造血”机制;

 

  国家的宏观调控和银根紧缩,非但没有影响企业的正常经营,反而还为丹尼尔提供了千载难逢的发展机遇。

 

  回想起来,今天的丹尼尔,不就是美国西部那支疲于奔命的鹿群吗?尽管是瘦骨嶙嶙,神情疲惫,但却是每天都在经受着市场的洗礼,更重要的是,因此还拥有了一颗健壮的心脏和敏捷的身手,以及旺盛的精力。

 
  所以,我想,可能的话,做一支美国西部的鹿群又有什么不好呢?疲惫和辛苦固然在所难免,可也是乐在其中啊。
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