智慧可以传承 AAMA未来科技商业领袖摇篮计划
寄语摇篮计划
AAMA未来科技商业领袖摇篮计划是AAMA中国分会为实现“未来科技商业领袖之摇篮”的使命而实施的计划。
AAMA诞生于美国硅谷，是硅谷多个科技商务协会中的领军者，已有27年成功运作的历史。2004年12月，AAMA中国分会由AAMA美国倡议，由中国的一批具有丰富经验和资源的科技企业家、投资银行家、管理咨询专家发起成立。这些人士对中国科技产业的未来抱有极强的责任感和使命感，他们共同期望以自己的资源、经验和积累，推动中国科技产业的发展和科技企业的成功。
在过去的一年多时间中，很多创业家和企业高层管理者成为了AAMA中国分会的会员，通过会议、论坛、高尔夫球赛等方式进行交流，开拓眼界，发掘机会，分享心得，培育友情。AAMA已经成为国内最活跃的科技商业协会之一。
2006年，AAMA隆重推出未来科技商业领袖摇篮计划。“摇篮计划”是AAMA中国分会的核心活动，承载了AAMA和许多商业人士的梦想。作为AAMA中国分会的首任会长，我愿意和所有身处这个激情年代的人们共同圆梦！
AAMA中国分会会长
和勤软件技术有限公司董事长兼CEO 李汉生
过去的很多年中，我看到了无数人创业，也曾经给很多创业者以建议。我非常愿意和那些拥有梦想、勇敢地抓住机会并有能力将梦想变为现实的创业者成为朋友。在他们未来可能交织着成功与挫折的道路上，我愿意分享自己的商业感觉和判断，希望能够助他们一臂之力。
中国的科技创新公司面临着巨大的历史机遇，同时也要面对来自市场和企业自身的种种严峻挑战，每个创业者都可能在不同的阶段遇到不同的问题。有人说创业者是孤独的，必须能够承受和解决各种难题。但在我们这些有过较多企业经验的人看来，创业者所碰到的很多问题是相似的或者说有代表性的。如果能够找到一种适当的方式，促成经验丰富者和企业初创者之间较长时期的紧密交往和交流，无疑是一件很有价值的事。
幸运的是，很多在商业界有所成就的人士成为了我的同道。在这些人士的积极倡议和切实支持下，AAMA未来科技商业领袖摇篮计划诞生了。这个联结资深商业人士和新兴创业家的计划如此令人激动，相信能够得到大家的大力支持和积极参与。
欢迎加入“摇篮计划”！
AAMA中国分会副会长
德勤华北区主管合伙人 颜漏有
AAMA未来科技商业领袖摇篮计划
AAMA未来科技商业领袖摇篮计划是一个紧密联结商业界资深人士和创业家，促成双方在较长时期内进行有效交流和沟通，以帮助和推动创业家最终成功的项目。“摇篮计划”将充分整合科技商业界资深人士的经验和资源，由他们担任导师，以一对一辅导的方式，帮助、引领进入“摇篮计划”的创业家，增大这些创业家未来成功的可能性。
“摇篮计划”由AAMA中国分会主办。AAMA中国分会为非盈利性机构，“摇篮计划”为完全非商业性质的项目。
AAMA未来科技商业领袖摇篮计划使命和目标
使命：智慧可以传承，“摇篮计划”将商界领袖的成功智慧放大，成就中国科技商业界未来的领袖阶层。
目标：未来5年辅导100位创业家，部分杰出创业家成为中国科技商业界的领军人物；探索出一种培育科技商业领袖的新模式。
AAMA未来科技商业领袖摇篮计划的第一个五年
2006年至2011年，每年新增20位创业家加入“摇篮计划”。每位创业家进入“摇篮计划”的期限为2年。5年共计100位创业家先后进入“摇篮计划”。
摇篮计划5年图
2006年AAMA未来科技商业领袖摇篮计划时间表
1月“摇篮计划”项目规划完成；
2月 导师人选确定；
3月“摇篮计划”对外公布；
4月 首批创业家选拔完成；
5月至7月成长期企业培训；
6月导师与创业家匹配；
7月导师与创业家互动开始；
10月创业家商业计划研讨会；
12月2006年度“摇篮计划”项目总结。
“摇篮计划”成功三要素
具有潜力和远见的创业家；
具有热诚和承诺的导师；
导师与创业家的有效互动。
AAMA未来科技商业领袖摇篮计划导师（排名不分先后）
李汉生 和勤软件技术有限公司董事长兼CEO
李汉生先生于2003年创建和勤软件技术有限公司。通过在中、日、美市场的成功运作和收购，和勤成长为国内拥有超过1500名员工的中等规模软件公司。李汉生具有丰富的大型跨国公司、本地领先IT公司高层管理经验。他于1987年加入惠普的中国部门，12年间建立并领导了惠普在中国的个人电脑和外围设备业务，该业务在他离开惠普时年收入8亿美元。离开惠普后，他加入中国第二大IT产业集团方正集团，负责其中的软件和系统集成业务，期间完成了许多里程碑式的工作，包括使方正扭亏为盈、抓住2000年网络热潮机会成功剥离方正数码并在香港主板上市。
颜漏有 德勤华北区主管合伙人及全国行业主管合伙人
颜漏有先生目前担任德勤华北区主管合伙人及全国行业主管合伙人，兼任科技、传媒及电信行业主管合伙人。他拥有逾20年专业经验，包括12年审计经验及10年以上管理咨询经验。在加入德勤中国之前，他曾担任德勤咨询公司台湾区总裁,并曾在四大会计师事务所之一的芝加哥分所担任管理顾问。颜漏有具有美国和台湾会计师资格，在加入管理咨询行业前曾担任四大会计师事务所之一的合伙会计师。颜漏有专长于企业组织重组、运营模式规划、购并、公司发行上市及绩效管理，服务的客户包括跨国企业、国企及本地私营企业。他对于成长企业战略、成长企业面临的挑战及如何应对，有着非常深入的见解和丰富的服务经验。
宋军 清华控股有限公司总裁
宋军先生自1998年9月至今一直担任清华控股有限公司（原清华大学企业集团）总裁，同时还兼任清华科技创业投资有限公司等十多家公司的董事长或董事。清华控股有限公司主要从事科技成果转化和推广、高科技企业孵化、技术信息咨询、投资管理、资产运营和资本运作等业务。公司所投资企业有清华同方、清华紫光等6家直接或间接控股的中国A股上市公司，及阳光能源、启迪股份、博奥生物、科技创投和源兴生物等30余家控股公司和若干参股公司。宋军在公司治理、科技产业投资和融资等方面有丰富经验。他同时还是清华大学教授。
何庆源 诺基亚网络全球高级副总裁 诺基亚(中国)投资有限公司总裁
何庆源先生负责诺基亚中国的投资和企业战略制定。作为诺基亚网络全球高级副总裁，他还负责诺基亚网络在中国地区的业务。2005年他当选为北京市外商投资企业协会会长。1982至1992年，何庆源在北电网络加拿大公司和北电网络中国公司任各种管理职务。1992年加入摩托罗拉，先后负责在中国的销售和售后服务工作、合资企业策划并协助领导公司大中国区蜂窝基础设施部门。1998年再次加入北电网络，领导大中国区无线解决方案部门。2000年开始同时负责政府关系和本地互联网产品组合。2001年离开时职务为北电网络中国有限公司高级副总裁兼首席营运官。
曾之杰 华登国际董事总经理
曾之杰先生现为华登国际的董事总经理，曾常驻华登国际总部旧金山两年，随后常驻中国并专注于中国和亚洲地区的投资。他主要负责对中国及亚洲地区具有中长期资本升值潜力的公司的投资，同时负责跟踪评价华登国际已投资公司的营运状况，为他们提供管理及其他方面的建议和服务。曾之杰主要负责的大中华地区投资项目包括芯晟半导体、国微技术等。目前他还担任中国长城计算机、中软国际和用友软件等三家上市公司的独立董事职务。在加入华登国际之前，曾先生曾担任四通集团总裁助理、三菱商事（东京）经理、中信泰富有限公司（香港）主席助理。
熊焰 北京产权交易所总裁
熊焰先生于2003年任中关村技术产权交易所总裁。2004年中关村技术产权交易所与北京产权交易中心合并，成立北京产权交易所（北交所），熊焰出任北交所总裁，同时兼任中国并购工会发起人理事、亚洲资本论坛永久理事等多个社会职务。熊焰在产权交易、并购重组、投融资等领域有深刻见解和丰富经验。1993年至2000年，他曾任团中央实业部开发处处长、团中央高新技术产业中心常务副主任、主任，主持中国青年科技园建设，同时兼任万源高科股份有限公司董事长、廊坊希斯达精化公司董事长、北京巨能实业公司副董事长。2000年至2002年策划和筹建中关村百校信息园有限公司并任总裁。
马坚 史宾沙管理顾问公司北京代表处执行董事
马坚先生于2005年加入全球著名人才服务公司史宾沙（Spencer Stuart）管理顾问公司，任北京代表处执行董事。马坚在信息技术服务和管理咨询方面有20年专业经验，曾先后任德勤咨询全球合伙人兼上海区总经理、埃森哲全球合伙人兼中国区副总裁。专长包括为客户提供ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）及共享服务，覆盖的行业领域包括制造业、通信、能源化工、消费品、公用事业等。作为一个中国本土的咨询顾问，马坚对国际国内商业环境及思维方式均有深刻理解，擅长将国际上最佳的业务解决方案应用于当地业务实践。
劳伦斯•潘 纳斯达克股票市场公司中国首席代表及亚太地区主任
劳伦斯•潘先生任纳斯达克(NASDAQ)股票市场公司中国首席代表及亚太地区主任，同时也是纳斯达克股票市场的官方发言人之一。劳伦斯•潘拥有超过15年的证券和期货行业的从业经验。在加入纳斯达克之前，他担任亚太金融资本（Asia Pacific Capital）公司首席执行官，并曾在摩根•士丹利的企业融资及资产管理部门担任高级职务，为中国的各类行业公司和银行进入美国资本市场提供针对性的咨询服务。他还曾先后在恒生证券和期货公司（HS Securities & Futures）以及中国有色金属进出口总公司担任重要职务，积累了丰富的交易平台和战略方面的知识和经验，是位有执照的资深交易员。
陈永正 微软公司副总裁 微软大中华区首席执行官
陈永正先生于2003年9月加入微软公司，任微软总公司副总裁、微软大中华区首席执行官。作为统管微软在大中华区所有业务的负责人，他负责微软在中国地区的整体战略和业务运作，包括微软在中国的各个业务部门的统一战略，以及建立并领导微软中国领导小组。此前，陈永正为摩托罗拉总公司副总裁、摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。2000年至2001年，他担任21世纪通香港地区和中国大陆的首席执行官。1992年至2000年，他先后在美国芝加哥摩托罗拉、摩托罗拉中国担任各种重要管理职务，离开时任摩托罗拉总公司副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁。
杨镭 原掌上灵通咨询有限公司CEO
杨镭于2003年初加入掌上灵通，并于2004年3月将掌上灵通成功带上纳斯达克，成为第一家登陆纳斯达克的中国无线增值娱乐媒体，募资8596万美元。作为具有超过16年行业经验的资深人士，杨镭曾就职于多家电信服务与IT公司，在技术、销售、业务拓展以及公司管理方面都有丰富的经验。1994年至1995年间，杨镭曾在香港新世界电话的子公司INFA电信担任销售和商业发展部总经理，在Centigram Communications和ABB等公司担任高层职务。杨镭还担任美国西海岸清华大学校友会副主席以及清华大学科学园海外技术顾问委员会高级顾问。
创业家如何加入AAMA未来科技商业领袖摇篮计划
申请条件：25到40岁；高科技公司CEO；在北京办公。
申请提交资料:个人简历及公司介绍；个人创业经历及事业规划；参加“摇篮计划”目的。
初选及面谈的评价原则:企业家个人热诚与潜力；公司业务未来潜力评估。
谁将最终进入“摇篮计划”：创业者本人有相当的发展潜力；有意愿与导师就创业与管理问题进行较长期深入交流和对话，而非寻求单纯的实务帮助； 创业者本人认同“摇篮计划”及AAMA理念，并乐于投入时间与精力；创业者所领导的企业处于企业初创期和成长期。
进入“摇篮计划”将获得哪些价值
创业精神的传承；方法论的指导；导师与创业家群体智慧碰撞的价值；成长期企业高阶实战培训。
导师与创业家如何互动
成长期企业高阶实战培训
培训主题为成长战略，培训时间6至8次共24小时，授课者主要为“摇篮计划”导师及商业界的资深人士，内容以企业实战为主，包括授课与互动两部分。该培训旨在对创业家进行全方位商业培训。
双向选择的导师与创业家匹配方式
导师与创业家通过3个月的培训及各种活动加强了解，6月中旬双方各自提交希望辅导自己的2到3名导师名单或自己希望辅导的2到3名创业家名单。在充分考虑双方意愿的基础上，由“摇篮计划”工作小组完成双方搭配，每位导师辅导2位创业家。
创业家的责任与义务
保证培训、与导师见面、每年2次商业计划集中研讨及其他各种活动的时间；
积极主动地与导师联络交流，同时加强与其他导师的交流；
提交季度及年度报告，对“摇篮计划”进展进行总结并提出建议。
导师的责任与义务
志愿奉献出时间、精力、智慧、经验，提携和帮助创业者，追求“摇篮计划”成功运作所获得的精神上的回报和成就感；
主动了解所辅导创业家的个人及公司情况，并针对其困惑和问题给予方法论指导；
每位导师辅导2位创业家，每月与2位创业家当面交流各不少于2小时；
每季度提交辅导报告，每年提交年度报告；
每年至少参加1次商业计划研讨会，有自己辅导的创业家演示的必须参加。
导师与创业家互动方式
一对一面谈：导师每月与2位创业家至少面谈一次，每次2小时；
季度报告：每季度导师与创业家各提交一份辅导感受报告；
创业家商业计划研讨会：每年举办两次(2006年举办一次)，创业家做商业计划演示报告，导师与特邀嘉宾集体点评与建议；
年度报告：每年度导师与创业家各提交一份年度报告。
"摇篮计划"工作小组联络人：
AAMA中国分会承诺对您的以上所有信息保密。AAMA中国分会为非盈利性机构，"摇篮计划"为非商业性项目，不附带任何商业目的。
加载中，请稍候......
加载中…