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    1998年3月6日，中国第一笔Internet网上电子商务交易成功。它是由世纪互连通讯技术有限公司和中国银行共同携手完成的。

    8848中国电子商务的先行者，中国电子商务的践行者，从1998来的八年里，8848几乎尝试了电子商务的所有模式，尽管屡试屡败痴心不改,其精神令人佩服。2003年9月开始8848全面转型，转而提供购物搜索和购物商店网站，使自己由电子商务的直接参与者转变为工具提供商。在尝试了多种商务模式之后，8848似乎看清楚了，电子商务的明天虽然美好，但是现有的商务模式还不适合中国，或者说其中要跨越的障碍还有很多，有些不是一个企业所能解决的。

    当当、卓越中国电子商务市场上的一对冤家，由于两者在运营方式--B2C、主要的销售产品--书籍、音像制品等上存在者诸多相似或相同之处。这注定了他们将成为各自的比照对象，以至于出现了为争夺“中文第一图书网站”的名号，而大打口水战的事情。两者的存在证明了一点，在中国B2C模式的电子商务企业可以生存下来并且活的很好（都已经实现了赢利），好到可以容纳至少两家B2C企业。B2C模式在中国已经完成本土化过程，B2C模式的电子商务已经完成市场培育。当当、卓越下一步要做的就是如何发展更多有效用户、扩展商品种类、扩大配送范围等。

    阿里巴巴全球最大的B2B网站，注册用户760万来自全球220个国家。占据中国B2B市场的80%,2003年5月每日收入100万元人民币, 2004年2月阿里巴巴再获8200万美元融资,2005年9月收购雅虎中国。在中国阿里巴巴已将其对手远远的抛在后面，并将其业务发展到全球范围内。
    2003年为有效阻止潜在竞争对手的进攻，阿里巴巴投资一个亿建立了C2C网站--淘宝网。一年后，借助有效的免费政策，淘宝网竟然奇迹般的坐到了C2C市场的第二位，给ebay易趣带来了巨大的压力，ebay易趣被迫迎战减免或降低了其多数收费项目。2005年淘宝宣布继续免费三年，市场占有率达到75%，超越对手坐上C2C头把交椅。2006年5月，淘宝商城正式上线，阿里巴巴完成其在电子商务市场上的战略布局，B2B+B2C+C2C+搜索。
    阿里巴巴在完成以上战略布局后，急需解决的就是如何使B2C和C2C业务实现赢利。先说C2C业务，阿里巴巴的CEO马云曾经在公开的场合说过他并不看好C2C,现实也的确如此C2C要实现赢利还有很多路要走，不仅仅是投入多少资金的问题，诚信、安全、物流这些B2C遇到的问题在C2C上也同样需要解决，复杂性更高。阿里巴巴在中国搞电子商务这么多年应该深谙其中的道理，而且一赔就是六年，没有一分钱的收入，还要大量的后续投入，这在中国风险投资史上是绝无仅有的，难道阿里巴巴要创造中国互联网的又一个第一，好象一切都在证明这个事实。
    2006年5月B2C业务的上线，马云说他研究B2C有8-10月了，2005年10月淘宝网宣布再免费三年。巧合！不！世人终于看明白了，C2C业务是阿里巴巴进军B2C市场前精心布置的一颗棋子。淘宝花了三年的时间通过C2C的运作，吸引和培养大量的买家和卖家积聚了大量的人气，为其B2C业务顺利实现赢利奠定坚实的基础。难怪当当联合总裁李国庆笑言他们是“上了马云的当了”,因为淘宝要借助C2C包抄当当的核心(B2C)市场,这可能也是当当突然停掉当当宝的主要原因，当当本来就要面对夙敌卓越，如果在加上阿里巴巴这个重量级对手，市场地位岌岌可危，当务之急就是收缩战线调整策略阻击阿里巴巴进攻。
    看来马云真得不看好C2C市场，而且淘宝也没有保护其B2C用户利益的意愿，并没有将B2C业务单独划分出来，而是作为了淘宝的一个频道直接上线，使其C2C注册用户平滑过度到B2C平台上，而且淘宝对商城用户注册有严格的限制，C2C的注册商户几乎没有机会成为商城用户，那就只能沦为B2C平台的有效用户（消费者）。淘宝商城在上线的瞬间即拥有了近2000万的用户，看来马云已经把到了中国电子商务的脉象，中国电子商务企业已经走向成熟，并开始创新。马云成功的解决了传统企业开展电子商务的困扰，一个成熟的商务平台+2000万熟练使用网购的用户+安全、方便的支付平台（支付宝）+ 可信的交易商品（传统的零售企业）。看来B2C市场将硝烟再起，现有的格局将被打破，市场将重新划分。马云的那十个亿，应该是为争夺B2C市场做好的准备，因为当当和卓越都已稳坐B2C市场的第一、二位，同时两者手中还有大量的风险投资资金没有使用，其本身也有大量资金回流。这也解开了众人的疑问，为什么在淘宝握有大量资金的情况下，阿里巴巴还要向它大量输血的原因。10个月马云应该有了一个全面的市场进攻策略，淘宝商城的低调上线，从电子产品、服装服饰、化妆品推开，直接闭开与当当、卓越的正面冲突，迂回迂回再迂回，避免与现有商户的正面冲突，截断当当、卓越未来发展的空间。阿里巴巴中国电子商务市场上不可轻视的对手。

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