90年代与我们合作得非常好的一家工厂，在进入2000年后，经过了几年的痛苦挣扎，还是没有逃脱倒闭关门的命运，终于在2006年“寿终正寝”了。
　　我真有些“兔死狐悲”的感觉，也为他们辉煌了三十年，突然在这几年“兵败如山倒”，感到深深的惋惜。
　　总结一下他们的教训和过失，提醒自己不要重复前人的错误，可能是在感叹之余应该好好思考的一件事。
　　一是厂长没有培养好接班人。三十年的老厂长，风风雨雨大起大落经历了多少回，厂子永远红旗不倒，对自己的能力非常自信。可惜他什么事情都自己做主了，没有给年轻人锻炼的机会。等到自己年龄六十有三，不得不让出位子时，却发现自己“帐下无人”，没有一个能看得上眼的接班人。上级逼退，不得不退，只好挨着个提拔扶正。
　　二是产品更新换代太慢。我们真是看在眼里急在心里。我们曾经将参加国内外专业展会、从我们的驻外机构和客户那里搜集来的最新信息传递给工厂，派我们公司的技术人员和图案人员去帮助工厂研制新产品，但往往是成少败多，我们戏称工厂对待这些新产品的试制是“第一年不理不睬，第二年开始动弹，第三年时过境迁”。
　　三是缺乏人脉资源。老厂长一走，业务合作单位不认新人，好多业务链就此断裂。我也是因为他们换帅，慢慢中断了与他们业务的联系。
　　昨天与一位“老江湖”聊天，他自诩为摸透市场，转型很快的人，在谈话中也不断感叹“市场经济真残酷”，“好像在刀刃上跳舞”，搞不好就连“吃碗牛肉面的钱都没有”， 真不知道当初为何选了这个职业。
　　我问他：后悔吗？他说：不后悔，因为我心里有个目标。
　　他没什么文化，但很精明，虽然我不知道他心中的目标是什么，但他坚定的眼神还是很让我触动。
　　商场如战场啊，不拼命，就得死，没道理可讲，真的就是这样残酷。