一个朋友偶然闲聊，问我几个问题，下面是我的回答，兼这两天的思考。重新回顾经典，加上和朋友在我博客上的讨论，让我觉得，世界从未改变确实是一个存在的命题，然而，我也强调这是一种懒惰的逻辑，最懒惰的人是阿罗，他只用了一个模型来解释世界。

 

1、三安范式是什么？安索夫－安德鲁斯－奎因范式是战略研究早期的基本理论框架，说明了常规性公司战略的重要假设和基本路线图。此三人皆为哈佛的教授。

 

2、RBV是什么？RBV是科利斯和蒙哥马利提出的，基于资源的观点看待战略问题。此二人也是哈佛学派的，特别是蒙哥马利，她和波特关系不错，学术观点受波特影响较大。

 

3、Core Competence是什么？哈默尔和普拉哈拉德的观点，基于核心竞争力看待战略问题，此二人90年代开始如日中天，哈默尔常常被企业界和波特相提并论，而普拉哈拉德大牛简直是 三年一个新台阶，《竞争大未来》、《金字塔底层的财富》、《消费者王朝》，每一本书都受到了商界的追捧，做教授做成波特和普拉哈拉德，人生无憾。透露一下，他的2006新书是关于中国印度巴西的产业模式，严重期待！

 

90年代以来，战略管理领域充满挑战，经济全球化、竞争的加剧、产业边界的融合和变动、技术变革的加速以及顾客需求的结构性变动，使得传统的战略理论面临着巨大挑战。战略理论研究的重心定位不断改变，渴求新的理论范式。

 

10余年的实践证明，用经济学的观点来研究战略，通过揭示不同战略情景下的一般性原则，来拓展企业战略的适应性，从而为企业提供一套进行战略决策的基础，成为战略研究的主流趋势，关键性突破包括：交易费用经济学拓展了对企业纵向边界的认识、以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论发展加深了对产业和市场竞争规律的理解、RBV和核心竞争力等新企业理论的发展、委托代理理论等。战略管理杂志曾经做过一个特辑，专门论述战略和经济学的关系。

 

这些学术上的演化给了我们简单的启示：在动态和变化的环境下，不变性的方法论成为了一种稀缺资源。就如同在稳定的环境下，灵活性的行动成为一种稀缺资源一样。

 

关键性的挑战是，如何让不变性的方法论强大到足以应对变化的环境、动态的问题。如果不足以应对，那么坚持毫无变化，可能就会成为一种守旧、一种陈词滥调。这样的陈旧理论，还不如随波逐流，去追逐新的东西。这些，是我的一些感悟，希望对自己的研究工作有所帮助。

 

其实，这个世界从未改变。