曾经问过一个香港朋友：如果看见地上有一百块钱，你会怎么办？那位朋友说，一定要捡起来，先掌握支配的主动权，然后再讲道理。我们香港人从小就受到经济熏陶，不会轻易放弃金钱处置权。

　　装修过程中，房主在钱没有给出去之前是爷。钱给出去之后就轮到对方是爷了。

　　签定了合同后，设计师只去了一次我家工地，现场组织施工方、橱柜和集成门厂家测量。因为事先设计的方案被否决了，所以设计师的情绪不高，草草地指点了几下，就离开工地。之后，每次都是我遇到问题时给她打电话。电话那边的设计师态度很好，但是我家装修的事情她从来没有主动过问过。工长说了，设计师的方案被取消了，她挣钱少了当然就不理你了。

　　不要以为工长这么说话是向着你。其实他也在计算着怎么从公司与房主两边赚钱呢。君子爱财取之有道。只要事先说好了价格，工程质量有保证，那也没什么可讲的。问题就出在这个价格上。有些项目没有列入公司的合同中，与工长商量后，现场临时增加的项目。这时如果没有施工经验、又不掌握市场情况，那就冼干净脖子等着吧。期间，工长地拿着公司的合同说事儿，推着你不得不往前走。首付50%开工。墙漆进场前，工长会催着你付合同费用的95%。否则就以公司不进料为由拖延工期。剩余的5%费用是房主最后掌握主动权的机会，一旦没有把握住，后期工程收尾可麻烦了，你得求着工长干活！

　　还是讲讲我装修时的糗事吧。

　　与橱柜厂家签定合同一周后，橱柜设计员打电话说，他算错帐了，少收我两千元。我回应道，你算错了帐与我没有关系，我按合同付的款，没少一分钱。设计员无可奈何地说：“是，没错，但是您得可怜我，如果您不给钱，就得我掏钱了。”

　　不知道别人遇到这种情况怎么办。我听了以后，当时就产生了一个想法。年轻的设计员做错了事情，总要付出一点代价的。平时我工作很忙，万一安装时间安排在工作日，就可以把他派上用场。于是我要求设计员在安装橱柜那天到现场替我全程盯安装，完成任务后我付钱给他。设计员只好答应了。

　　没过几天，他又登门找我说，必须我亲自签字，车间才能下料。可是我看到的是橱柜的增项单。如果签了这个单子，就等于我承认增项产生了两千元的费用。公司前期算帐的错误就被抹了。精心挖好的陷阱被我识破了，设计员苦笑着说：“那您在下收下公司两千元的收据吧，这钱是我付的。”

　　安装橱柜那天，设计员到场了，为了他的两千元。我也说话算数，完工后把钱给他了。当时，留下一个尾巴。安装过程中，橱柜抽屉侧面磕了一小块漆。设计员说明天让工厂派人来点一下就好了。别说是第二天了，过了两个星期都没见人影。那天，因工作原因路过公司，索性自赫疑狭嗣牛獠胖拦狙垢恢勒饣厥隆?/P>

　　还有定购铝扣板吊顶材料，我付全款后受到了愚弄。等反过来厂家因为退货问题求我的时候，我才出了口恶气。通过这两件事，平时不擅理财的我，对钱敏感了，深刻体会到生意场上钱才是硬道理。

　　在安装窗帘时，我发现定购的窗帘有污迹。第一次退回去重新做了一付。第二次安装时污迹还在，只是换了位置。定做窗帘时，我付的是部分款。这种情况我不可能付余款。电话中与老板扯了半天皮后，终于成功地截留了部分款，当然我认为已经够本儿了，足以让老板为我的窗帘多操些心了。一周后，没人理我。再过两天，老板打电话说，窗帘污迹问题是布匹有问题，她不负责处理，让我将就一下。这种道理亏她说得出口。我表示要找市场管理部门，她说那你就找去吧。我想，她不怕我找市场管理部门，总得怕钱装不进她的兜里吧。于是，我又忍了一个星期。周日，老板给我打电话问什么过来看看我的窗帘。这回轮到我长脾气了，答道：“那得看我有没有时间。”

　　现在，又过去一星期了，窗帘老板还没有音信。而我开始怀疑，截留的余款是不是不足以让老板心疼。