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房地产讲师学院
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部分热门讲师:

商业地产:张昌祥(万达)、贾耀勇,陈倍麟,何明,张志东,孙和光,孙晓冬,王孝民、宋东、朱文煊
成本管理:蒙炳华、黄星富、童晓莲,杨凡,邢桂清(万科)、马维国、吴学军、赵丰、林龙、王昕
项目工程:侯岚,张锡豪、段传斌,黄星富、李军、谯闻东,周隆(龙湖)、白均生、陈富园、田宏林
物业管理:黄东兴、倪克、叶国基、戚春根、庞庆祝、张志东、张晨、钟冶(财税)、邵晓云、王昆
地产:童晓莲,段光勋、樊剑英、贾忠华,林佳良,朱克实,朱光磊
营改增:桂茂林、刘文娟、林佳良、朱克实、陈坚、尹双年、简生仁、童晓莲、凌辉贤、计敏、樊剑英、刘玮、叶钢、周文玲、孟彬、谭任辉、范铃俐、李明俊、徐愿、刘云刚、
人力资源:刘洪涛,王少鹏、林俊辉(万科) 尹浩然(万科),庞静 马行远,赵学文
地产营销:高剑(万科)、李豪(绿城),朱曙东、朱晓波(碧桂园)、孙晓冬(万达)、张强(碧桂园)、姜仁,庞静,唐安蔚(绿城),
地产销售:张垚、安致丞、司牧、金炜、韩俊青、李想、郑骁、欧阳曜、茹翊芸、吴凡
二 手 房:安致丞、茹翊云、吴凡、王少甫
综合管理:冉军帆,许文,杜忠明,庞静,李燕龙、徐洲、黄海
地产法律:郭艳萍 ,王厚忠,周必荣、颜雪明(万科)
宏观经济:吴怀山,陈宝存,宏 皓,丛 屹、杨红旭
旅游养老:陈富园、张飚,姜若愚
产业地产:张飚、阎立忠、王玉祥
地产装修:张劲松,袁艺,沈原、胡冶明
地产设计:彭波,杨凡,沈原 张超,杨皓、雷鸣、陈富国
地产风水:付易昌、王大易、翟一名
地产礼仪:栾秋蔚、庞庆祝 、安娜、王佩仪
项目投资:张健, 刘海波
计划运营:李国雄、曲鸿奕
互联网:刘炜、骏君
沙盘模拟:李豪,彭于寿、李国雄(成本沙盘)
PPP:杨凡、张飚、魏济民
地产行动学:马行远
客户关系管理:廖江月、林山
档案管理:博文
招商引资:黄静

博文
营销全产业链培训
—— 一个销售的自我修养
课程简介:《营销全产业链培训》课程主要针对目前房地产新形势下,课程通过讲授、案例、讨论、情景模拟等互动的生动的授课形式,结合教授者在龙湖地产的营销经验和培养案例,使得房地产置业顾问转换思维,具备灵活运用各种营销技能与相关知识,提升销售的实战技能。
课程时间:2天
课程对象:房地产企业营销管理人员,房地产置业顾问
课程收益:
1、定位一名优秀的房地产销售人员的价值所在,以及所必备条件和素养;
2、学习如何从心态建设,技能培养,知识储备三个方面不断提高,全面提升成为优秀的置业顾问;
3、掌握客户心理分析、行为分析的技巧,快速把握客户心理需求,学习了解多种促进成交技巧,促进业务成交;
4、梳理分析置业顾问应该具备的地产相关领域多种知识,促进置业顾问实现从能销售到懂销售跨越式发展。
5、掌握龙湖体验式营销,全员式营销的方式方法,促进售场从场景到人员的全面提升;
课程大纲:
一、营销解析篇
1.  营销定义篇。
1)
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张福林-甲方视角下房地产项目全流程核心要点解析与跨界协同
【培训背景及目标】
关键价值:
在国家大政策房子“只住不炒”(长期政策)下,地产行业再不像过去那么风光了,据不完全统计,截止到2019年6月末,今年地产企业已倒闭、破产257家,并且有继续蔓延的趋势,地产业俨然已成为一个高危行业,地产老板也已成为一个高危人群!分析原因,找出对策,化解风险,稳步发展几乎是所有地产人特别是地产老板的共识。
地产企业常见的问题与困惑:
地产老板都追求“多、快、好、省、稳”,然而现实往往与预期相反。原因?
拿地时预期利润2个亿,等算账时却大打折扣甚至亏损。原因?
成本已经失控了,可相关负责人去浑然不知。原因?
有制度,有流程,有工具,部门齐全,人员齐备,可结果还是不理想。原因?
。。。。。。
原因固然还有很多,可破解的办法不是每个地产人都有的,本培训从甲方视角下,就地产行业管理特点结合案例(成功与失败),对地产开发过程要点深入剖析,结合成本管控重点进行详细解析,分析原因找到答案与破解对策,相信通过本次培训,
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房地产讲师黄明玉-房地产项目开发全流程核心要点解析
【课程背景】
近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对房产品品质的要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,作为房地产开发企业,把控好房地产项目开发全流程核心要点,开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。
本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验,系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系,供企业分享。本课程希望通过短期授课,能系统全貌梳理清楚房地产核心要点,并通过项目开发, 在借鉴成熟房企基础三,建立起适合自身特点的标准管控体系。
【课程收益】
1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;
2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然,以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;
3、熟悉房地产标
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房地产讲师陈志峰-房地产工作推进与创新工作坊
——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——
【课程背景】
地产行业趋势日趋严峻的今天,多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大,除却宏观因素不谈,是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢?经过数年标杆企业实操总结及应用,特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目,旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的的第二课,也是属于年中纠偏、校准的一门课,将通过行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。
【教学教法】
头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ,讲授占比40%、学员共创60%
【参训对象】
地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工
【时长建议】
一天一晚9课时,或者两天 14课时
【课程大纲】
前言 深入讲解工作推进模型的计划模块、推进模块、创新模块的相关要点
第一章  精益执行:基于三大块十大步明晰工作推进逻辑
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(2019-08-23 15:14)
   房地产讲师陈志峰:
陈老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、北科建集团培训副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。
目前,陈老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,陈老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师(十佳培训师)、人社部公共职业能力培训专家、博雅学院“成长型企业职业化训练资深专家”、华夏文化产业十大创新培训专家等。
陈老师尤其擅长工作坊类课程实施,基于组织问题进行现场诊断,群策群力共创共建寻求改进策略,同时注重实操工具的设计及跟踪,从而为企业定制行之有效的发展策略。同时,陈老师还在企业战略人才储备与培养、人才发展通路机制设计与实施、岗位胜任力建设及能力发展等方面有独到研究。主导过的各类房企学习项目、培训课程千余场。
主要培训课程有:
战略落地类:《战略解析与目标分解工作坊》、《工作推进与创新工作坊》、《管理复盘与经验沉淀
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商业地产陈敏-商业地产定位策划与产品创新方法与案例

授课老师:陈敏

空间研习社创始人、反向商业订制服务首倡者、中国首个5G反向订制商务空间 THE BOXX共建人 

课程时间:6小时课程+2小时互动

 

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物业讲师郭红波-物业管理三部曲物业项目全流程管理
讲师:   郭红波
课程类别:管理类
二、内容提示:
   《物业管理三部曲》根据当前社会及行业快速发展的需求,通过对物业管理的“销售阶段的早期介入、收楼后的前期物业管理、业委会成立后的常规物业管理”三个阶段的工作进行梳理,从工作内容、工作流程、工作重点、人力资源管理、相关规章制度、品质管理几个维度对物业项目管理全流程进行诠释;运用案
例分析、模拟互动等交流方式,从专业基础的业务管理层面到管理技能的职能层面均有所涉及,从而帮助物业经理人提升项目运作管理能力,提升综合管理能力。
课程全套共有《早期介入》《前期物业管理》《常规物业管理》三部分。本次课程从物业企业的“服务、管理、经营”三个职能中的管理职能入手,分别从基础技能、内部管理技能、品牌管理技能、职业技能四个方面进行交流。
三、课程收益
落地性强:从社会发展需求与行业规范要求转化为对优秀经理人的需求入手,集多年物业企业管理经验,多维度传授自身实战经验,保证让学员们学以致用。
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物业讲师郭红波-物业经理全面管理技能提升培训
课程背景:
物业经理是物业行业全面管理的根本,其综合素质直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此,打造有创新观念、综合能力强、精于物业管理、作风良好的物业经理人团队,是当前物业企业面临的的重要问题!
如何尽快适应新形式对物业经理人的要求,如何能够帮助物业经理人快速成长,如何能够让项目管理少走弯路从而提升服务品质;怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍,摆脱现有物业管理困境?
基于上述的思考,特推出《*物业经理全面管理技能提升训练》,为各物业服务企业的物业项目管理人提高实战综合能力,进而提升企业在行业内的管理水平!
本次课程从物业企业的“服务、管理、经营”三个职能中的管理职能入手,分别从基础技能、内部管理技能、品牌管理技能、职业技能四个方面进行交流。
课程收益:
落地性强:从社会发展需求与行业规范要求转化为对*经理人的需求入手,集多年物业企业管理经验,多维度传授自身实战经验,保证让学员们学以致用。
行业交流:借鉴先进管理经验!帮助企业建立
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             房地产营销韩俊青:标杆房企闪电拓客及跨界营销解密与落地转化执行系统
培训对象:
销售经理、策划经理、营销总监、营销副总等。

课程收益:
1、教会你从(团队组建 培训考核 激励机制 高效管控 互联网思维 落地指导),六个维度全面、系统打造高效拓客团队。让你带着问题来,带着系统走。
2、为房地产营销插上互联网思维的翅膀。
2、打造高效、自运转、无管理的营销组织。
3、低成本、高效的直效式营销取代烧钱且低效的品牌营销。
4、万达、万科、碧桂园、中海、恒大、绿城、融创、世茂、绿地、
佳兆业,十大地产名企营销案例深度解密!
5、十大拓客系统,20大拓客手段。全面、深入、系统、落地,拿去
就用。让来访客户接连不停、销售业绩翻倍增涨。
6、国内首创房地产营销导图,让学习者通过一张图读懂营销的核心。
它是销售人员赚钱的“寻宝图”,让你看到别人看不到的财富。
7、国内首度披露,最震撼的颠覆式创新的四大房地产营销模
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新形势下批量精装修项目成本管控及实操过程关键控制要点解码
讲师:胡冶明老师
课件主要内容
形势下精装的 3.0 时代,标杆企业精装项目关键节点管控(标准化体系建立,项目计划
运营,产品定位及设计研发,成本控制不采购,项目目标成本落地实操),标杆房企精装修实战
经典案例。
课件特点  
解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果,更多的从开发商的角度去讲解如何实现住
宅精装修项目在产品定位、设计研发、目标成本确定、分级体系解码、项目采购执行落地等具
体细节。课件所提供的操作方法,丌仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式,也适合中小
开发企业的管理运作。本次课程将结合房地产企业精装修项目的需要,将更多地通过实战案例
去解读住宅精装修的核心本质。
授课时间:约一天(6~7 小时)
课件提纲:
第一章:住宅批量精装发展现状及新形势下 3.0 精装系统解读
一、 房地产行业精装修住宅的发展过程(为什么做精装修);二、 房产精装修管理的时间介入;
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