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华天园林_357
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2014年3月5日晚,武汉华天园林凤台分公司在凤台项目指挥部召开第一次员工大会,集中讨论了凤凰湖公园栖凤岛项目施工策划方案。


3月8次下午,栖凤岛绿化景观项目正式破土动工。


碎石铺路,以

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  10月25日,华天园林公司总部人力行政中心、市场商务中心、财务管理中心和项目管理中心部分员工参与的公司2013年秋季拓展活动取得圆满成功。

  此次拓展选定了山清水秀的宜昌野浪谷景区。60余名员工统一着装、分四组参与拓展竞赛,经过团队建设、智慧密码、动感颠鼓、毕业墙等项目,由项目经理江海洋带队的天空队以严谨的队风和良好的团队合作精神获得了拓展最好成绩,在最后团体合作的毕业墙项目中,而此项活动中,部分员工不计个人得失、甘当人梯,肩膀被踩得通红也不吭一声,而先上去的男同志排除万难、通力协作。其中项目部付津津先当人梯、最后为了带动最后一名伙伴过墙,在肚皮擦伤的情况下咬牙坚持,先通过的不少女队员感动得热泪盈眶,最终60余名员工以15分钟全团通过的好成绩为拓展活动完美收官,公司团结协作的精神感动了教练,感动了在场的每一个人,大家的情感在随后的晚宴中得到尽情释放,公司员工之间又多了一重共度难关的战友之情。

  10月27日,经过紧张训练的华天团队放松心情,游览宜昌车溪景区、在那里赏辖区风光、品山溪小蟹、观土家风俗,尽兴而反。未参与此次活动的设计中心、总承包事业部、各分公司、子公司、投资开发事业

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  为了在竞标中取胜,决策者应对报价计算的准确度、期望利润是否合适、报价风险及本单位的承受能力、当地报价水平,以及竞争对手优势劣势的分析等进行综合考虑,才能决定最后的报价金额,那么做出这种决策的依据是什么?我认为可以参考以下几点:
  一、平时注意报价信息资料的累积
  投标报价的期限时间一般都很短暂,只靠投标所给的时间进行资料收集是很困难的,平时积累资料库,注意报价信息资料和总结经验,就能根据以往的资料和总结的经验,再加上具体情况具体分析,就能做到心中有数。当然报价决策的主要资料应当是企业自己算标的计算书和分析指标,至于其他途径获得的“标底价”和对手的“标价信息”只能作为参考,参加投标的企业不能只为中标而中标,中标价格至少应当基本合理,不能导致亏损。
  二、全面考虑影响投标报价的因素
决策者应该与算标人员一起对影响报价的各种因素进行分析,更重要的是决策者应全面考虑期望的利润和自身所能承担的风险能力,尽力避免较大风险,采取措施转移,防范风险并获得一定的利润。在可接受的最少预期利润和可接受的最大风险内做出决策。
  三、对低报价的正确把握

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  随着工程量清单计价模式的推行以及建设工程项目招标投标制度的完善,我国的建筑市场逐步趋于规范,工程项目价格更加合理,建筑业也进入了一个微利时代。同时,随着市场竞争的日渐激烈,在投标报价时甚至会出现零利润或负利润的报价。在这样的市场环境下,施工单位要想立足于本行业,并且得到健康发展,就要苦练内功,强化管理,不断提高企业的市场竞争力,在工程项目施工中控制人、材、机及其它费用等来降低企业成本,把影响企业成本的各项费用控制在目标范围内,以达到降低成本、提高竞争力的目的。
  工程项目是施工单位的利润中心,经济效益的源头,工程项目成本管理必将成为施工单位控制的重要内容,如何进行项目成本管理及管理的好坏,直接关系到一个企业的生存和发展。以下就项目成本管理谈几点看法:
  一、正确处理质量、工期与成本的关系
  长期以来,我们的项目部不能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量和进度,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了提高,但增加了质量成本,使经济效益不理想;成本部门却存在片面追求经济效益而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润可能很大,但是因质量上不去,可能
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  时光荏苒,初入华天时的那份青涩已渐褪去。亦长亦短的三个月时间,深切感受到华天之魅力:以合理、果敢的决策取发展,以和谐、勤习的氛围促团结,以贴心、全面的政策谋福祉,正逐步形成公司与员工“同呼吸、齐奋进、共分享”的局面。

  自进入华天以来,就充分感受到公司对员工的信任与重视,对员工工作技能的有效引导;切实体会到公司全面且人性化的福利体系,给予员工物质与精神的关怀;见证着公司领导层的合理规划与科学决策下,伴随着各项资质申报/升级工作的推进,华天羽翼日渐丰满;目睹到公司各部门殚精竭力,推进凤台项目等多项工程,华天品牌日趋响亮。

  正因如此,以华天为荣,成为自身工作源源不断的精神动力。纵然起初有缺乏经验的懵懂,纵然有理论体系的不完善,但是一直深信:存在缺陷与不足并不可怕,可怕的是自己不能及时发觉。接踵而至的工作中,收获的是种种经验与教训,而我亦在时刻梳理,不断发觉工作中暴露的问题,目的是坚决不能被同一块石头绊倒两次!

而对于今后的工作设想,也曾多次被提及,思考再三,觉得有三言足以蔽之:第一,之前提到过的,“前事不忘后事之师”;第二,“学无止境”;第三,理论学习与自

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  ●人类的第三次文艺复兴
  ●低碳生活与碳汇行动
  ●种树不一定都能增汇
  ●使命与责任感催使华天做大做强
  ●华天战略布局

 

  一、人类的第三次文艺复兴

  “可持续性”已成为当今政治家、企业家和学者们不约而同竞相使用的高频词语。这不是一时兴起的时尚。驱动这种浪潮的是一种与文明形态相关的危机意识。“绿色”,正在成为一种全球性的“主旋律”。

  历史学家汤因比认为,文明起源于挑战的应对,动物应对的方式是纯生物性的进化,而人类主要采用的是非自然方式应对挑战。人类通过使用工具和建立社会组织应对挑战,逐步形成了人类文明。

  早期人类只是植物的收集者和动物的捕猎者,与其他动物并

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一方有难  八方支援

华天园林员工积极为雅安捐款

  

 

  4月20日,四川雅安发生7.0级地震,万人受灾,芦山亲人家园被毁,近200位亲人在灾难中丧生。灾难之后,社会各界纷纷伸出援手,积极参与救灾,或者通过募捐等形式,帮助灾区人民进行灾后重建。

  武汉华天园林灾后向公司全体员工发出倡议:“为了让亡者安息,生者早日重建家园,让我们一起携手,用行动带动行动,为雅安祈福,祝雅安早日平安!雅安,因你而安!感谢大家!”公司员工积极响应,纷纷慷慨解囊,截至4月27日,共有146位华天人向灾区捐赠现金57855元,药品、日用生活品等物资1136元。

 

武汉华天园林艺术有限公司

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祝贺武汉华天园林艺术有限公司博客开通!

 

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